ساخت مدل کسب و کار برای کارآفرینان شرکتی

این دوره به رهبری دن گوردون، یکی از اعضای هیئت علمی دانشگاه مریلند که مدل سازی کسب و کار را در برنامه I-Corps بنیاد ملی علوم تدریس می کند، به شما امکان می دهد تا ابزار بوم مدل کسب و کار را توسعه دهید و از آن برای مقابله با چالش یا فرصت شرکت استفاده کنید. شما یاد خواهید گرفت که چگونه 9 عنصر یک مدل کسب و کار را شناسایی کرده و با آنها ارتباط برقرار کنید: بخش های مشتری، ارزش پیشنهادی، کانال ها، روابط با مشتری، جریان های درآمد، منابع کلیدی، فعالیت های کلیدی، شرکای کلیدی، و ساختار هزینه. پروژه تکمیل شده شما یک بوم مدل کسب و کار تایید شده توسط مشتری خواهد بود که موارد کسب و کار را برای یک محصول یا خدمات جدید برای رسیدگی به چالش یا فرصت انتخابی شما در یک زمینه شرکتی مشخص می کند. این پروژه از چهار محور تمرکز در دوره مشتق شده است: • شناسایی چگونگی ایجاد و ارائه ارزش برای مشتریان فعلی و آینده شرکت. • یادگیری چگونگی استخراج ارزش برای سرمایه گذاری شرکتی به شیوه ای پایدار. • انجام مصاحبه های عمیق برای هدایت فرآیند کشف مشتری برای سرمایه گذاری شرکت شما. و • توسعه مدل های کسب و کار که شامل محصول یا خدمات، مشتریان و موتور اقتصادی می شود که اهداف سرمایه گذاری شرکت را تامین می کند. این دوره را به صورت رایگان در https://www.coursera.org/learn/corporate-entrepreneurs-business-model امتحان کنید