تجزیه و تحلیل مدل فرآیند

در این دوره ، جیمی شامپاین - یک سخنران حرفه ای و مربی تجزیه و تحلیل تجارت - نحوه بهینه سازی مدیریت زنجیره تأمین را از طریق تجزیه و تحلیل فرایند دقیق ارائه می دهد. در مورد شناسایی تنگناها و ناکارآمدی در تدارکات زنجیره تأمین و مدیریت فروشنده اطلاعات کسب کنید. تکنیک هایی مانند تجزیه فرآیند ، تجزیه و تحلیل علت ریشه و استفاده از نمودارهای ماهی ماهی را برای ساده کردن گردش کار پیچیده و حل و فصل موثری کشف کنید. برای ضبط اجزای فرآیند کلیدی و تجسم تلاش های بهبود ، چارچوب هایی مانند SIPOC و نقشه برداری جریان را اعمال کنید. نحوه تعریف و استفاده از معیارها و KPI ها را برای ردیابی اثربخشی تغییرات فرآیند و اطمینان از بهینه سازی مداوم درک کنید. با تمرکز بر درگیر کردن ذینفعان و پرسیدن سؤالات مناسب ، مجهز به پیشرفت های تأثیرگذار در تمام کارهای مدیریت زنجیره تأمین شما خواهید بود.