استراتژی مدیریت محصول
استراتژی محصول یک برنامه سطح بالا است که مشخص میکند اهداف محصول شما در طول چرخه عمر آن چیست و چگونه از اهداف سازمان پشتیبانی میکند. استراتژی محصول همچنین پاسخ خواهد داد که محصول به چه کسی خدمت خواهد کرد و چگونه به نفع او خواهد بود
ایجاد استراتژی محصول آسان نیست. اگر چنین باشد، هر کارآفرینی موفقیت شگفتانگیزی را کسب میکند و همه شرکتهای نوپا به برندهای بزرگی تبدیل میشوند. اما پیروی از یک سری قوانین ساده تضمین میکند که هیچ چیز را فراموش نکردهاید
فصل اول-نگاهی به استراتژی کسبوکار از دید مدیران محصول
(15:51) منظور از استراتژی چیست
مدیران محصول باید استراتژیست باشند(15:06)
فصل دوم-باید به سوالات ساده پاسخهای شفاف بدهیم
نگاهی به مدل هفت پرسش استراتژیک(11:22)
پرسش اول مشتری اصلی شما کیست؟(15:44)
پرسش دوم در شرایط بغرنج٬ انتخاب شما چیست؟(9:40)
پرسش سوم معیار شما برای سنجش موفقیت محصول کدام است؟(10:05)
پرسش چهارم خطوط قرمز استراتژیک شما چیست؟(9:45)
سوال پنجم(6:50)
سوال ششم(7:34)
سوال هفتم(9:43)
فصل سوم- استراتژی خوب و استراتژی بد در مدیریت محصول
منظور از استراتژی بد چیست؟(7:54)
فصل چهارم -مدل کسبوکار برای مدیران محصول
مشتری(16:55)
ارزش پیشنهادی(14:58)
ارزش پیشنهادی2 (16:20)
کانالها(9:48)
روابط با مشتریان(17:35)
جریان درامدی(19:35)
منابع کلیدی(8:37)
شرکای کلیدی(10:12)
فعالیتهای کلیدی(4:11)
ساختار هزینهها(5:12)
فصل پنجم-چشم انداز محصول
(18:38) ویژگی هایی که از چشم انداز محصول انتظار داریم
(13:10) نگاهی به برخی از چشم انداز های محصول
فصل ششم-نگاهی به استراتژی محصول
(24:32) تفاوت مدیران محصول خوب و عالی در استراتژی محصول
(19:30) 8 کار کلیدی در استراتژی محصول
(19:05) 6 بعد استراتژی محصول
(11:28) ارتباط بین استراتژی چشم انداز و نقشه راه محصول
فصل هفتم-شاخص های کلیدی عملکرد برای مدیران محصول
(9:19) ویدیوی یک شاخص های مرتبط با عملکرد محصولی
(5:27) شاخص های مرتبط با تعامل کاربر
(4:26) شاخص های مالی
(4:15) شاخص های مرتبط با تجربه مشتری
فصل هشتم- نگاهی به مدل های استراتژی برای مدیران محصول
(6:40) نهایت مزیت رقابتی
(7:26) بازی برد
(9:34) 4 ضابط اجرا