مدیریت انتقال برای محیط های چابک

اگر تا به حال یک پروژه بزرگ را در محل کارتان تکمیل کرده باشید، پس از اینکه شادی یا آرامش اولیه شروع به محو شدن کرد، ممکن است به سرعت متوجه شده باشید که کار هنوز انجام نشده است. در حالی که افراد درگیر در پروژه ممکن است آماده باشند تا به کار جدید بروند یا به نقش های معمولی خود بازگردند، محصولات تحویلی پروژه باید به استفاده عملیاتی تبدیل شوند. و همانطور که Claudine Peet در این دوره نشان می دهد، این فقط به طور خودکار اتفاق نمی افتد. انتقال یک مرحله پرخطر است که همه ذینفعان را تحت تأثیر قرار می دهد و بنابراین باید به دقت برنامه ریزی شود. کلودین مراحل مختلف یک انتقال، از جمله برنامه ریزی و برقراری ارتباط با رویکرد در مرحله قبل از انتقال، تعیین یک تیم انتقال، تعریف معیارهای پذیرش انتقال، و اجرای انتقال واقعی و مدیریت نتیجه را شرح می دهد. او همچنین به مرحله پس از انتقال می پردازد و چگونگی دستیابی به عملیات پایدار و اندازه گیری اثربخشی انتقال را برجسته می کند.