ریسک پذیری برای رهبران

آیا می خواهید به یک ریسک پذیر بزرگ تبدیل شوید؟ بدون اینکه بدانید چه زمانی و چگونه باید ریسک کنید، شما و سازمانتان می توانید سهم بازار، مرتبط بودن را از دست بدهید و به طور بالقوه منسوخ شوید. ریسک پذیری یکی از بزرگترین ابزارهای رهبری موجود است و برای رشد بلندمدت هر سازمانی ضروری است. در این دوره، نویسنده و رهبر اندیشه نوآوری، دبورا پری پیسیونه، تفاوت‌های کلیدی بین قمار و ریسک‌پذیری محاسبه‌شده و چگونگی تسلط بر مهارت‌های ریسک‌پذیری را آشکار می‌کند. هنگامی که شما به عنوان یک رهبر متوجه شدید که چگونه و چه زمانی باید ریسک کنید، می توانید فرهنگی بسازید که نه تنها بر تولید کار تمرکز دارد، بلکه جریان ثابتی از ایده ها را برای بهبود هر جنبه از سازمان ایجاد و اجرا می کند.