استراتژی شما ممکن است باهوش ، رقابتی و آماده برای رفتن باشد ، اما چگونه می توانید با موفقیت آن را عملی کنید؟ در این دوره ، به عنوان استاد پرفروش ، و مشاور مدیرعامل ، سوزی ولچ ، به عنوان استاد پرفروش ، و مشاور مدیر عامل شرکت ، به عنوان دو ابزار پویا بپیوندید و به شما نشان می دهد که چگونه می توانید پیوند بین استراتژی و اجرای را محکم کنید.

دقیقاً چطور؟ یکی از ابزارها به شما نشان می دهد که چگونه می توانید "رانش استراتژیک" را با 10-10-10 ، سیستم تصمیم گیری مشهور پروفسور ولچ از بین ببرید. دیگری ، ساخت فرهنگ ، رفتارها را با یک تمرین تحول آمیز برای مدیران و تیم ها به طور یکسان تراز می کند. با هم ، این ابزارها قدرت تسریع در اجرای استراتژی را با یادگیری انتقادی در طول مسیر دارند.

 قدرت تحول آمیز حل مسئله نوآورانه را در دنیای حرفه ای کشف کنید. در این دوره جذاب به رهبری استرلینگ دو ساتر سامرویل ، یک کارشناس فرهنگ و عملکرد و استراتژیست گنجاندن ، یک سفر پویا را برای تسلط بر حل مسئله با اصالت ارائه می دهد. اول ، استرلینگ در استفاده از سبک منحصر به فرد حل مسئله ، غواصی می کند و خلاقیت را با تفکر تحلیلی آمیخته می کند. در مرحله بعد ، او در استفاده از این رویکرد معتبر در سناریوهای حرفه ای متنوع ، افزایش اثربخشی و کارآیی را روشن می کند. سرانجام ، او فاش می کند که چگونه پذیرش استراتژی های متنوع حل مسئله منجر به رهبری واقعی و موفقیت سازمانی می شود. پس از اتمام این دوره ، شما در تهیه راه حل هایی که از تنوع و اصالت استفاده می کنند و یک محل کار فراگیرتر و موفق تر را تقویت می کنید ، برتری خواهید داشت.

 

همه ما با دوراهی‌ها و چالش‌هایی روبرو هستیم، با این حال در بیشتر موارد، رویکرد پیش‌فرض این است که برای انتخاب بین گزینه‌ها فکر کنیم. در این دوره، یاد بگیرید که چگونه هر دو/و تفکر را به عنوان جایگزینی برای تفکر/یا به کار ببرید تا راه‌حل‌های خلاقانه‌تر، بدیع‌تر و پایدارتر را برای مشکلات پیچیده فعال کنید. وندی اسمیت، مربی، با تکیه بر تحقیقات و بینش‌های پارادوکس، به علاوه مطالعات موردی دقیق و واقعی، برخی از پیشرفته‌ترین رویکردهای امروزی را برای حل مشکلات در رهبری و زندگی بیان می‌کند. در طول مسیر، شما همچنین این شانس را خواهید داشت که از هوش مصنوعی برای تمرین مکالمات چالش برانگیز استفاده کنید.

این دوره شامل نقش‌آفرینی مبتنی بر هوش مصنوعی است. نقش بازی به شما امکان می دهد آنچه را که در شبیه سازی های تعاملی مکالمات دنیای واقعی آموخته اید تمرین کنید.

 تحقیق و طراحی مبتنی بر داده ها برای تیم های محصولات مدرن بسیار مهم است ، اما چگونه می دانید کدام فرآیندها و ابزارها برای تیم شما بهتر کار می کنند؟ در این دوره ، شانا چاپمن ، متخصص فناوری ، شما را از طریق ابزارها و گردش کار برای ایجاد نقشه راه محصول مبتنی بر داده راهنمایی می کند. بیاموزید که چگونه چالش ها و سؤالات را برای تلاش های تحقیق شناسایی و جمع آوری کنید. نحوه برنامه ریزی ، استخدام و برنامه ریزی جلسات تحقیقاتی را با استفاده از ابزارهای مشترک پیدا کنید. فرایندهای استخدام و مصاحبه فراگیر و بهترین شیوه ها را کاوش کنید. با استفاده از ابزارهای مشترک ، و همچنین راه هایی که می توانید جمع آوری ، جمع آوری و ارائه داده های داده را به تیم و ذینفعان خود ارائه دهید ، به کشف طراحی بروید. به علاوه ، ابزارهایی را کشف کنید که می تواند به شما در مدیریت فرایند تحقیقات طراحی در تیم خود کمک کند.

 تصمیم گیری اخلاقی با کن استرلینگ ، یک رهبر تجارت فصلی ، استاد USC و وکیل را کاوش کنید. این دوره بینش در مورد چارچوب های اخلاقی ، ملاحظات ذینفعان و اهمیت شفافیت شرکت ها را ارائه می دهد. بیاموزید که چگونه می توانید معضلات اخلاقی روزانه را پیمایش کنید ، از مشکلات مشترک خودداری کنید و از استراتژی های عملی برای تصمیم گیری مسئول در تجارت استفاده کنید. پس از اتمام این دوره ، پایه و اساس انتخاب اخلاقی را به دست می آورید که به نفع همه ذینفعان و ارتقاء مسئولیت پذیری و موفقیت در حرفه خود است.

 داده ها بخش مهمی از مسئولیت های منابع انسانی است ، اما چگونه می دانید که از آن بیشترین استفاده را می کنید و از آن برای تصمیم گیری های مؤثر استفاده می کنید؟ به مربی لو آدلر بپیوندید زیرا او نحوه استفاده از ابزارهای تجسم داده را برای مرور داده ها و ترسیم بینش و نحوه انجام وظایف کلیدی با آمار استنباطی و آزمایش A/B نشان می دهد. در طول راه ، بینش هایی را که از مطالعات موردی در دنیای واقعی در مورد استفاده از هوش مصنوعی گرفته شده است ، برای پرداختن به مسائل مربوط به گردش مالی ، تعامل کارمندان ، برنامه ریزی نیروی کار و سوار شدن جمع کنید. این دوره مناسب برای هر کسی که در HR کار می کند ، به طور خاص در متخصصان HR با تجربه استراتژیک هدف قرار می گیرد.

 

ارزشمندترین متخصصان امروز کارشناسان یا پتانسیل بالایی نیستند-آنها حل کننده های مشکل ساز هستند که می توانند سریع تطبیق دهند ، آنچه را که مهم هستند ، اولویت بندی کنند و بدون در نظر گرفتن نقش یا منابع ، نتایج را هدایت کنند. در این دوره ، استراتژیست نوآوری ، دکتر سیمون آهوجا ، یک رویکرد عملی و فعال برای حل مشکلات را حتی در صورت محدود بودن منابع به اشتراک می گذارد. با تکنیک هایی که شما را به شما توانمند می کند ، مهارت های لازم را برای تبدیل شدن به یک حل کننده مشکل ساز داشته باشید:

• یک ذهنیت باهوش را اعمال کنید
• ادعای خود را به عنوان یک حل کننده مشکل ساز داشته باشید
• مشکلات را با استفاده از یک چارچوب نوآوری ساده شناسایی و تأیید کنید
• چالش های استراتژیک را در اولویت قرار دهید
• از ایده به اعدام بروید
• بر تصمیم گیرندگان تأثیر بگذارید و خرید را بدست آورید
• حل مسئله منبع در کار روزانه برای ایجاد تأثیر معنی دار

آیا شما در حال حل چالش های روزمره ، پروژه های پیشرو یا نوآوری رانندگی با منابع محدود هستید ، این دوره به شما کمک می کند تا در سازمان خود به یک کمک کننده ضروری تبدیل شوید.

 در حالی که همه ما تصمیم می گیریم ، در تمام طول روز ، همه به همان اندازه در ساختن آنها مهارت ندارند. بهترین تصمیم گیرندگان عادت هایی را که به آنها تکیه می دهند ، برای گرفتن بهترین کیفیت ممکن تصمیم گیری ایجاد کرده اند. این عادت ها به ویژه برای رهبران بی ارزش است ، با توجه به اینکه چقدر به تصمیم گیری آنها بستگی دارد. در این دوره ، برای تصمیم گیری عالی در مورد اصول اولیه غالباً اطلاعاتی کسب کنید. بیاموزید که چگونه عادت های بدی را که منجر به تصمیمات بد می شود ، متوقف کنید ، تعصبات خود را بشناسید و در هنگام ارزیابی ، چگونه تصمیمات بهتری بگیرید (از جمله دانستن اینکه چه موقع تصمیم بگیرید و چه موقع نیستید). عادت های کلیدی نظم و انضباط را برای ایجاد تصمیمات هوشمند ، مانند جلوگیری از وسوسه متناسب با داده ها در تصمیم خود ، کاوش کنید. مربی اسکات موتز به شما کمک می کند تا روال معمول و عادت خود را توسعه دهید که به شما کمک می کند تا سرنوشت ساز تر باشید و منجر به تصمیمات بهتر بهتر شود.

 

یکی از اساسی‌ترین مهارت‌هایی که باید در محل کار و زندگی ایجاد کرد، توانایی حل مشکلات است. رویارویی با مشکلات بخش جدایی ناپذیر زندگی روزمره است، اما اگر واقعاً می خواهید آنها را حل کنید، به چیزی بیش از یک فرآیند بی نظم، مکانیکی و گام به گام نیاز دارید.

در این دوره، به مربی اسکات ماوتز بپیوندید. همانطور که او به شما نشان می دهد که چگونه عادت های روزانه ایجاد کنید که حل مسئله را طبیعی تر و غریزی تر می کند. بیاموزید که چگونه علم ایجاد عادات را می توان در رشته حل مسئله به کار برد. در پایان این دوره، جعبه ابزاری از عادات قدرتمند ایجاد خواهید کرد که می توانید آنها را در برنامه روزانه خود بگنجانید. آیا برای تبدیل شدن به یک حلال مشکل بسیار ماهر هستید؟

 مهندسان داده هر روز با طیف گسترده ای از مشکلات و اغلب با انواع مختلفی از مشکلات روبرو می شوند. در این دوره، آندریاس کرتز، مهندس داده، شما را از طریق انواع مشکلات رایجی که ممکن است با آنها روبرو شوید، راهنمایی می کند و استراتژی های حل مسئله خود را برای مشکلات معمولی در تمام مراحل پروژه های مهندسی به اشتراک می گذارد. آندریاس به شما می آموزد که چگونه تشخیص دهید که در کدام مرحله از یک پروژه داده قرار دارید - برنامه ریزی، طراحی، اجرا و عملیات - و راه حل هایی را با هدف مشکلاتی که ممکن است در هر مرحله با آنها روبرو شوید به اشتراک می گذارد. آندریاس به شما می‌آموزد که چگونه شاخص‌های کلیدی عملکرد دانش (KPI) را در برنامه‌ریزی شناسایی کنید، چگونه هزینه‌ها را پیش‌بینی کنید و در مرحله طراحی مقیاس بهتری داشته باشید، چرایی و چگونه ارزیابی ریسک را توضیح می‌دهد، و نکاتی را در مورد رفع اشکال و راه‌هایی که می‌توانید بهبود دهید به اشتراک می‌گذارد. روند شما اگر به دنبال راه‌های بهتری برای مقابله با مسائل مهندسی داده‌ها هستید، در این دوره آموزشی با Andreas همراه باشید تا مهارت‌های حل مسئله خود را به سطح بالاتری برسانید.

 یک متفکر خلاق و انتقادی در مورد پرورش کنجکاوی و سیالیت است ، قادر به ایجاد ایده های مختلف و تمایل به امتحان کردن رویکردهای مختلف برای حل مشکلات است. این همچنین در مورد استفاده از منطق و شهود برای مهار قدرتهای خلاق و حل مسئله ، نه تنها توسط خودتان بلکه در یک گروه یا تیم است. حل مشکلات سریع ، خلاقانه و مشارکتی یکی از مهارتهای مورد علاقه در محیط کار امروز است. شناسایی و پرداختن به چالش ها و فرصت های پیچیده در زمینه های مختلف بسیار مهم است. کارمندی که می تواند روی پاهای خود فکر کند ، راه حل های نوآورانه ای ارائه دهد و به خوبی سازگار با تغییر باشد ، تقاضا خواهد بود. در این دوره ، Emma Sue Prince-نویسنده مهارت های 7 برای آینده و یک متخصص در تفکر انتقادی و حل مشکلات-شما را از طریق تکنیک های ساده و آزمایش شده برای بهبود و تکمیل مهارت های تفکر خلاقانه و انتقادی خود به شما می دهد.

 در این دوره با درو فالکمن، استراتژیست محصول، تفاوت بین تجزیه و تحلیل محصول و بازاریابی و اینکه چرا تجزیه و تحلیل محصول و بینشی که آنها ارائه می دهند برای تصمیم گیری های مهم محصول بسیار مهم است، بیاموزید. Drew ابزارهای نرم افزار تجزیه و تحلیل محصول محبوب - از جمله راه حل های هوش مصنوعی - را بررسی می کند و شما را با ابزارها و فرآیندهای اصلی که مدیران محصول برای تجزیه و تحلیل داده های محصول استفاده می کنند آشنا می کند. یاد بگیرید که چگونه یک استراتژی مبتنی بر داده را حفظ کنید، تجزیه و تحلیل های کلیدی محصول را برای اندازه گیری تشخیص دهید، چگونه موارد کسب و کار مبتنی بر داده را ایجاد کنید، و برخی ملاحظات تحلیلی پیشرفته را برای مدیران محصول و سازمان های آنها بررسی کنید.

 آیا هنگام حل مشکل مشکل دارید؟ آیا دوست دارید استراتژیک تر فکر کنید؟ در این دوره، مشاور استراتژی AJ Eckstein شما را از طریق یک فرآیند سه قسمتی با نکات عملی در مورد اینکه چگونه مانند یک مشاور فکر کنید و مشکلات را هم در محل کار و هم در زندگی شخصی خود حل کنید، راهنمایی می کند. AJ انواع روش‌های خلاقانه‌ای را پوشش می‌دهد که می‌توانید هنگام فکر کردن به راه‌حل‌های یک مشکل، و استراتژی‌هایی برای بسته‌بندی راه‌حل و به اشتراک گذاشتن مؤثر آن با ذینفعان، به آنها تکیه کنید.

 به سری نکات نانو ما خوش آمدید ، جایی که سازندگان یادگیری LinkedIn در ثانیه های به معنای واقعی کلمه دروس تأثیرگذار ارائه می دهند. در این قسط ، سخنران اصلی ، بنیانگذار و نویسنده لورن K. لی نکاتی را ارائه می دهد که ضمن ارائه چارچوب هایی برای تصمیم گیری سریع ، اصول تصمیم گیری را کشف می کند. درک خود را از اصول تصمیم گیری و پاسخگویی در تصمیم گیری ایجاد کنید. بیاموزید که چگونه بر فلج تصمیم گیری غلبه کنید ، از ابزارهای عملی استفاده کنید و شهود خود را برای تصمیم گیری سریعتر توسعه دهید. تأثیر احساسات در تصمیم گیری و همچنین مزایای تصمیم گیری مشترک و اهمیت ارتباط با تصمیمات را به طور مؤثر کشف کنید. راه هایی برای آموختن از تصمیمات گذشته برای بهبود تصمیم گیری در آینده پیدا کنید. به علاوه ، یاد بگیرید که چگونه تصمیم را در مقابل خود ارزیابی کنید. با این درس های مختصر ، می توانید یادگیری را حتی در شلوغ ترین روزهای خود قرار دهید.