تغییرات در فناوری، نیازهای مصرف کننده و صنعت می تواند به سرعت مدل کسب و کار شما را منسوخ کند. در این دوره، استراتژی هایی را دریافت کنید که می تواند به شما کمک کند تا مدل کسب و کار خود را دوباره فکر کنید و آن را تکامل دهید تا اطمینان حاصل کنید که در بازاری که به سرعت در حال تغییر است، حیاتی باقی می ماند. به تعدادی از رهبران فکری بپیوندید - از نانسی کوهن، مورخ مدرسه بازرگانی هاروارد گرفته تا باربارا کورکوران، سرمایه‌گذار مخزن کوسه - همانطور که آنها توصیه‌های به دست آمده از تحقیقات و تجربیات خود را به اشتراک می‌گذارند. بیاموزید که چگونه مدل کسب و کار خود را ممیزی کنید، فرآیند برنامه ریزی استراتژیک خود را کوچک کنید، کسب و کار خود را در طول رکود اقتصادی رشد دهید، و از از دست دادن هدف شرکت خود در انگیزه توسعه جلوگیری کنید.

این دوره شامل ویدیوهایی از:
Karan Girotra، استاد عملیات، فناوری و نوآوری در Cornell Tech
n target="_blank">تفکر بزرگ. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

بازارهای نوظهور با سرعت دو تا سه برابر بازارهای توسعه یافته در حال رشد هستند و احتمالاً تا سال 2030 بیش از نیمی از تولید ناخالص داخلی جهانی را تشکیل خواهند داد. هر شرکتی که به دنبال رشد است، چاره ای جز توسعه استراتژی برای موفقیت در این بازارهای کلیدی ندارد. در این دوره، آنیل گوپتا و هایان وانگ - متخصصان مشهور جهانی در زمینه جهانی شدن و کارآفرینی - به شما کمک می کنند تا استراتژی های خود را برای گسترش و جذب فرصت های ارائه شده توسط ظهور بازارهای نوظهور طراحی کنید.\r\n\r\n\r\n چگونه وارد بازار هدف می شوید؟ آیا با شرکت دیگری شریک می شوید یا به تنهایی پیش می روید؟ چگونه باید با محدودیت های نظارتی که ممکن است با آن مواجه شوید برخورد کنید؟ آنیل و هایان به این سؤالات و موارد دیگر می پردازند. آنها همچنین برخی از مسائلی را که پس از ورود شما به یک بازار نوظهور به وجود می آیند، بیان می کنند، مانند نحوه غلبه بر رقبای محلی، بازار تا انتهای هرم، و مقابله با سرعت پویایی بازار که به سرعت در حال تغییر است.

هیچ دستورالعمل مشخصی برای ایجاد یک کسب و کار پر رونق وجود ندارد. اما چند استراتژی کلی و بهترین شیوه وجود دارد که می‌تواند به کارآفرینان در همه زمینه‌ها کمک کند تا ریسک را کاهش دهند و یک برند متقاعد کننده بسازند. در این دوره، برخی از این بهترین شیوه ها را از رهبران مشاغل در نقش های مختلف، از سارا بلیکلی، بنیانگذار Spanx گرفته تا کریس هادفیلد، فضانورد، یاد بگیرید. بیاموزید که چگونه یک استارت آپ کوچک با استفاده از مشتریان به عنوان یک ابزار تحقیق و بازاریابی می تواند با بودجه کم رشد کند. چگونه برند خود را از گیر افتادن دائمی در یک طاقچه باریک حفظ کنید. چگونه می توان رویکردی برای ارزیابی اهداف و آرزوهای سرمایه گذاران بالقوه ایجاد کرد. و بیشتر.

این دوره شامل ویدیوهایی از:
سارا بلیکلی، بنیانگذار و صاحب Spanx
تیم فریس، پادکست و نویسنده ( هفته کاری 4 ساعته و ابزار تایتان ها)
چیپ کانلی، نویسنده پرفروش، بنیانگذار آکادمی مدرن الدر
n target="_blank">تفکر بزرگ. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.