آیا برای ارتقاء سطح به عنوان عامل تغییر و رهبر آماده هستید؟ آیا می خواهید تأثیر مثبتی بر تنوع، برابری، شمول و تعلق (DEIB) در کار داشته باشید؟ شما می توانید از آگاهی به عمل گذر کنید، اما باید شیوه ها و رفتارهای خود را در طول مسیر تغییر دهید. در این دوره، دکتر جانیس گسام آساره به شما کمک می‌کند تا درک خود را از DEIB در یک محیط سازمانی تقویت کنید، استراتژی‌های حیاتی را برای ایجاد تغییرات اجتماعی پایدار به اشتراک بگذارید.

درباره نحوه عملکرد قدرت در یک سازمان بیاموزید تا بتوانید شناسایی کنید. آن را موثرتر در کار. از باورهای درونی خود و چگونگی تأثیر آنها بر درک شما از جوامع مختلف حساب کنید. جانیس به شما نشان می‌دهد که چگونه می‌توانید ریز تهاجم‌ها، توکن‌سازی و رفتار طردکننده را تشخیص دهید، کاهش دهید و به آنها پاسخ دهید. با متمرکز کردن تلاش‌های خود بر روی کارمندان به حاشیه رانده شده، تقویت صدای دیگران و ایجاد ائتلاف‌هایی در سطح جامعه برای یک محل کار عادلانه‌تر، نکاتی در مورد رسیدگی به نابرابری سیستمیک دریافت کنید.

 کتاب بازی قدیمی تکیه صرفاً بر اقتدار رسمی یا غافل بودن از تأثیرات موج دار پویایی قدرت، دیگر آن را قطع نمی کند. در این دوره آموزشی، یاد بگیرید که چگونه از پویایی قدرت موجود در هر سازمان برای شکل دادن به فرهنگ، هدایت استراتژی، تصمیم گیری آگاهانه و رهبری موثر در یک محل کار دائماً در حال تغییر استفاده کنید. ملودی وایلدینگ، نویسنده و مربی پرفروش، مهارت هایی را به شما می آموزد که نه تنها مرتبط، بلکه حیاتی هستند. Melody به مدیران و رهبران ارشد می آموزد که چگونه پیچیدگی ها و سیاست های سازمان خود را پیش بینی و هدایت کنند و به نتایج بهتر و روان تر تبدیل شوند. مهارت‌هایی که او به شما می‌دهد می‌تواند به شما کمک کند نقش مهمی در شکل‌دهی یک فرهنگ مثبت و اخلاقی داشته باشید و اعتماد به نفس بیشتری در مدیریت چالش‌های پیچیده به دست آورید. بیاموزید که چگونه انواع قدرت را شناسایی کنید، ساختارهای قدرت را نقشه برداری کنید، در بازی های قدرت پیمایش کنید، قدرت خود را مسئولانه مدیریت کنید و موارد دیگر.

 انقلاب دیجیتال نحوه انجام کار را تغییر داده است. برای پیشرفت در این زمینه، رهبران مردم نیاز به ایجاد یک ذهنیت دیجیتال دارند. در این دوره عملی، استاد، مشاور و نویسنده پل لئوناردی رویکردهای جدیدی را برای همکاری، محاسبات و تغییر به شما نشان می دهد. او نحوه همکاری با همکاران و ماشین‌ها را برجسته می‌کند و نحوه درک داده‌ها و اشتراک‌گذاری آن‌ها را به روش‌های متقاعدکننده توضیح می‌دهد. فناوری‌های دیجیتال به سرعت تغییر می‌کنند و مهارت‌ها و دانش‌هایی که برای استفاده مؤثر از آنها نیاز دارید نیز تغییر می‌کنند. این دوره شما را به دانشی مجهز می کند تا یک برنامه ارتقاء مهارت ایجاد کنید که کارمندان شما را قادر می سازد در حین کار یاد بگیرند و دوباره بیاموزند.

 

پیمایش سیاست سازمانی ممکن است مانند یک حواس پرتی از شغل شما به نظر برسد ، اما اگر در یک مقام ارشد رهبری هستید ، سیاست تا حد زیادی شغل شماست. در این دوره ، متخصص سیاست سازمانی Niven Postma به شما می آموزد که چگونه با موفقیت در سیاست سازمانی در سطح رهبری ارشد حرکت کنید. شما در مورد 6PS اطلاعات سیاسی ، نحوه تصمیم گیری در مورد تجارت سیاسی ، ارائه نتایج عملکرد برای افزایش سرمایه سیاسی ، اولویت بندی و پرورش مشارکت استراتژیک و تقویت نفوذ اجتماعی برای انجام کارها ، می آموزید. بعلاوه ، Niven جزئیات نقش شهرت در توسعه سرمایه سیاسی را نشان می دهد و توضیح می دهد که چگونه باید نبردهای سیاسی خود را انتخاب کنید.

این دوره بخشی از گواهی حرفه ای از یادگیری پیوند.

این دوره شامل بازی نقش هوش مصنوعی است. نقش بازی به شما امکان می دهد آنچه را که در شبیه سازی های تعاملی از مکالمات دنیای واقعی آموخته اید ، تمرین کنید.

 در این دوره، مربی کلودین پیت شما را از طریق دنیای پیچیده تغییرات سازمانی و چگونگی تجزیه و تحلیل اثرات آن بر کسب و کارتان راهنمایی می کند. کلودین اهمیت و ضرورت انجام ارزیابی‌های تاثیر را توضیح می‌دهد، داده‌های مربوط به تاثیر تغییر را بررسی می‌کند و به شما کمک می‌کند عواملی را که بر تغییر تاثیر می‌گذارند و نحوه تاثیر آن‌ها بر حوزه‌های مختلف سازمان شما را درک کنید. Claudine ارزیابی تأثیر ذینفعان، تأیید تأثیرات، و ایجاد نقشه‌های حرارتی تغییر را پوشش می‌دهد، که به شما در تصمیم‌گیری آگاهانه و ایجاد یک برنامه مدیریت تغییر قوی کمک می‌کند.

 تسلط بر ادغام هوش مصنوعی تولیدی در مدیریت تغییر سازمانی در این دوره جامع که برای رهبران تجارت و متخصصان تحول طراحی شده است. از طریق 15 ماژول متمرکز ، مربیان کریستوفر وایت و باب هیگینز بینش هایی در مورد چگونگی حرکت در چالش های منحصر به فرد اجرای فناوری های هوش مصنوعی ضمن حفظ ثبات و رشد سازمانی ارائه می دهند. این دوره چارچوب ابتکاری سریعتر را معرفی می کند ، یک رویکرد ساختاری که به طور خاص برای تحولات AI محور طراحی شده است. در طول راه ، زمینه تاریخی هوش مصنوعی را در مقایسه با نوآوری های فناوری گذشته ، رویکردهای استراتژیک در سازگاری و توسعه نیروی کار ، اجرای عملی چارچوب سریعتر برای ادغام هوش مصنوعی ، روشهای ایجاد آمادگی سازمانی و پذیرش ، تکنیک هایی برای مدیریت تغییر پایدار در سن هوش مصنوعی و استراتژی هایی برای اندازه گیری و تکرار موفقیت تحول ، بررسی کنید.

 هرکسی که سازمان یا تلاشی در سطح سازمان را رهبری کند به شما خواهد گفت که همه چیز سریعتر پیش می رود و چالش ها پیچیده تر هستند. این واقعیت کار، در حال حاضر و برای آینده قابل پیش بینی است. برای پیشرفت در این محیط، رهبران باید سازگار و پاسخگو با جهان سریع و همیشه در حال تغییر باشند. در این دوره، دانشمند سیستم های مشهور بین المللی و استاد دانشگاه کورنل درک کابررا، اصول کلیدی رهبری تطبیقی ​​را به شما نشان می دهد. بیاموزید که چگونه به یک رهبر سازگار تبدیل شوید و در چارچوبی قدرتمند غوطه ور شوید که سازمان شما را قادر می سازد تا با هر مشکل، مسئله یا موقعیتی مقابله کند. دریابید که چگونه این چارچوب می‌تواند راه‌حل‌های نوآورانه‌ای ارائه دهد که تأثیر معناداری در بلندمدت داشته باشد. به علاوه، راه‌هایی را برای به کارگیری ابزارهای رهبری تطبیقی ​​در برخی از بزرگترین چالش‌های امروزی کشف کنید.

 

پیشرفت‌های فناوری به پیشرفت‌های مدیریتی نیاز دارند - و از آنجایی که رهبران و سازمان‌ها در سراسر جهان روی هوش مصنوعی سرمایه‌گذاری می‌کنند، رهبری بزرگ‌ترین تصمیم برای ایجاد ارزش است یا خیر.

این دوره برای رهبران و مدیرانی که می خواهند از پتانسیل هوش مصنوعی برای ایجاد ارزش برای سازمان خود، تیم خود و جهان استفاده کنند، طرحی ارائه می دهد. بر اساس بینش ها، چارچوب ها و یک سیستم رهبری جدید که در کتاب او معرفی شده است، تحول خودکار: ایجاد آینده ای بیشتر انسانی در عصر هوش مصنوعی – که توسط Thinkers50 به عنوان یکی از 10 کتاب برتر مدیریت جدید برای سال 2024 انتخاب شد – برایان اوگر، سیستم های فکری، مدیریت و استراتژی های اقتصادی، برایان اوگر فلسفه را به گام های عملی برای رهبران در سراسر کارکردها و صنایع برای ایجاد ارزش در دنیای امروزی تبدیل می کند زمینه با برایان در این دوره همراه باشید تا یاد بگیرید که چگونه یک رویکرد جدید را برای رهبری سازمانی که برای عصر هوش مصنوعی ساخته شده است، اعمال کنید.

 

رهبری امروز مستلزم شجاعت ریسک پذیری، نوآوری، به چالش کشیدن وضعیت موجود و ایجاد فرهنگ کاری است که در آن همه بتوانند خودشان باشند و پیشرفت کنند. در این دوره، به مربی شارون آمسو بپیوندید تا استراتژی های رهبری کلیدی را توسعه دهید و بفهمید که تبدیل شدن به یک رهبر واقعاً شجاع به چه معناست.

اطلاعات عملی و کاربردی آسان برگرفته از تجربیات زندگی شارون و نکات جهانی را جمع آوری کنید. دیدگاهی در مورد چگونگی توسعه شجاعت شخصی، پرورش شجاعت از طریق کشف خود، و برقراری ارتباط شجاعانه تر به عنوان یک رهبر. در پایان این دوره، شما همچنین به مهارت‌های جدیدی برای حفظ شجاعت رهبری خود در هر زمینه حرفه‌ای یا شخصی مجهز خواهید شد.

 

توانایی کار با هوش مصنوعی به طور مؤثر مهارتی است که هر کارمند به آن احتیاج دارد ، و با رهبرانی که نقش خود را در کمک به مردم خود در ایجاد استعداد هوش مصنوعی در آغوش می گیرند ، در صدر شروع می شود. در این دوره برای رهبران سازمانی و مدیران ارشد ، Pinar Seyhan Demirdag ، متخصص هوش مصنوعی تولیدی ، به شما در مورد قدرت همکاری انسان و تغییر ذهنیت می آموزد که شما و تیم های خود برای تسلط بر هوش مصنوعی نیاز دارید. بیاموزید که چگونه برخی از مشکلات احتمالی استقرار AI را پیمایش کنید. دریابید که چگونه می توانید از طریق تفکر خلاق ، خلاقیت متصدی و تسلط بر پیشبرد های هوش مصنوعی ، شروع به ساختن استعداد هوش مصنوعی در سازمان خود کنید. بعلاوه ، راه هایی را که می توانید ارزش اقتصادی را مجدداً مورد بررسی قرار دهید ، بررسی کنید. گواهینامه حرفه ای از LinkedIn Learning.

 

فعال سازی تغییر مربوط به بهینه سازی رضایت ذینفعان از سرعت و کیفیت تغییرات با ایجاد تغییراتی است که مزایای مورد انتظار را ایجاد می کند، زمان تا ارزش را کاهش می دهد، مزایا را به حداقل می رساند و الزامات حاکمیتی و انطباق را برآورده می کند.

ITIL® مجموعه‌ای از تکنیک‌ها را به‌عنوان بهترین روش ذکر می‌کند، اما نحوه اعمال آن‌ها را پوشش نمی‌دهد. این دوره شکاف را پر می‌کند و به شما معرفی مختصری از هفت تکنیک فعال‌سازی تغییر تأیید شده توسط ITIL می‌دهد: درخواست تغییر، پیشنهاد تغییر، ارزیابی تغییر، هیئت مشاوره تغییر، زمان‌بندی تغییر، ارتباط تغییر، و اجرای تغییر.

در این دوره، دیوید پولتوراک، مربی ITIL، "چه، چرا، کجا، و چگونه" هر تکنیک را با مثال هایی تشریح می کند و به شما مبنایی برای تمرین آنها تا زمانی که در حافظه عضلانی شما قرار می گیرد، ارائه می دهد.

 

اغلب اوقات، کار تغییر ناموفق است، اما این به دلیل کمبود تلاش یا بینش نیست. در عوض، آنچه مهم‌تر است این است که چگونه اثرات برخی تغییرات را درک می‌کنید تا بتوانید در حین حرکت به آنها رسیدگی کنید. در این دوره، به مربی Jamie Champagne بپیوندید و در کار تغییر، مزایای آن، چالش‌های کلیدی و نحوه جلوگیری از اشتباهات مهم تجاری که می‌توانند تیم‌ها، سهامداران و پروژه‌های شما را از مسیر خارج کنند، غوطه‌ور شوید.

نکاتی را در مورد شناسایی مفروضات با ذینفعان و نگرش آنها نسبت به کار خود دریافت کنید. جیمی به شما نشان می‌دهد که چگونه فرآیندهای کاری را که تأثیری اساسی بر کار شما دارند، به درستی تعریف، بیان و مدیریت کنید، و همچنین رویکردهای تأثیرگذار را برای اطمینان از موفقیت خود - قبل، در حین و بعد از اتمام کار تغییر ایجاد کرده و به هم متصل کنید. در پایان این دوره، شما آماده خواهید بود که دیدگاه خود را در حال حرکت تغییر دهید تا خرید اضافی و پشتیبانی برای سرمایه گذاری های جدید دریافت کنید.

 

تیم‌ها تغییری را نمی‌پذیرند مگر اینکه بفهمند چرا این تغییر ضروری است. و بدون خرید سهامداران، تغییرات دوام نمی‌آورند. این دوره مقدمه ای سریع برای مدیریت تغییر ارائه می دهد - رویکردی ساختاریافته برای ارائه و مدیریت تغییرات پایدار در یک سازمان.

مدرس کلودین پیت توضیح می دهد که چگونه تشخیص دهید چرا یک تغییر باید اتفاق بیفتد، بینش خود را به اشتراک بگذارید و افراد مناسب را در این مسیر مشارکت دهید. کلودین سپس توضیح می‌دهد که چگونه این فرآیندها و ابزارها نه تنها می‌توانند به حفظ تغییرات کمک کنند، بلکه بر فرهنگ و نتیجه نهایی سازمان شما نیز تأثیر مثبت دارند. با این مفاهیم ضروری در کیت ابزار خود، برای کمک به تیم‌های خود برای دستیابی به نتایج پایدار، مجهزتر خواهید بود.