تفکر پلتفرم: چه چیزی فراتر از اوبر است؟

طی دو دهه گذشته، پلتفرم‌ها روش را تغییر داده‌اند، ما به جستجوی اطلاعات (مانند گوگل)، خرید کالاها (مانند آمازون)، مصرف اخبار و رسانه‌ها (مانند فیس‌بوک و توییتر) و سفر و جابجایی (مانند Airbnb) می‌پردازیم. ، Booking.com، Uber و TripAdvisor). این پدیده به عنوان «قدرت پلتفرم‌ها» شناخته می‌شود، که به عنوان یک مدل کسب‌وکار نوآورانه تعریف می‌شود که بر فناوری‌های دیجیتال تکیه می‌کند تا افراد، دانش و شرکت‌ها را در یک اکوسیستم تعاملی جمع‌آوری کند، جایی که می‌توان ارزش ایجاد کرد، به دست آورد و به اشتراک گذاشت. این پلتفرم‌ها با تکیه بر منابع خارجی (مثلاً خانه‌های خصوصی برای Airbnb یا اتومبیل‌های شخصی برای اوبر)، با تأثیر قابل‌توجهی بر بازار، توانایی زیادی در جذب سرمایه و رشد سریع دارند. این شرکت ها به عنوان واسطه عمل می کنند و سعی در کاهش اصطکاک در بازار دارند و به طرف عرضه و تقاضای یک محصول یا خدمات کمک می کنند تا یکدیگر را پیدا کنند. به این ترتیب، شرکت‌های موجود ممکن است از این شرکت‌های در حال رشد سریع الهام گرفته شوند تا حداقل تا حدی از فرصت‌های زیربنای مدل استفاده کنند. اکثر آنها شرکت های دیجیتالی هستند که عمدتاً در زمینه خدمات تمرکز دارند. با این وجود، موارد اخیر نشان می دهد که چگونه پلت فرم ها در بسیاری از صنایع مختلف با گسترش اقتصاد اشتراک گذاری و پیامدهای آن در صنایع آجر و ملات تأثیر می گذارند. هدف این دوره شناسایی عناصری است که پلتفرم‌ها را به یک مدل کسب‌وکار مرتبط و جالب تبدیل می‌کنند که مفهوم «تفکر پلت‌فرم» را تعریف می‌کند، که به عنوان توانایی مشاهده پتانسیل‌های حاصل از مدل‌های مبتنی بر پلت‌فرم تعریف می‌شود در حالی که نوآوری در دنیای دیجیتال را تقویت می‌کند. مشاغل سنتی و جا افتاده این دوره مبتنی بر تعریف پلتفرم‌ها است، با نگاهی تاریخی به تکامل این مفهوم پیچیده که به یک کلمه کلیدی تبدیل شد و تفکر پلتفرم را معرفی می‌کند.