برقراری ارتباط با تغییر در یک تحول در سطح سازمانی

اجرای موفقیت‌آمیز تغییرات در سطح سازمانی مستلزم تلاش است و خرید سهامداران می‌تواند تفاوت بزرگی در نتیجه ایجاد کند. اولین قدم در یک تحول موفق، انتقال موثر تغییر است. از زمان‌بندی تا پیام‌رسانی، برقراری ارتباط با نیت ضروری است. نویسنده شیلا ویرانی مراحل ایجاد یک طرح ارتباطی تغییر را که برای افزایش خرید سهامداران و ترویج تحول موفق طراحی شده است، طی می کند. با نحوه محدود کردن پیام به چهار کلمه که با ذینفعان طنین انداز می شود آشنا شوید و سه مورد از رایج ترین اشتباهات ارتباطی را کشف کنید. در مورد نحوه نوشتن و پیگیری یک برنامه ارتباطی، شناسایی و شناخت ذینفعان و اینکه چرا زمان بندی یک جزء حیاتی است، بیاموزید.