برنامه ریزی: اصولی، پیشنهاد، اثبات و تمرین برای یک طرح موفقیت

به گفته استیون بلنک، یک استارت‌آپ کسب‌وکار یا هر استارت‌آپ جدید سرمایه‌گذاری اساساً یک نمونه اولیه است. بنابراین فرآیند راه اندازی اساساً به یک فرآیند یادگیری تبدیل می شود تا نمونه اولیه کسب و کار را به یک «محصول نهایی» مقیاس پذیر و قابل تکرار تبدیل کند. در پایان این دوره فراگیران قادر خواهند بود: -تکمیل یک مدل کسب‌وکار که در آن مفروضاتی در مورد ارزشی که به چه کسی ارائه می‌دهند و چگونه می‌کنند، خلاصه می‌کند. پول - به طور سیستماتیک این مفروضات را در چارچوب محدودیت های منابع موجود خود آزمایش و اعتبار سنجی کنید، و - از این مفروضات معتبر برای ایجاد پیش بینی های مالی استفاده کنید که بر اساس منابع واقعی و تلاش های صرف شده است. روزهای طرح کسب و کار 40 صفحه ای قطعا سپری شده است، اما نقش برنامه ریزی در فرآیند ایجاد کسب و کار از اهمیت بالایی برخوردار است. در این دوره ما اجزای مهمی را که باید قبل از ایجاد کسب و کار به تفصیل بررسی کنید را بررسی خواهیم کرد. اقدام بدون برنامه ریزی دستور العملی برای فاجعه است و ما مطمئن خواهیم شد که شما پایه محکمی برای اقدامات آینده دارید. برنامه ریزی در اینجا بر یادگیری متمرکز است. برای کسی غیرواقعی است که تمام اقداماتی را که باید برای موفقیت آمیز کردن یک سرمایه گذاری یا فعالیت جدید انجام دهند، زمانی که آنها (و اغلب هیچ کس دیگری) تجربه ای در مورد سرمایه گذاری جدید و شرایطی که احتمال دارد با آن مواجه شود، داشته باشند، غیرواقعی است. بنابراین، طرح کسب و کار که عمدتاً بر اساس مفروضات و داده‌های انبوه و غیر قابل اجرا است، با مدل کسب‌وکار جایگزین می‌شود که مفروضات کلیدی را سازماندهی می‌کند که تعیین می‌کند کسب‌وکار چه ارزشی را به چه کسی ارائه می‌دهد و چگونه کسب درآمد خواهد کرد. این دوره فراگیران را از طریق فرآیند آزمایش و اعتبارسنجی سیستماتیک این مفروضات و به دست آوردن داده های خاص و کاربردی راهنمایی می کند. سپس به یادگیرندگان نشان می‌دهد که چگونه از این مفروضات معتبر برای تولید صورت‌های مالی حرفه‌ای که مستقیماً به اقدامات و منابع بر اساس این مدل تجاری مرتبط هستند، استفاده کنند.