چرا مدیران برای تفویض اختیار تلاش می کنند

<p>در این دوره، الیزابت هیکلر از MIT Sloan Management Review و Sanyin Siang، مدیر عامل و مربی در مرکز رهبری و اخلاق دانشگاه دوک Fuqua/Coach K، تفویض اختیار موثر برای مدیران را بررسی می‌کنند. از آنجایی که تفویض اختیار می تواند برای بسیاری از مدیران چالش برانگیز باشد، سیانگ تفویض اختیار را به عنوان ابزاری برای توسعه تیم بازنگری می کند. او این موضوع را با تعیین یک کار بدون پایان به یکی از اعضای تیم برای بهبود محتوای لینکدین، کشف نقاط قوت و زمینه‌های رشد اعضای تیم در طول این فرآیند نشان می‌دهد. سیانگ به مدیران توصیه می‌کند که فرآیند حل مسئله خود را به صورت شفاهی بیان کنند، دانسته‌ها و مجهولات را به اشتراک بگذارند، و از اعضای تیم بخواهند تا برای پرورش حل مشکل مشارکتی، نظر بدهند. این رویکرد به مدیران کمک می کند تا با توسعه تیم خود و در نهایت به دست آوردن زمان، رهبری خود را افزایش دهند. مدیران با مشارکت دادن اعضای تیم در چالش‌های باز، هم تفویض اختیار و هم توسعه را تشویق می‌کنند و نیروی کار توانمندتر و مستقل‌تر را پرورش می‌دهند. </p> <p>این دوره توسط MIT Sloan Management Review ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.</p>