چگونه سازمان‌ها به سندروم Imposter پایان می‌دهند

اگر در زندگی حرفه‌ای خود با شک و تردید به خود دست و پنجه نرم می‌کنید، از تنها بودن دور هستید. سندرم ایمپوستر - تجربه نداشتن احساس درونی از موفقیت خود، علیرغم واقعیت موفقیت‌هایتان - بر بسیاری از افراد، به‌ویژه گروه‌هایی که نمایندگی کمتری دارند، تأثیر می‌گذارد. اما آیا یک عدم اعتماد ساده ریشه این همه عدم اطمینان است یا مشکلات ساختاری مقصر هستند؟ در این دوره، جودی-آن بوری نقشی را که فرهنگ های محیط کار در تداوم سندرم فریبکار ایفا می کند، و همچنین نحوه اجرای راه حل های پایدار که به همه کارکنان اجازه می دهد تا پیشرفت کنند را بررسی می کند.

جودی- Ann توضیح می‌دهد که چگونه و چرا سندرم خیانتکار به‌عنوان نماینده‌ای برای سایر تجربیات رایج، مانند یادگیری در حین کار یا شیوه‌های مغرضانه در محل کار عمل می‌کند. او همچنین توضیح می‌دهد که چگونه رهبران می‌توانند با پرداختن به محرک‌های ساختاری که سندرم فریبنده را تقویت می‌کنند، بر تغییر پایدار تأثیر بگذارند.