Organizational Values and Vital Behaviors are the two main pillars on which we have based our business. You will learn about MTN-Irancell 2 pillars of "Organizational Values" and "Vital Behaviors"

مت مولنوگ، یکی از بنیان‌گذاران وردپرس و مدیرعامل اتوماتیک (که ۱۰۰ درصد نیروی کار آن پراکنده هستند) رازهای خود را به اشتراک می‌گذارد

شاید این مساله برای ما سخت باشد که روزی چیزی را به عنوان پول ارزشمند بدانیم که نتوانیم آن را به صورت فیزیکی لمس کنیم یا آن را در گاو صندق منزلمان، و یا در بانکی معتبر نگهداری کنیم. بهتر است به دو یا سه دهه اخیر نگاه مجددی کنیم، به زمانی که اینترنت متولد شد! در آن زمان اگر به کسی می گفتید می شود در خانه خود با چند نفر که مسافت زیادی با شما دارند ارتباط تصویری برقرار کرد، به احتمال زیاد شما را به عنوان فردی سالم در جامعه نگاه نمی کردند. لازم نیست راه دوری بروید، شاید ده سال پیش کمتر کسی بود که جرات می کرد به صورت آنلاین خرید کند. تکنولوژی و فناوری اطلاعات رفته رفته سبک زندگی ما، اقتصاد، کسب و کارها و … را دست خوش تغییر کرده است و باعث شده که ما با سرعت و دقت بیشتری مشکلات خودمان را حل کنیم. برای مثال، حالا ما حواله بانک خود را با اینترنت پرداخت می کنیم، پرداخت قبوض، شارژ تلفن ، خرید و …. همگی در بستر اینترنت هستند.و شاید در طول ماه، پول های دریافتی یا خرج هایمان را به صورت نقدی نبینیم.

همه ما می‌دانیم که وقتی تصمیماتی به صورت گروهی می‌گیریم، همیشه تصمیمی بجا نیست و برخی اوقات ممکن است غلط باشد. چگونه گروه‌ها می‌توانند تصمیمات درست بگیرند؟ به کمک همکارش دن آریلی، ماریانو سیگمان عصب شناس با اجرای آزمایش‌هایی با مردم در سراسر دنیا به بررسی این موضوع می‌پردازد که چگونه ما تعامل می‌کنیم تا به تصمیم برسیم. در این تجربه مفرح و پر از حقیقت، او برخی از نتایج جالب را درمیان می‌گذارد و برخی پیامدهای آن را برای چگونگی اثر آن روی سیستم سیاسی ما بیان می‌کند. در زمانی که مردم به نظر بیشتر از همیشه قطبی شده اند، سیگمان ابراز می‌دارد، فهم بهتری از چگونگی تعامل و رسیدن به توافق گروه‌ها می‌تواند جرقه‌ای برای راه‌های جدید در جهت ساختن دموکراسی سالم‌تر باشد.

مشکل اینه که این فرمول به دو دلیل از لحاظ علمی ناقص و خلاف جهت است. اولا” ، هر وقت مغزتان با موفقیتی روبرو می شه، شما قبلش تیر دروازه را عقب تر بردید (شرایط تجلی موفقیت را تغییر داده اید). شما نمره های خوبی گرفتید، حالا نمره های بهتری می خواهید، شما در مدرسۀ خوبی بودید و بعدش پذیرش در مدرسۀ بهتری می خواهید، شما شغل خوبی داشتید ولی حالا می بایست شغل بهتری داشته باشید، شما به هدف زدید، ما نقطۀ هدفتان را تغییر خواهیم داد. و اگر خوشبختی، نقطۀ مخالف موفقیت است، مغز شما هیچگاه به اون نمی رسه. آنچه ما انجام دادیم اینه که در قالب یه جامعه، خوشبختی را به آنسوی افق شناختی سوق دادیم

تیم اوربان به خوبی می داند به تعویق انداختن کارها (از زیر کار در رفتن) چه پیامدهایی دارد، اما او هیچوقت نتوانسته عادت لحظه آخری بودنش را ترک کند، در این ارائه جذاب و خنده دار اوربان ما را به دنیای چرخ زدن های چند ساعته و بدون ربط در سایت های مختلف و وقت تلف کردن های طولانی می برد و ما را تشویق می کند که تا قبل از اینکه دیر شود در مورد آن چیزهایی که به تعویق می اندازیم بیشتر فکر کنیم.

-The recorded Voices of 4G/5G overview Training Course

At TED U, Gever Tulley, founder of the Tinkering School, spells out 5 dangerous things you should let your kids do -- and why a little danger is good for both kids and grownups.

Designers spend their days dreaming up better products and better worlds, and you can use their thinking to re-envision your own life, says design professor Bill Burnett. He shares five tips to try, whether you're at the start of your career or contemplating your next act. Bill Burnett is the executive director of the Product Design program and an adjunct professor in Mechanical Engineering Design at Stanford. In addition, Burnett has worked at startups and Fortune 100 companies, including seven years at Apple designing award-winning notebook computers and a number of years in the toy industry designing Star Wars toys.

-The recorded Voices of 5G overview NG-RAN Training Course

Career planning is the process by which an individual takes time to plan his or her job path and moves-both short-term and long-term.

Bruce Feiler has a radical idea: To deal with the stress of modern family life, go agile. Inspired by agile software programming, Feiler introduces family practices which encourage flexibility, bottom-up idea flow, constant feedback and accountability. One surprising feature: Kids pick their own punishments.