مدیریت نوآوری: دوسوختگی، تیم ها و تغییر پیشرو

ممکن است متوجه شده باشید که آنچه جدید است اغلب متفاوت از آنچه در طول زمان پذیرفته شده است، رفتار می کند، چه در یک بازار باشد، چه یک فناوری، یا شامل افراد و شرکت ها باشد. تحقیقات زیادی از این ایده‌های کلی حمایت می‌کنند، و یک مفهوم این است که مدیریت نوآوری اغلب به رویکردها و مهارت‌های متفاوتی نسبت به مدیریت در عرصه‌های تثبیت‌شده نیاز دارد. این دوره به شما کمک می کند دیدگاهی در مورد مدیریت نوآوری ایجاد کنید. به این معنا که شما توانایی خود را برای رهبری و طراحی سازمان خود برای اجرای موثر ابتکارات نوآوری و دستیابی به هدف استراتژیک خود ایجاد خواهید کرد. برای انجام این کار، مجموعه‌ای از چارچوب‌ها، ابزارها و مفاهیمی را یاد می‌گیرید که می‌تواند به شما در رفع چندین چالش مهم در مدیریت نوآوری کمک کند. اولی مربوط به چگونگی اجرای موفقیت آمیز تلاش های نوآوری در شرکت های مستقر و در کنار کسب و کارهای مستقر است. دوم رهبری تیم های توسعه محصول جدید است. این دوره همچنین رهبری تغییرات سازمانی را پوشش می دهد که اغلب بخش مهمی از پیشبرد ابتکارات نوآوری است. از طریق پوشش این موضوعات، دوره به شما کمک می کند: - تجزیه و تحلیل نوآوری ها و تأثیر آنها بر سازمان ها - دیدگاهی مبتنی بر تحقیق در مورد مدیریت نوآوری بیان کنید - از چارچوب ها، ابزارها و مفاهیم برای رسیدگی به چالش های رهبری که در نوآوری به وجود می آیند استفاده کنید