مدیریت کارکنان قراردادی و موقت

تعداد پیمانکاران، فریلنسرها، کارگران پاره وقت، موقت، و کارگران خوداشتغال بیش از هر زمان دیگری وجود دارد و این تغییر شغلی تیم های رهبری را عمیقاً آزمایش خواهد کرد. مدیران کارگران موقت و قراردادی باید با کارگرانی که اغلب خارج از محل کار هستند، ساعات کاری خود را برنامه ریزی می کنند و ممکن است تجربه کمی با ماموریت شرکت شما داشته باشند - اما در کنار کارمندان تمام وقت کار می کنند، دستکاری کنند. در این دوره، مشاور رهبری یان رادرفورد به مدیران کمک می‌کند تا دلیل افزایش تعداد پست‌های قراردادی و موقت و اینکه چرا باید این کارگران را به طور منسجم در تیم‌های خود ادغام کنید، درک کنند. او بهترین شیوه ها را برای استخدام، حضور در هیئت مدیره و برقراری ارتباط با پیمانکاران و استفاده موثر از زمانی که با آنها می گذرانید، بررسی می کند. او همچنین طرز فکر یک کارگر موقت را توضیح می دهد و راه هایی برای ایجاد انگیزه در یک تیم ترکیبی و ایجاد همسویی واقعی و پایدار با بقیه سازمان ارائه می دهد.