آینده مدیریت عملکرد

وقتی اتوماسیون و جهانی‌سازی ماهیت کار را تغییر می‌دهد، حتی اهداف عملکرد ماه گذشته ممکن است پایدار نمانند. نحوه ارزیابی ما نیز باید تغییر کند. گری بولز، یکی از بنیانگذاران eParachute توضیح می دهد که چگونه طراحی عملکرد جایگزین مدیریت عملکرد می شود، چگونه مدیران و کارگران باید در گفتگوی مداوم باشند و چگونه مدیران باید شکاف بین مهارت های کارگران و مهارت های مورد نیاز کارگران را مدیریت کنند. او همچنین به نیاز اضافی برای طراحی عملکرد تیم می‌پردازد، نشان می‌دهد که چگونه می‌توان نتایج و مشوق‌های تیم را اندازه‌گیری کرد، و توضیح می‌دهد که چگونه مدیریت عملکرد را برای کل سازمان مقیاس‌بندی کنیم. در نهایت، او به معنای ایجاد فرهنگ عملکرد بالا را تشریح می کند.