این دوره با معرفی ابزارها، روش‌ها و طرز فکری که می‌تواند به برنامه نوآوری هر سازمان کمک کند، تکنیک‌های عملی خاص برای هدایت نوآوری را نشان می‌دهد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه و چرا رهبری، اندازه‌گیری و اجرای نوآوری ابزارها، روش‌ها و طرز فکری متفاوت از آن‌هایی که برای راه‌اندازی یک کسب‌وکار تثبیت‌شده استفاده می‌شود، نیاز دارد. این دوره به دیدگاه‌ها، فرصت‌ها و الزامات ویژه متخصصان حسابداری و امور مالی می‌پردازد، که به طور منحصربه‌فردی برای ایجاد یک شراکت مدرن با همکاران دیجیتال، تحول، محصول، بازاریابی، فناوری، عملیات و سایر همکاران خود برای کمک به موفقیت تلاش‌های نوآوری سازمان خود قرار دارند. موضوعات تحت پوشش این توانایی را برای شما فراهم می کند: توضیح دهید که چگونه نوآوری می تواند به سازمان شما کمک کند تا از نیازهای مشتری یا کاربر و سایر روندهای مورد نیاز برای بقا جلوتر بماند. موانع اصلی نوآوری در سازمان خود را بشناسید نقش رهبری در ایجاد و حمایت از ذهنیت نوآوری را شرح دهید توضیح دهید که چگونه 9 عنصر چارچوب جستجو، بذر، مقیاس را می توان به عنوان مجموعه ای از اصول و ابزارها در نقش شما به کار برد تا به طور موثر شما را به عنوان یک توانمندساز نوآوری برای کسب و کار یا صنعت خود معرفی کند. حوزه‌های فرصت را برای استفاده از مهارت‌های خود به‌عنوان یک متخصص امور مالی برای کمک به تلاش‌های نوآورانه کسب‌وکارتان شناسایی کنید، و جایی که می‌توان این مهارت‌ها را با یادگیری جدید افزایش داد و گسترش داد.

این دوره پروژه Capstone به شما این شانس را می دهد که کارهایی را که مدیران پروژه در زندگی واقعی هنگام مدیریت پروژه انجام می دهند، تمرین کنید. شما نقش یک مدیر پروژه را بر عهده خواهید گرفت و تجربه عملی در مدیریت یک پروژه از ابتدا تا انتها کسب خواهید کرد. شما پروژه را برنامه ریزی، اجرا و بسته خواهید کرد. در پایان، مصنوعات زیادی خواهید داشت که دانش شما را در مورد روش‌های پیش‌بینی و تطبیقی ​​به نمایش می‌گذارد، که سپس می‌توانید برای نشان دادن کارفرمایان به مجموعه شما اضافه کنید. به عنوان بخشی از این دوره، شما تحویل پروژه های مشترک را تولید خواهید کرد. مصنوعاتی که با استفاده از روش پیش بینی ایجاد خواهید کرد شامل ساختار شکست کار، نمودار شبکه، بودجه، برنامه های مدیریت کیفیت و ارتباطات و ثبت ریسک است. مصنوعاتی که مهارت‌های روش‌شناسی تطبیقی ​​شما را به نمایش می‌گذارند شامل داستان‌های کاربر، نمونه‌هایی از عقب ماندگی‌های محصول و اسپرینت، و تجزیه و تحلیل نمودار سوختگی است. شما همچنین یک گزارش وضعیت پروژه، یک فرم تغییر و یک گزارش بسته تولید خواهید کرد. این دوره آموزشی یک راه عالی برای ایجاد پورتفولیوی مدیریت پروژه شما و نشان دادن مهارت های خود به کارفرمایان احتمالی است.

زنجیره تامین از شبکه ای از شرکت ها از مواد اولیه اولیه تا مصرف کننده نهایی محصول نهایی تشکیل شده است. در این شبکه از شرکت ها، سه جریان در حال انجام است: محصولات، اطلاعات و امور مالی. برای درک صحیح و مدیریت زنجیره تامین، باید تمام جریان ها را درک کنید. اگر همه جریان‌ها را در نظر نگیرید، فرصت‌ها را از دست خواهید داد یا بخش‌هایی از زنجیره تامین را بهینه‌سازی می‌کنید. آخرین دوره از پنج دوره در این تخصص یک سنگ بنا است. شما این فرصت را خواهید داشت که آنچه را که آموخته اید نشان دهید و آن را در پروژه تعالی زنجیره تامین خود به کار ببرید. این شامل چهار ماژول است که موضوعات زیر را پوشش می دهد: استراتژی جریان محصول. استراتژی جریان اطلاعات؛ چگونه از زنجیره تامین برای ایجاد موفقیت مالی استفاده کنیم. و در نهایت، مطالعه موردی capstone. شما برای هر موضوع سخنرانی، خواندن و بحث با همسالان خود و همچنین یک مسابقه تمرینی در هر درس خواهید داشت. در پایان هر ماژول، می توانید دانش خود را مورد آزمایش قرار داده و در یک آزمون نمره گذاری شده شرکت کنید. ماژول تجزیه و تحلیل Capstone شامل تجزیه و تحلیل مورد واقعی است که به شما امکان می دهد در شرکت مورد نظر خود متخصص باشید.

آیا آماده هستید تا در آزمون CAPM شرکت کنید و در حرفه مدیریت پروژه خود جهشی داشته باشید؟ در این دوره شما با گواهینامه مدیر پروژه (CAPM) ارائه شده توسط موسسه مدیریت پروژه (PMI) آشنا خواهید شد و این فرصت را خواهید داشت که در آزمون عملی ما که با دقت طراحی شده است شرکت کنید. آماده شدن برای آزمون CAPM می تواند طاقت فرسا باشد، اما این دوره بینش عمیقی در مورد قالب، مدت، پوشش و اهداف امتحان به شما ارائه می دهد. شما درک روشنی از موضوعات کلیدی امتحان به دست خواهید آورد و اطمینان حاصل می کنید که تلاش های مطالعه خود را به حداکثر می رسانید. ما همچنین استراتژی های اثبات شده ای را برای بهینه سازی نتایج امتحانات شما به اشتراک می گذاریم. از تکنیک‌های مدیریت زمان گرفته تا پاسخ‌گویی استراتژیک به سؤالات، ما ابزارها و نکاتی را ارائه می‌کنیم که برای دستیابی به بهترین امتیاز به آن‌ها نیاز دارید. سپس، با استفاده از اطلاعات جمع‌آوری‌شده در دوره، کار برنامه مدیریت پروژه قبلی و تجربه شخصی، در آزمون آزمایشی 150 سؤالی شرکت می‌کنید، که برای آماده‌سازی شما برای قبولی در مورد واقعی و دریافت گواهینامه CAPM طراحی شده است. این دوره فرض می کند که شما با دانش مدیریت پروژه که آزمون CAPM تست می کند آشنا هستید. اگر این کار را نمی کنید، توصیه می کنیم یکی از برنامه های زیر را قبل از شرکت در این دوره تکمیل کنید: - گواهینامه حرفه ای مدیریت پروژه IBM - گواهینامه حرفه ای مدیریت پروژه آی تی آی بی ام - تخصص مدیریت پروژه SkillUp Modern

ChatGPT و سایر مدل های زبان بزرگ در زندگی و تجارت شما مهمتر از گوشی هوشمند شما خواهند بود، اگر درست از آنها استفاده کنید. ChatGPT می تواند به کودک شما در ریاضیات آموزش دهد، برنامه غذایی و دستور العمل تهیه کند، برنامه های نرم افزاری برای کسب و کار شما بنویسد، به شما کمک کند امنیت سایبری شخصی خود را بهبود ببخشید، و این درست در اولین ساعتی است که از آن استفاده می کنید. این دوره به شما پرایمری می دهد که شامل چیستی هوش مصنوعی، مهندسی اولیه اولیه و نحوه نوآوری با هوش مصنوعی مولد می شود. شما چارچوب ACHIEVE را برای استفاده از هوش مصنوعی مولد برای نوآوری به گونه ای یاد خواهید گرفت که خلاقیت انسان و حل مسئله را به جای جایگزین کردن افراد افزایش داده و تقویت کند. یاد خواهید گرفت که چگونه هوش مصنوعی Generative جایگزین رابط کاربری گرافیکی و برنامه نویسی به عنوان رابط غالب ما در محاسبات خواهد شد و چرا هر روز در محل کار از آن استفاده خواهید کرد.

به دوره آموزشی "ابزارها و تکنیک های مدیریت استرس" خوش آمدید! این دوره ابزارها و تکنیک های ارزشمندی را برای مدیریت موثر و مقابله با استرس در هر دو حوزه شخصی و حرفه ای ارائه می دهد. از طریق این برنامه، دانش آموزان استراتژی هایی را برای شناسایی عوامل استرس زا، توسعه برنامه های جامع مدیریت استرس و اجرای تکنیک های آرام سازی که بهزیستی کلی را تقویت می کند، به دست خواهند آورد. TJ Walker خالق مشهور دوره توسعه شخصی شما را از طریق سریعترین و ساده ترین مراحل برای بازگرداندن کنترل زندگی خود و کاهش استرس مضر راهنمایی می کند. در حالی که برخی از استرس ها اجتناب ناپذیر است، این دوره به شما این امکان را می دهد که اضطراب غیر ضروری را از بین ببرید و استرس را به نفع خود اعمال کنید. با پرداختن به حوزه‌های اصلی استرس، مانند شغل، امور مالی شخصی، سلامت و روابط، روش‌هایی را برای کاهش سطح استرس و در عین حال افزایش عملکرد و شادی کلی خود کشف خواهید کرد. اگر مشتاق هستید که زندگی هدفمندی داشته باشید و عاری از عوامل استرس زا غیر ضروری مانند انجام چند کار، این دوره به طور خاص برای رفع نیازهای شما طراحی شده است. از این فرصت برای متحول کردن زندگی خود با استفاده از تکنیک های موثر مدیریت استرس و پذیرش زندگی آرام تر و رضایت بخش تر استفاده کنید. چه به دنبال رشد شخصی باشید و چه به دنبال راه هایی برای بهبود رفاه کلی خود باشید، این دوره بینش ها و راهنمایی های لازم را برای گذر از چالش های استرس به طور موثر ارائه می دهد.

این دوره بر روی اشتباهات تمرکز دارد. یعنی بر دشواری هایی که هر مدیر تجربه می کند و اینکه چگونه برخی مرتکب اشتباه پیروی از یک مسیر اخلاقی نادرست می شوند، تمرکز می کند. بررسی‌شده‌ها «در خاکستری» عمل می‌کنند، چه ما توسط تفکر منطقی یا شهود هدایت می‌شویم، و احتمال تحمیل عمدی یک عمل منفی. هر یک از اینها یک اتفاق غیر معمول نیست. در واقع، فعالیت در خاکستری موضوعی است که اغلب در گفتگو با مدیران و رهبران در هر سطح مطرح می شود. هدف این دوره درک این است که چگونه ممکن است همه چیز اشتباه پیش برود و چگونه این اشتباهات اخلاقی بر تیم، شرکت و جامعه در کل تأثیر می گذارد. این خطاهای احتمالی به راحتی دیده نمی شوند و گاهی برای رهبران و مدیران بدون هشدار ظاهر می شوند. توقف آنها، بسیاری از اوقات، تابع آگاهی اخلاقی و شجاعت عمل است. این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا به سمت نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید.

به همکاری مجدد کارکنان با پروفسورهای J. Sanchez-Burks و Cheri Alexander خوش آمدید. مشارکت در کار در بهترین حالت ضعیف است. استرس و ناراحتی همچنان بالاست و در نتیجه چالش‌های بی‌شماری ایجاد می‌شود که توانایی ما و دیگران را برای پیشرفت در شغل‌مان محدود می‌کند. این دوره سه اهرم تعاملی را معرفی می کند که می توان از آنها برای احیای تعامل کارکنان استفاده کرد. این اهرم‌ها شامل استراتژی‌ها و ابزارهایی برای آشکار ساختن آنچه دیگران به آن اهمیت می‌دهند، چگونگی افزایش اعتماد به نفس آنها و راه‌هایی برای کنترل بهتر مقایسه‌هایی است که بر نحوه درک ما از محیط خود تأثیر می‌گذارند. این دوره از ابزارهای تعاملی، ویدیوها و تصاویر متحرک برای توسعه یک برنامه استراتژیک برای استفاده از این اهرم ها در کار و احتمالاً در زندگی شخصی شما استفاده می کند. هدف این دوره این است که به شما کمک کند تا با مشارکت شخصی مثبت در زندگی، تیم ها و سازمان های خود پیش بروید. ما مشتاقانه منتظر این مشارکت در یادگیری هستیم و هیجان‌زده هستیم که محتوای جذاب و تمرین‌های محرکی را در اختیار شما قرار دهیم که سرگرم‌کننده و تأمل‌کننده باشد.

به اخلاق ارتباطات خوش آمدید. اخلاق ارتباطات که به سمت متخصصان کار در بخش های شرکتی و غیرانتفاعی طراحی شده است، موضوعات کلیدی در دنیای مدرن تجارت را پوشش می دهد. حوزه‌های تمرکز شامل بررسی عمیق ابعاد اخلاقی ارتباطات حرفه‌ای، خودآزمایی سبک‌ها و ترجیحات درگیری فردی و تحلیل و استراتژی سناریو مدیریت بحران است. شما مهارت‌های مرتبط با این مفاهیم را از طریق سخنرانی‌هایی که توسط پروفسور نوتردام، دکتر آماندا جی. مک‌کندری برگزار می‌شود، تمرین‌های ارتباطی نوشتاری، تأمل در خود، تکالیف درجه‌بندی شده توسط همتایان، و انواع خوانش‌ها، توسعه و تقویت خواهید کرد.

این دوره به بررسی مفاهیم اخلاقی تجزیه و تحلیل داده ها می پردازد. این ایده های قدیمی - حریم خصوصی، نظارت، قدرت، عدالت، مسئولیت پذیری، مسئولیت شرکتی، نظریه سهامداران - را با فناوری ها و موارد جدید مانند استفاده از یادگیری ماشینی برای پیش بینی جرم مرتبط می کند. این دوره شما را آماده می کند تا استدلال های استراتژیک در مورد اخلاق تجزیه و تحلیل داده ها را ارزیابی کنید و تجزیه و تحلیل داده ها را با مفاهیم اخلاقی مرتبط کنید تا با دید انتقادی به قابلیت های جدیدتر و مبهم فناوری و هوش مصنوعی نزدیک شوید.

مدیریت پروژه یک مهارت بسیار ارزشمند است که رویکردی ساختاریافته برای مدیریت پروژه ها ارائه می دهد. ارتباطات، مدیریت ذینفعان، مهارت های رهبری هسته اصلی موفقیت هر مدیر پروژه است. این دوره برای هر کسی که علاقه مند به مدیریت پروژه است، خواه مبتدی یا حرفه ای با تجربه باشد که به دنبال تغییر یا پیشرفت حرفه خود در مدیریت پروژه است، در نظر گرفته شده است. در این دوره آموزشی، نحوه رهبری، ارتباط و مدیریت ذینفعان را به عنوان مدیر پروژه یاد خواهید گرفت. این دوره به شما یاد می دهد که چگونه یک محیط پروژه سالم ایجاد کنید و مزایای توانمندسازی اعضای تیم را مرور کنید. با استفاده از رسانه ها و کانال های ارتباطی مناسب، راه های مختلف برقراری ارتباط با اعضای تیم در میان انواع مختلف ذینفعان را یاد خواهید گرفت. شما مهارت‌های رهبری مورد استفاده برای بهبود تعامل ذینفعان و تسهیل پروژه‌های موفق را از ابتدای شروع تا پایان بررسی خواهید کرد. در طول این دوره، شما با آزمایشگاه‌های عملی متعدد و نمونه‌های دنیای واقعی کار خواهید کرد تا مهارت‌های ارتباطی، رهبری و مدیریت ذینفعان خود را توسعه دهید. این دوره بخشی از مجموعه دوره هایی است که به شما کمک می کند تا برای گواهینامه های ارائه شده توسط موسسه مدیریت پروژه (PMI) از جمله Associate Certified of Project Management (PMI-CAPM) و Project Management Professional (PMI-PMP) آماده شوید. توصیه می شود: برای همه کسانی که به سمت حرفه ای در مدیریت پروژه می روند خوب است که مهارت های اولیه تا متوسط ​​را در مجموعه بهره وری آفیس، مانند Microsoft Office 365 داشته باشند. ما به شدت توصیه می کنیم در تخصص نرم افزار بهره وری دفتر SkillUp EdTech ثبت نام کنید، که پردازش کلمه را پوشش می دهد. صفحات گسترده، پاورپوینت، پیام رسانی و ایمیل.

ارتباط خیلی بیشتر از کلماتی است که شما می گویید. و ارتباطات فرهنگی بسیار فراتر از زبانی است که شما صحبت می کنید. چیزی که شما می گویید هرگز دقیقاً همان طور که منظور شما بود تفسیر نمی شود و آنچه می شنوید هرگز همان چیزی نیست که گفته شد. وقتی تفاوت‌هایی را در مورد نحوه ترسیم فرهنگ‌های مختلف بین تعاملات اجتماعی و تعاملات کاری، ارائه و دریافت بازخورد، و درگیر شدن در تعارض و حل آن با یکدیگر مخلوط می‌کنید، غلبه بر مانع درک غیرممکن است. شما یاد خواهید گرفت که چگونه سبک ارتباطی خود را تشخیص دهید و چگونه آن را به روشی که هرگز قصد نداشتید درک کنید. از آنجا، ما چگونگی ادغام موفقیت آمیز هنجارهای فرهنگی متعدد را در ارتباطات خود و ایجاد یک زبان کاملاً جدید منحصر به فرد برای تیم خود بررسی خواهیم کرد. قبل از اینکه متوجه شوید، با توجه به قدرت فرهنگ های چند ملیتی شما، تیم شما مدلی خواهد بود که تیم های کمتر متنوع آرزوی آن را دارند. ما نمی توانیم صبر کنیم تا با شما ارتباط برقرار کنیم!

ارزیابی بخشی جدایی ناپذیر از هر تلاش استراتژیک است. این دوره آشنایی با شیوه‌های ارزیابی را فراهم می‌کند و به فراگیران با روش‌های مختلف اندازه‌گیری سنتی و غیرسنتی برای کمک به بهبود آگاهانه در ابتکارات DE&I خود کمک می‌کند. همچنین دانش خود را در ایجاد ابزارهای ارزیابی بدون تعصب و فراگیر با تأکید ویژه بر ارزیابی جو و فرهنگ سازمانی گسترش خواهید داد. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. مزایای محک زدن تلاش های DE&I را در داخل و در مقابل سایر موسسات بررسی کنید. 2. متغیرهای مربوط به ارزیابی DE&I و نحوه استفاده از بررسی همتا در این رویکرد را شناسایی کنید. 3. عناصر یک بیانیه موفق DE&I و چگونگی ارزیابی اثربخشی آن را کشف کنید. 4. توضیح دهید که چگونه قوم نگاری و آینده نگری استراتژیک می تواند برای رسیدگی به تبعیض سیستماتیک، عدالت اجتماعی و سایر نگرانی های DE&I در سازمان شما مورد استفاده قرار گیرد.

توسعه یک فرآیند استخدام قوی و پاسخگو یکی از چندین فعالیت سازمانی یکپارچه است که باید برای دستیابی به تنوع و شمول بیشتر تعبیه شود. در این دوره، با نقش محوری استخدام در ایجاد و حفظ نیروی کار متنوع و محل کار فراگیر آشنا خواهید شد. با بررسی برخی از رویکردهای سنتی غالب برای استخدام، متوجه خواهید شد که چگونه در محیط جهانی، اجتماعی و تکنولوژیک معاصر، بسیاری دیگر «برای هدف مناسب نیستند»، در ظرفیت خود برای جستجوی تنوع یا تشخیص ویژگی های کارکنان محدود هستند. که از گنجاندن حمایت می کنند. به عنوان مثال، این دوره بررسی می کند که چگونه سوگیری ناخودآگاه می تواند تلاش ها را به خطر بیندازد مگر اینکه به صراحت در فرآیند استخدام مورد توجه قرار گیرد. این دوره یکی از چهار دوره ای است که شامل تخصص استخدام برای تنوع و گنجاندن است که توسط دانشگاه استرالیای غربی ارائه شده است. همه آنها را کامل کنید تا درک عمیقی از این موضوع جذاب و مهم به دست آورید.

به "برون سپاری فرآیند کسب و کار: فرصت ها و کاربردها در صنعت هتلداری"، یک دوره آموزشی 4 ساعته در سطح مبتدی و از پیش ضبط شده خوش آمدید. در صنعت مهمان‌نوازی در حال تکامل امروزی، تسلط بر برون‌سپاری فرآیند کسب‌وکار (BPO) یک مهارت بسیار مهم است. چه یک متخصص مهمان‌نوازی باشید که به دنبال ارتقای شغل خود هستید یا یک تازه‌وارد مشتاق، این دوره درک جامعی از نحوه بهینه‌سازی عملیات BPO و ایجاد فرصت‌هایی در دنیای پویای مهمان‌نوازی ارائه می‌دهد. صنعت مهمان‌نوازی، زمینه‌ای سریع و مشتری‌محور است که در آن بهره‌وری و رضایت مهمانان در اولویت قرار دارد. در این زمینه، BPO به عنوان یک استراتژی تغییر دهنده بازی ظاهر شده است. با برون سپاری فرآیندهای تجاری خاص، هتل ها، رستوران ها و کسب و کارهای مهمان نوازی می توانند عملیات را ساده کنند، کیفیت خدمات را بهبود بخشند و در بازاری با تقاضای بسیار رقابتی باقی بمانند. این دوره یک فرصت یادگیری مرتبط برای هر کسی است که به دنبال برتری در مهمان نوازی با استفاده از قدرت BPO است. پس از تکمیل این دوره، فراگیران دانش و مهارت هایی برای شناسایی، پیاده سازی و مدیریت استراتژی های برون سپاری فرآیند کسب و کار به طور موثر در صنعت مهمان نوازی خواهند داشت که در نهایت کارایی عملیاتی و رضایت مهمانان را افزایش می دهد. این دوره برای افرادی در سطح مبتدی طراحی شده است که به صنعت هتلداری علاقه مند هستند یا در حال حاضر در آن مشغول به کار هستند. این برای متخصصان مهمان‌نوازی، مدیران مشتاق، کارآفرینان و هر کسی که به دنبال افزایش درک خود از نحوه استفاده از BPO در زمینه مهمان‌نوازی است، مناسب است. هیچ پیش نیاز خاصی برای این دوره وجود ندارد. با این حال، درک اولیه از عملیات و ساختار صنعت مهمان‌نوازی سودمند خواهد بود.

این دوره بر تمام جنبه های فرآیند جذب استعداد تمرکز دارد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه نیازهای نیروی کار را پیش بینی کنید، نامزدهای بااستعداد را جذب کنید و آنها را استخدام کنید و کارمندان جدید را استخدام کنید. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: ● یک استراتژی استخدام ایجاد کنید ● تجزیه و تحلیل شغل انجام دهید و شرح شغل بنویسید ● چرخه زندگی استعدادیابی را توضیح دهید ● عناصر اصلی مذاکره، پیشنهادهای شغلی و قراردادهای کاری را شناسایی کنید ● بهترین شیوه‌ها را برای حضور در کارمند اجرا کنید برای موفقیت در این دوره نیازی به تجربه قبلی در زمینه منابع انسانی نیست.

به تیم های برجسته خوش آمدید: اعضای تیم در حال رشد! این دوره به بررسی چگونگی مهارت بیشتر در دعوت کردن، اجازه دادن و حمایت از اعضای تیم می‌پردازد تا فراتر از مسئولیت‌های فعلی خود ادامه دهند. در پایان دوره، شما قادر خواهید بود اعضای تیم خود را راهنمایی کنید تا از مناطق امن خود خارج شوند و در استفاده از نقاط قوت خود رشد کنند. در پایان دوره، شما قادر خواهید بود: - بررسی کنید که چگونه می توانید اعضای تیم خود را از مناطق امن خود خارج کنید. - یاد بگیرید که چگونه عمداً اعضای تیم خود را با پروژه هایی مطابقت دهید که آنها را قادر می سازد از نقاط قوت خود استفاده کنند. - تعریف رشد شغلی را گسترش دهید و به اعضای تیم کمک کنید تا بدانند آینده در سفرهای شغلی آنها چه خواهد بود. ماژول ها شامل: یک: تلاش برای چیزهای جدید. در دعوت کردن، اجازه دادن و حمایت از اعضای تیم به فراتر از مسئولیت های فعلی خود و خروج از منطقه آسایش مهارت بیشتری پیدا کنید. دو: پروژه های مبتنی بر نقاط قوت. بررسی کنید که چگونه عمداً اعضای تیم خود را با پروژه هایی هماهنگ کنید که آنها را قادر می سازد از نقاط قوت خود استفاده کنند. سه: رشد شغلی اعضای تیم. تفسیر خود را از آنچه "رشد شغلی" در واقع شامل می شود را گسترش دهید و یک رویکرد ساده به شما ارائه دهید تا اطمینان حاصل کنید که اعضای تیم شما احساس می کنند در حال حرکت هستند و می لرزند و می دانند که در سفر شغلی خود چه اتفاقی می افتد. این یک دوره مبتدی است که برای رهبران تیم با علاقه به تیم های برجسته در نظر گرفته شده است. این شامل ویدیوهای سخنرانی توسط مربیان StandOut Strengths، آزمون‌های تمرینی، آزمون‌های درجه‌بندی‌شده، تکالیف بررسی‌شده توسط همتایان، اعلان‌های بحث، و راهنمای فعالیت‌ها برای تسهیل یادگیری مداوم و ارائه ساختاری برای درک یادگیری است تا بتوان آن را در تغییرات واقعی جاسازی کرد. برای موفقیت در این دوره، باید تمایل داشته باشید که خود را بازتاب کنید و دیدگاه‌های متفاوت را باز کنید. تلاش کردن منجر به پاسخ مثبت و رضایت بخش خواهد شد. پروژه نهایی در این دوره یک بررسی الزامی است که در آن از شما انتظار می‌رود که به بررسی، توضیح دقیق و ارزیابی آموخته‌هایی که به دست آورده‌اید بپردازید.

این دوره مدیریت ریسک و استراتژی انطباق را معرفی می کند. شما ارزیابی ریسک را بررسی خواهید کرد و یاد خواهید گرفت که چگونه یک ذهنیت مدیریت ریسک داشته باشید. انواع مختلف انطباق، از جمله انطباق قانونی و ایمنی، و نقش آن در سیاست های عملیاتی را خواهید آموخت. همچنین نقش منابع انسانی در بازسازی سازمانی را بررسی خواهید کرد. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: ● اهمیت انطباق برای عملیات جاری و پایداری یک سازمان را توضیح دهید ● انطباق را برای یک سازمان توضیح، اجرا و اعمال کنید ● قوانین کلیدی و الزامات رویه ای لازم برای انطباق را توضیح و شناسایی کنید ● نقش منابع انسانی را در بازسازی سازمانی، مانند ادغام، اکتساب، و حقوق‌دهی بررسی کنید. ● فعالیت های عملیاتی کلیدی را که به سیاست ها و رویه های مدیریت ریسک رسمی نیاز دارند، توضیح و شناسایی کنید برای موفقیت در این دوره نیازی به تجربه قبلی در زمینه منابع انسانی نیست.

مؤثرترین رهبران در سازمان های فنی پیچیده، در انجام اقدامات فنی در مقیاس بزرگ موفق هستند. این رهبران به طور کلی شبکه ای از روابط حرفه ای ایجاد کرده اند و از آنها در طول حرفه خود حمایت می کنند. این سومین دوره آموزشی سازمانهای فنی پیشرو، "ایجاد ارزش و ایجاد روابط پایدار"، به بررسی تکنیک هایی برای ایجاد روابط می پردازد که تاثیری چند برابر بر موفقیت کسب و کار دارند. این دوره بینشی در مورد اینکه چگونه رهبری معتبر باعث مشارکت کارکنان می شود که برای استراتژی، برنامه ریزی و انجام تلاش های فنی در مقیاس بزرگ بسیار مهم است، ارائه می دهد. این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا به سمت نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید.

امروزه سازمان ها خود را با میزان فزاینده ای از عدم اطمینان مواجه می کنند. آن‌ها اغلب در واکنش به تغییرات مخرب مجهز نیستند و خود را در اثر لغزش‌های غیرمنتظره در اکوسیستم‌هایشان کور می‌بینند. برای حفظ جایگاه خود، آنها باید قابلیت های خود را ارتقا دهند، در سازگاری با تغییرات چابک تر شوند و به طور فعالانه تغییرات در سطح شرکت، سطح جامعه و صنعت را هدایت کنند. این دوره شما را با آینده نگاری استراتژیک، روش ها و ابزارهای اصلی آن و کاربرد آنها در سازمان های دولتی و خصوصی آشنا می کند. آینده‌نگاری به سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا از منحنی‌ها جلوتر باشند، پیشگیرانه روندها را شناسایی کنند، سیاست‌های مؤثرتر و قوی‌تری تعریف کنند و آینده‌های مثبت را پیش ببرند. همچنین خواهید آموخت که چگونه آینده نگری راهی فراگیر برای آماده شدن برای آینده است، چگونه مجموعه گسترده ای از سهامداران را درگیر کنید، بر تفکر سیلو غلبه کنید و از هوش جمعی برای پیشبرد وضعیت موجود استفاده کنید. این دوره بر اساس بیش از 15 سال معیار در بین سازمان های پیشرو و اهرم هایی بر روی تجربه جمعی سه مدرس، که آینده نگری، استراتژی، نوآوری و تفکر طراحی را به سازمان های دولتی و در شرکت های پیشرو بخش خصوصی معرفی کردند، ساخته شده است. پس از تکمیل این دوره، نیاز به آینده نگری استراتژیک و همچنین نحوه و مکان استفاده از آن، مزایای آن و اینکه چرا سازمان های پیشرو به طور سیستماتیک برای ماندن در آینده سرمایه گذاری می کنند را درک خواهید کرد.