ارتقاء به یک نقش مدیریتی یک لحظه هیجان‌انگیز و در حال تغییر شغل است، لحظه‌ای که نیازمند یادگیری مهارت‌های جدید و مهم‌تر از آن، یادگیری یک طرز فکر جدید است. به استاد مدیریت دکتر کارولین گورنر بپیوندید تا به شما راهبردهایی را آموزش دهد تا تمرکز خود را فراتر از عملکرد فردی (خود رهبری) به موفقیت گسترده تر تیم خود (خدمت-رهبری) گسترش دهید. کشف کنید که چگونه می توان یک طرز فکر و مهارت های جدید را برای انتقال موفقیت آمیز از مشارکت کننده فردی به مدیر به کار برد. بیاموزید که مدیران چگونه فکر می‌کنند، مدیران چگونه عمل می‌کنند، و در نهایت، چگونه در نقش خود به‌عنوان مدیر رشد کنید.

این دوره بخشی از

 

آیا امیدوار هستید که اولین نقش مدیریتی خود را به زمین بیاندازید؟ در این دوره ، بیاموزید که چگونه می توانید مهارت ها ، شهرت و روابط لازم برای فرود اولین نقش مدیریتی خود را با مربی شغلی و توسعه رهبری چلسی جی توسعه دهید. از شناسایی نقش مدیریتی که می خواهید مصاحبه های خود را انجام دهید ، چلسی نقشه راه را برای ایستادگی و به عنوان ماده رهبری در بین سرپرستان ، همکاران و جامعه خود فراهم می کند. این دوره را بررسی کنید تا دریابید که چگونه می توانید با اطمینان بیشتر و استرس کمتری در جهت اهداف رهبری خود تلاش کنید.

 مدیران نقش مهمی در ایجاد فرصت‌هایی برای تیم‌های خود برای ایجاد مهارت‌های حیاتی تجاری مورد نیاز امروز دارند. در این دوره آموزشی، یاد بگیرید که روی چه مهارت هایی تمرکز کنید و روش های عملی برای کمک به تیم خود برای توسعه آنها در جریان کار. مربی اریکا فارمر نشان می دهد که چگونه مدیران می توانند پیشرفت کنند و به رشد کارکنان کمک کنند. او نقش یک مدیر را در مهارت‌سازی توضیح می‌دهد، آنچه کارکنان شما در حال حاضر به آن نیاز دارند، و روش‌های عملی که می‌توانید به تیم خود کمک کنید تا مهارت‌هایی را که برای ایجاد نیروی کاری متعهد و چابک بیشترین اهمیت را دارد، ایجاد کند.

 

رویکردهای سنتی برای رهبری و یادگیری به دلیل تحولات جهانی در فناوری، نیازهای نیروی کار و تقاضای مشتری تغییر کرده است. سازمان‌ها پیدا کردن مزیت رقابتی خود و بهترین افراد برای ارائه آن سخت‌تر می‌شوند. جذب نیرو در سطوح مورد نیاز سخت‌تر می‌شود، بنابراین سازمان‌ها در حال حاضر بیشتر بر روی توسعه استعدادهای داخلی تمرکز می‌کنند تا بیشترین تأثیر را داشته باشند.

در این دوره عملی، اریکا فارمر، متخصص یادگیری دیجیتال و توسعه رهبری، به شما می آموزد که چگونه چابکی یادگیری را در تیم خود ایجاد کنید و مزیت رقابتی را در تیم و سازمان خود ایجاد کنید. او به شما نشان می دهد که چگونه توانایی و تمایل یادگیری را در تیم خود ارزیابی کنید. توانایی های چابکی یادگیری مربی؛ ایجاد تجربیاتی برای اعضای تیم برای توسعه چابکی یادگیری در جریان کار. ارائه چابکی یادگیری به صورت سازمانی از طریق کار تیمی؛ و اهمیت واداشتن تیم شما به خرید مهارت و طرز فکر چابکی یادگیری را توضیح می دهد.

 

در جهانی که به‌طور بی‌وقفه توسط فناوری تغییر شکل داده است، چگونه یک دانشمند داده با تجربه می‌تواند به عنوان یک رهبر ارتقا یابد؟ از کجا شروع می کنید؟ این دوره اصول مورد نیاز برای ارتقاء سطح و موفقیت به عنوان یک دانشمند پیشرو داده جدید را بیان می کند: مهارت های اساسی، طرز فکر و استراتژی.

تقاضای حیاتی برای رهبران علم داده رویایی را کشف کنید که می توانند تیم ها را رهبری کنند، طراحی کنند. استراتژی های تاثیرگذار و پل زدن نیازهای تجاری و اجرای فنی. این سفر شما را با یک چارچوب ذهنی قوی، ستون‌های حرفه‌ای محکم، مهارت‌های رهبری پیشرفته و مهارت‌های ارتباطی مؤثر برای تولید ارزش پایدار مجهز می‌کند. در پایان این دوره، شما آماده خواهید بود تا مهارت‌های رهبری جدید خود را در چرخه حیات هوش مصنوعی و علم داده آزاد کنید.

 

آیا برای پیشرفت به سمت مدیریت میانی آماده هستید؟ در این دوره آموزشی، با استاد برنده جایزه مدیریت دیزی لاولیس، یاد بگیرید که چگونه با موفقیت در نقش خود از مدیر به مدیر میانی پیشرفت کنید. همانطور که دیزی توضیح می دهد، مدیران میانی در مرکز همه چیز قرار دارند - آنها چسبی هستند که سازمان را کنار هم نگه می دارند. اگر به دنبال پیشرفت شغلی خود در این نقش هستید، به دیزی بپیوندید تا نحوه ارزیابی آمادگی خود را برای انتقال به مدیریت میانی، بررسی پیچیدگی‌های فزاینده و چالش‌های منحصر به فرد مدیریت میانی، و چگونگی افزایش بهره‌وری تیم‌های خود را توضیح دهد. به علاوه، بیاموزید که چگونه برای الهام بخشیدن و به دست آوردن نتیجه، رهبری کنید.

این دوره بخشی از یک پیوند حرفه ای

آموزش حرفه ای است.

 

اگر به‌دنبال تقویت مهارت‌های خود به‌عنوان یک رهبر سازمان‌یافته و با انگیزه هستید، نمی‌توانید ارزش خوداندیشی را برای تعیین اهداف جدید دست‌کم بگیرید. در کتاب 2022 راهی جدید برای تفکر: راهنمای شما برای اثربخشی مدیریت برتر، نویسنده پرفروش و مشاور مدیر عامل راجر مارتین اصول مدیریت کارآمد کسب و کار را با مجموعه ای از استراتژی های اثبات شده برای نحوه اعمال پوشش می دهد. آنها این خلاصه کتاب صوتی از Next Big Idea Club را دنبال کنید تا راجر پنج نکته کلیدی را از راهی جدید برای فکر کردن به اشتراک بگذارد. با برخی از رازهای رهبران تجاری موفق در شرکت های بزرگ در سراسر جهان آشنا شوید. کشف کنید که چگونه می توانید در "مدل ها" یا روش های ریشه دار تفکر خود تجدید نظر کنید تا اثربخشی بین فردی خود را افزایش دهید. راجر همچنین نکاتی را برای جلوگیری از فرضیات در مورد کارکنان شرکت، تشخیص شرکت‌ها به‌عنوان کارخانه‌های تصمیم‌گیر و کمک به همه - به‌ویژه کارکنان سطوح پایین‌تر- برای موفقیت در رقابت به اشتراک می‌گذارد.

توجه: این خلاصه کتاب صوتی توسط ایجاد شده است. کلوپ ایده بزرگ بعدی. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

 چه یک مدیر میانی باشید که به اهداف استراتژیک کمک می کند یا یک سرپرست خط مقدم که برای مشارکت کامل تیم خود کار می کند، شکل دادن به فرهنگ می تواند برای محل کار شما مفید باشد – و این کار را می توان در هر جایی از سازمان انجام داد. بسیاری از رهبران اجازه می دهند فرهنگ محل کار خود را شکل دهد، اما فرهنگ موجود در شرکت، بخش، بخش یا تیم شما می تواند و باید برای کمک به پیشبرد چشم انداز و استراتژی سازمان شکل بگیرد و در عین حال باید به اندازه کافی قانع کننده باشد که جذب و جذب کند. بهترین استعدادها را حفظ کنید در این دوره، بانی هاگمن چگونگی ساختار، تصور، شکل دادن و بهبود مستمر فرهنگ را بدون توجه به جایی که در سازمان هستید به اشتراک می گذارد. در این دوره آموزشی به بانی بپیوندید تا کشف کنید که چگونه یک فرهنگ اندیشیده شده و مدیریت شده، بازده سرمایه گذاری مثبتی را ایجاد می کند، که منجر به نامزدهای شغلی بهتر، حفظ بیشتر و افزایش شادی کارکنان می شود.

 دانشمندان و مهندسان داده برخی از پرتقاضاترین نقش ها در بازار کار امروزی هستند. اما بسیاری از مدیران فاقد مجموعه کاملی از مهارت‌های مورد نیاز برای جذب و حفظ موثر استعدادهای کلیدی هستند. در این دوره، استاد دانشگاه استنفورد و مدیر برنامه درسی آنجل ایوان، یک مرور کلی از نحوه توسعه و مدیریت تیم های مهندسی و علم داده های متنوع و فراگیر ارائه می دهد. در پایان این دوره، شما برای پیمایش در سه مرحله اصلی چرخه عمر کارمند: استخدام، توسعه و حفظ، مجهزتر خواهید شد.

 یاد بگیرید که چگونه از هوش مصنوعی برای کمک به حل چالش مهارت‌سازی سازمانی استفاده کنید. مارگی میچم با شناسایی شکاف در مهارت‌های مورد نیاز هر سازمان برای رقابتی ماندن، نحوه استفاده از هوش مصنوعی را برای کمک به رفع برخی از این چالش‌ها، مانند شناسایی شکاف مهارت‌ها، نقشه‌برداری مهارت‌ها به نقش‌ها، توسعه برنامه‌های یادگیری شخصی‌سازی شده، و نحوه توسعه مهارت‌های قدرت توسط کارکنان نشان می‌دهد. در نهایت، مارگی سوگیری در هوش مصنوعی و چگونگی کاهش آن و همچنین نقش رهبری در تقویت تغییرات سازمانی مبتنی بر هوش مصنوعی را مورد بحث قرار می‌دهد.

 هوش مصنوعی تأثیرگذارترین پیشرفت فناوری از زمان خود اینترنت است. سازمانها در هر زمینه باید بفهمند که چگونه از آن استفاده کنند یا خطر ریسک کردن توسط رقبا را داشته باشند. در این دوره ، داگلاس هوبارد ، پرفروش ترین نویسنده چگونه می توان هر چیزی را اندازه گیری کرد: پیدا کردن ارزش نامشهود در تجارت ، یک طرح روشن برای اندازه گیری موفقیت محصولات و خدمات هوش مصنوعی فراهم می کند.

 در این دوره ، مربی توسعه رهبری چلسی جی به شما کمک می کند تا هنر مدیریت موفق را تسلط دهید و به عنوان یک رهبر اعتماد به نفس ایجاد کنید. به جنبه های کلیدی مانند مدیریت درگیری ، مکالمات دشوار و تصمیم گیری استراتژیک شیرجه بزنید. یاد بگیرید که با تکنیک هایی که باعث ایجاد اعتماد می شوند و همکاری را تقویت می کنند ، به پویایی و چالش های ارتباطی در محل کار بروید. کشف کنید که چگونه می توانید مذاکرات را به طور مؤثر انجام دهید و ضمن حفظ حرکت و پشتیبانی در تیم خود ، به عقب برگردانید. کاربرد ابزارهای AI را برای ساده سازی گردش کار کاوش کنید و به شما امکان می دهد تا رهبری را در اولویت قرار دهید و عملکرد تیم را هدایت کنید. به علاوه ، دریابید که چگونه می توانید یک فرهنگ یادگیری مداوم را از طریق مربیگری همسالان ، اشتراک مهارت و توسعه مسیر شغلی ایجاد کنید. این دوره شما را با استراتژی های عملی برای رهبری با همدلی ، اعتماد به نفس و وضوح مجهز می کند. وقتی این دوره را تمام کردید ، آماده خواهید بود تا با چالش های رهبری روبرو شوید و یک تیم پر رونق و با انگیزه را پرورش دهید.

 

به مجموعه نکات نانو ما خوش آمدید، جایی که سازندگان LinkedIn Learning درس‌های تاثیرگذاری را در چند ثانیه ارائه می‌کنند. در این قسمت، استراتژی هایی را برای هدایت موفقیت آمیز نقش خود به عنوان یک مدیر جدید کشف کنید. اطلاعاتی را برای رشد و رهبری یک تیم برنده از سخنران کلیدی مجازی، مشاور و مربی اجرایی لورین لی جمع‌آوری کنید.

بیاموزید که چگونه در چند ماه اول به‌عنوان مدیر پیشرفت کنید و بر ناامنی‌های خود با تیم خود غلبه کنید. کمال را بیرون بریزید، جلسات را عمدا مدیریت کنید، اعتماد ایجاد کنید و از همه اعضای تیم دفاع کنید. تکنیک های عملی برای دادن و دریافت بازخورد، به اشتراک گذاشتن اهداف و انتظارات، و ایجاد یک محیط کاری متفکرانه و فراگیر را کشف کنید. در طول مسیر، لورین همچنین رویکردهای غیرمنتظره ای را برای مدیریت به اشتراک می گذارد، مانند اینکه چگونه از هم تیمی های خود حمایت کنید تا بتوانند نقش بعدی خود را پیدا کنند - حتی اگر در تیم شما نباشد!