تجزیه و تحلیل موجودی

تجزیه و تحلیل موجودی سنگ بنای تجزیه و تحلیل زنجیره تامین است. یک شرکت در صنایع بازرگانی ممکن است 30 تا 50 درصد از دارایی های خود را در موجودی انبار کند. یک مدیریت مؤثر موجودی می‌تواند درآمد را با افزایش تنوع و در دسترس بودن محصول بهبود بخشد و با کاهش موجودی و ضایعات بیش از حد، هزینه را کاهش دهد و چرخه نقدی را تسریع بخشد. از طریق مثال‌های واقعی (مانند فروشگاه‌های میسی در مقابل راس)، ابزارها و مهارت‌های عملی برای کشف و حل مشکلات موجودی با تجزیه و تحلیل داده‌ها را خواهید آموخت. پس از تکمیل، می توانید به سوالات زیر پاسخ دهید: 1. موجودی کالا برای کدام صنایع مهم و مرتبط است؟ 2. چگونه موجودی ممکن است عملکرد مالی یک شرکت را هدایت کند؟ 3. چگونه بفهمم که مشکل موجودی دارم؟ 4. چگونه می توان موجودی را طبقه بندی کرد و بر اساس آن مدیریت کرد؟ توجه: این دوره برای مبتدیان و متخصصان است و بنابراین به جای مدل های ریاضی کنترل موجودی که می توانید در بسیاری از دوره های دیگر بیابید، تجزیه و تحلیل های عملی مبتنی بر داده ها را برای مدیریت موجودی تجاری، از جمله معیارهای موجودی، تشخیص مشکل موجودی، تأثیر مالی موجودی، و تکنیک های عملی مدیریت موجودی ارائه می دهد.