اجرای نوآوری: فرآیندی که مقیاس‌پذیر است

 ایده های جدید و شرط بندی های جسورانه برای معیشت و بقای هر سازمانی که در بازار رقابتی امروز و عصر رشد تصاعدی فعالیت می کند، ضروری است. در ذهن بسیاری از رهبران سوالاتی مانند "از کجا بدانم ایده بزرگ بعدی کجاست؟" و "ایده های افزایشی یا پیشگامانه ای که می توان از کارمندان من پرورش داد چیست؟" در این دوره، دبورا پری پیسیونه، رهبر اندیشه نوآوری، روش انحصاری خود را از پایین به بالا به اشتراک می گذارد که تمام استعدادهای کل سازمان را درگیر می کند. همانطور که دبورا توضیح می‌دهد، رهبران می‌دانند که بدون پرورش ایده‌های بزرگ، گسترش خط بالا محدود می‌شود. این فرآیند به سازمان کمک می‌کند تا به حالت رشد تغییر کند و به این سؤال می‌پردازد که چگونه می‌توان ایده‌های جدید را از هر کارمند در هر گوشه‌ای از شرکت شناسایی، منبع، داده‌کاوی و اجرا کرد.