Project Management Based on PMBOK 7
عبارت PMBOK مخفف " Project Management Body Of Knowledge " است که معادل فارسی آن دانش مدیریت پروژه میباشد.
مدیریت و برنامهریزی برای تمامی سازمانها در هر اندازه و نوعای ضروری است. اما برای شرکتها و سازمانهای بزرگ و پیچیده، علاوه بر موارد ذکر شده نیاز به استفاده از یکسری استانداردهای جامع برای بهبود نتایج و دستیابی به اهداف نهایی احساس میشود. به همین دلیل است که بسیاری از سازمانها بر آموزش PMBOK و استفاده از آن به عنوان شاخص مدیریت پروژه تاکید دارند.
استانداردی برای مدیریت پروژه
- یک - مقدمه
- دو - پیش مقدمه و آغاز
- سه- مروری بر نسخه ششم (بخش دوم)
- چهار- نسخه هفتم
- پنج- نسخه هفتم (تغییرات - بخش اول)
- شش- نسخه هفتم (تغییرات - بخش دوم)
- هفت - مقدمه
- هشت - سیستم تحویل ارزش
- نه - کارکردهای مرتبط با پروژه
- ده - محیط پروژه
- یازده - اصول (قواعد) مدیریت پروژه
- دوازده- سرپرستی سخت کوشانه، با توجه و با مراقبت
- سیزده- ایجاد محیط مشارکتی برای تیم
- چهارده- همکاری مؤثر با ذی نفعان
- پانزده - تمرکز بر ارزش
- شانزده- شناسایی، ارزیابی و واکنش به تعامل های سیستم
- هفده- ایفای نقش رهبری
- هجده- متناسب سازی بر اساس بافتار
- نوزده- ایجاد کیفیت در فرایندها و اقلام تحویلی
- بیست- راهبری پیچیدگی
- بیست و یک - واکنش بهینه به ریسک ها
- بیست و دو - پذیرش سازگاری، تطبیق و تاب آوری
- بیست و سه- ایجاد امکان تغییر برای دستیابی به آینده مطلوب و مورد نظر
- بیست و چهار- پایان ماژول اول
Project
- Project Management Based on PMBOK 7 Project