Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 1-20 of 40 items.

coursera Agile Project Management [coursera] (Mitalearn-237164)

  • 3 hours 23 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 28 June 2026
  • Author: Google Career Certificates
درباره این دوره:

این پنجمین دوره در برنامه Google Project Management Certificate است. این دوره به بررسی تاریخچه، رویکرد و فلسفه مدیریت پروژه Agile، از جمله چارچوب اسکرام می پردازد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه Agile و سایر رویکردهای مدیریت پروژه را متمایز و ترکیب کنید. با پیشرفت در دوره، اطلاعات بیشتری در مورد اسکرام، کشف ارکان و ارزش های آن و مقایسه نقش های ضروری تیم اسکرام خواهید آموخت. شما نحوه ایجاد، مدیریت و اصلاح یک محصول عقب مانده، پیاده سازی استراتژی های تحویل مبتنی بر ارزش Agile و تعریف یک نقشه راه ارزش را خواهید یافت. همچنین استراتژی هایی را برای سازماندهی موثر پنج رویداد مهم اسکرام برای یک تیم اسکرام، معرفی یک رویکرد چابک یا اسکرام به یک سازمان و مربیگری یک تیم چابک خواهید آموخت. در نهایت، نحوه جستجو و یافتن فرصت ها در نقش های Agile را خواهید آموخت. مدیران پروژه فعلی Google به آموزش و ارائه رویکردها، ابزارها و منابع عملی برای دستیابی به اهدافتان ادامه خواهند داد. فراگیرانی که این برنامه را تکمیل می کنند باید برای درخواست مشاغل سطح مقدماتی به عنوان مدیر پروژه مجهز شوند. هیچ تجربه قبلی لازم نیست. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: - رویکرد و فلسفه مدیریت پروژه Agile شامل ارزش ها و اصول را توضیح دهید. - ستون های اسکرام و نحوه پشتیبانی آنها از ارزش های اسکرام را توضیح دهید. - نقش های اساسی در یک تیم اسکرام و اینکه چه چیزی آنها را موثر می کند، شناسایی و مقایسه کنید. - ایجاد و مدیریت یک Backlog محصول و انجام اصلاحات Backlog. - پنج رویداد مهم اسکرام و نحوه تنظیم هر رویداد برای یک تیم اسکرام را شرح دهید. - استراتژی های تحویل مبتنی بر ارزش Agile را اجرا کنید و یک نقشه راه ارزش تعریف کنید. - نحوه مربیگری یک تیم چابک و کمک به آنها را برای غلبه بر چالش ها توضیح دهید. - برای یک نقش چابک جستجوی کار انجام دهید و یاد بگیرید که چگونه در مصاحبه خود موفق شوید.

linkedin ارائه بازخورد کارکنان (Mitalearn-181693)

  • 27 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Todd Dewett
درباره این دوره:

به عنوان یک مدیر، وظیفه شما این است که به کارکنان خود کمک کنید تا مهارت های خود را توسعه دهند و رشد دهند. این تا حد زیادی از طریق بازخوردی که شما ارائه می دهید انجام می شود. در این دوره آموزشی، یاد بگیرید که چگونه با بازخوردهای معنادار، فرهنگی ایجاد کنید و مربیگری و پیشنهاداتی را برای کمک به کارمندان برای حرکت رو به جلو ارائه دهید. ویژگی های بازخورد مفید را کشف کنید و در مورد انواع مختلف بازخورد، نحوه آماده سازی کافی قبل از ارائه بازخورد و نحوه تمرکز مجدد بر واکنش های دشوار کارکنان بیاموزید.

coursera ارائه بازخورد مفید (Mitalearn-281534)

  • 2 hours 14 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Tracy Jennings
درباره این دوره:

این دوره به شما اصول ساده ای را می آموزد که مدیران خبره از آنها برای بهبود و ایجاد انگیزه در عملکرد کارکنان استفاده می کنند. شما هرگز مجبور نخواهید بود که دوباره از گفتن "حقیقت" به کارمند خودداری کنید، زیرا هفت تکنیکی که ما آموزش می دهیم کارمندان را تدافعی یا ترسناک نمی کند. به عنوان یک مدیر، یا کسی که دوست دارد مدیر شود، به طور خاص یاد خواهید گرفت که بازخورد چیست، چگونه بازخورد منفی بیشتر از مثبت ارزیابی می شود، و چگونه بازخورد مثبت می تواند رفتارهایی مانند خلاقیت و کار گروهی را افزایش دهد. بازخورد دادن مهارتی است که در طول زمان رشد می کند. ما فرآیندی را به شما ارائه می دهیم که می توانید از آن برای بهبود مهارت های بازخورد خود استفاده کنید و آن را با اطمینان ارائه دهید. متوجه خواهید شد که برای بسیاری از مشاهدات و شهودات شما در مورد بازخورد، مبنای علمی وجود دارد - مانند، ارائه درست آن دشوار است، مردم آن را دوست ندارند، و موارد دیگر. هنگامی که یاد می گیرید چگونه بر این مشکلات غلبه کنید، این اطمینان بخش خواهد بود. ما امیدواریم که زمان فوق العاده ای را سپری کنید تا تبدیل به یک مدیر بهتر شوید!

coursera ارتباط به عنوان یک رهبر فنی (Mitalearn-370104)

  • 53 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Daniel Moorer
درباره این دوره:

یک رهبر مهندسی بیشتر روز خود را صرف تعامل با دیگران می کند. در واقع، مطالعات مکرراً به تأثیر مهارت‌های ارتباطی بر توانایی رهبران مدیریتی در موفقیت یا شکست اشاره می‌کنند. اغلب افراد بدون آگاهی از نیاز به بهبود در این زمینه به سمت نقش های رهبری مدیریتی حرکت می کنند. این دوره بر مهارت های بین فردی مانند گوش دادن، مشاوره، غیرکلامی، راهنمایی، مربیگری، ایجاد اعتماد و ارائه بازخورد تمرکز دارد. این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا به سمت نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید.

linkedin استفاده از علوم اعصاب در محیط کار (Mitalearn-183206)

  • 1 hours 4 minutes
  • پیشرفته
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Srini Pillay
درباره این دوره:

درک عملکرد مغز - زمینه ای که به عنوان علوم اعصاب شناخته می شود - می تواند تأثیر مثبتی بر نحوه کار و رهبری ما با دیگران داشته باشد. برای مثال، دانستن چگونگی تغییر مغز برای ایجاد انگیزه و درگیر کردن افراد، به رهبران این امکان را می‌دهد تا بر روی رفتارهای مبتنی بر مغز تمرکز کنند که می‌توان آنها را تغییر داد تا تیم‌هایشان را در جهت درست حرکت دهند. در این دوره، سرینی پیلای، روانپزشک و مشاور تجاری آموزش دیده در هاروارد، بینش هایی را از آخرین تحقیقات علوم اعصاب در مورد چگونگی استفاده از مغز برای حداکثر تأثیر به اشتراک می گذارد. بیاموزید که چگونه مغز خود را برای بهتر شدن تغییر دهید، اعتماد به نفس و انعطاف پذیری ایجاد کنید، و مغزهای تیم خود را هماهنگ کنید تا بتوانید روی اهداف مشترک تمرکز کنید. به علاوه، نحوه استفاده از علوم اعصاب را برای حل چالش‌های رایج مدیریتی، مانند افزایش تنوع تیم، عملکرد، سرعت، نوآوری و تمرکز بیاموزید.

coursera افراد و تیم های پیشرو Capstone (Mitalearn-213058)

  • 6 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Maxim Sytch, Ph.D.
درباره این دوره:

مصاحبه در سازمان ها سنگ بنای شیوه های انتخاب استعداد و ارتقاء را تشکیل می دهد. یکی از اهداف کلیدی فرآیند مصاحبه این است که با توجه به دانش، تخصص و تجربه کاری قبلی خود، درک کنید که چگونه می توانید با چالش های مختلف رهبری در محل کار خود برخورد کنید. در چارچوب این مصاحبه، هدف اصلی شما برای تکلیف اصلی این است که از محتوای مربوط به تخصص برای نشان دادن دانش خود در مورد مهارت های رهبری کلیدی استفاده کنید. مزایای گنجاندن محتوای تخصصی در پاسخ های مصاحبه شما فراتر از تخصص افراد و تیم های پیشرو است. فکر کردن به تجربیات کاری گذشته خود با استفاده از مفاهیم، ​​ابزارها و چارچوب هایی که در این تخصص آموخته اید، به شما این امکان را می دهد که عمیق تر در مورد اقدامات گذشته خود و نتایج آنها فکر کنید. علاوه بر این، ما سوالاتی را برای مصاحبه ساختگی از مصاحبه های شغلی واقعی انتخاب کردیم. به عبارت دیگر، در مصاحبه‌های آینده‌تان، احتمالاً سؤالات مشابهی از شما پرسیده خواهد شد. بنابراین، با کار کردن از طریق سنگ بنا، در آماده سازی مصاحبه خود سرمایه گذاری خواهید کرد و احتمال عملکرد خوب در مصاحبه های آینده خود را افزایش خواهید داد.

coursera الهام بخشیدن به رهبری از طریق هوش عاطفی (Mitalearn-213483)

  • 4 hours 8 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Suzanne Healy, EdD,Richard Boyatzis
درباره این دوره:

هوش عاطفی، امید، ذهن آگاهی و شفقت به فرد کمک می کند تا آسیب استرس مزمن را جبران کند و روابط رهبری عالی ایجاد کند. جاذبه های عاطفی مثبت و منفی الهام بخش تغییرات پایدار و مطلوب و یادگیری در سطوح مختلف هستند.

linkedin ایجاد تیم های با عملکرد بالا (Mitalearn-56658)

  • 2 hours
  • متوسط
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Mike Figliuolo
درباره این دوره:


تیم های با عملکرد بالا برای حفظ مزیت رقابتی سازمان بسیار مهم هستند. این تیم ها به طور مداوم سطوح بالایی از همکاری و نوآوری را نشان می دهند و از همتایان خود بهتر عمل می کنند. در این دوره، مایک فیگلیولو، کارشناس آموزش رهبری به شما نشان می‌دهد که چگونه تیم‌هایی را ایجاد و رهبری کنید که کارهای بیشتری برای سازمان‌هایشان انجام می‌دهند. در مورد هفت عنصر یک تیم با عملکرد بالا و تکنیک های لازم برای تعیین جهت، جمع آوری و بکارگیری منابع مناسب، اولویت بندی کار، ایجاد انگیزه در کارکنان و کمک به اعضای تیم برای توسعه نقاط قوت فردی خود بیاموزید.

linkedin ایجاد خط لوله استعدادها از نیروهای جدید تا رهبری (Mitalearn-165747)

  • 24 minutes
  • متوسط
  • Release date: 28 June 2026
  • Author: Big Think
درباره این دوره:

فرآیند استخدام معمولی ارتباط چندانی با شغل ندارد، مگر اینکه نامزد برای مصاحبه‌شونده حرفه‌ای درخواست دهد. در این دوره، شما یاد خواهید گرفت که چگونه نامزدها را با توجه به پتانسیل رهبری و مناسب بودن آنها برای شغل مورد نظر استخدام و ارزیابی کنید، و یک خط لوله استعداد ایجاد کنید که با شرکت شما رشد می کند. کارشناسان ارشد منابع انسانی و استخدام مانند جاش برسین و کلی پالمر نحوه شناسایی نامزدهای قوی را از نظر شایستگی، مناسب برای سازمان و توانایی رهبری توضیح می دهند. همچنین می‌توانید اصول کلی طراحی یک تجربه موفقیت‌آمیز حضور در هواپیما را بیاموزید، که باعث می‌شود از همان روز اول از استخدام‌هایتان احساس استقبال، حمایت و ارزش داشته باشند.

nn ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

linkedin بهبود شایستگی در تعارض شما (Mitalearn-61571)

  • 46 minutes
  • متوسط
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Craig Runde
درباره این دوره:

درگیری در محل کار اجتناب ناپذیر است. اما نباید پایان بدی داشته باشد. در این دوره، کریگ رونده، نویسنده و متخصص تعارض، به شما کمک می کند تا تعارضات محل کار را به طور موثرتری مدیریت کنید. او ابتدا پویایی هایی را که باعث ایجاد تعارض می شود توضیح می دهد و به شما کمک می کند تا از پاسخ به تعارض خود آگاه شوید. هنگامی که از چگونگی بروز تعارض آگاه شدید، چند قدم عملی را یاد بگیرید که می توانید برای مدیریت احساسات خود و تعامل سازنده با دیگران انجام دهید.

linkedin پاداش دادن به عملکرد کارکنان (Mitalearn-135147)

  • 43 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 16 March 2018
  • Author: Don Phin
درباره این دوره:

به عنوان یک مدیر، وظیفه شما این است که به کارکنان احساس قدردانی کنید. و برای پاداش مناسب عملکرد کارکنان، باید خیلی بیشتر از پول را در نظر بگیرید. در این دوره، دان فین، کارشناس منابع انسانی، هدف و انواع پاداش‌های کارکنان را تشریح می‌کند، و سپس به رویکردهای خاصی می‌پردازد که مدیران بسته به نیازهای استراتژیک مورد حمایتشان می‌توانند اتخاذ کنند. دان نحوه استفاده از پاداش‌های اختیاری و غیراختیاری را برای افزایش عملکرد کاری و همچنین نحوه انتخاب پاداش مناسب برای یک فرد یا تیم را توضیح می‌دهد. او همچنین در مورد اینکه چگونه می توان مطمئن شد انگیزه های کارکنان نتیجه معکوس نمی دهد، و چگونه می توان مانند یک بازاریاب به پاداش ها فکر کرد تا بازدهی خوبی از سرمایه گذاری دریافت کرد، بحث می کند.

linkedin تبدیل شدن به یک مربی چابک (Mitalearn-192879)

  • 46 minutes
  • پیشرفته
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Kelley O'Connell
درباره این دوره:

کوچ های چابک بخش مهمی از کمک به سازمان ها برای انتقال به چابک هستند. این دوره مفاهیم کلیدی پشت مربیگری چابک را آموزش می‌دهد و مهارت‌ها و طرز فکری را که مربیان بالقوه برای رهبری موفقیت‌آمیز تیم‌ها از طریق پذیرش چابک نیاز دارند، شناسایی می‌کند. مربی Kelley O'Connell توضیح می دهد که چگونه یک مربی با یک اسکرام مستر متفاوت است و نقش های مختلفی را که یک مربی بازی می کند را مرور می کند: معلم، مربی، کارآگاه و میانجی. در پایان دوره، باید اطلاعات مورد نیاز برای انتخاب مربی برای سازمان خود را داشته باشید - یا حتی یک مسیر شغلی مربیگری جدید را آغاز کنید.

linkedin توسعه کارکنان سازگار (Mitalearn-125831)

  • 1 hours 3 minutes
  • مبتدی
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Gary Bolles
درباره این دوره:

تغییر محل کار ثابت است. برای دستیابی موفقیت آمیز به اهداف تجاری در این چشم انداز، مدیران باید به کارکنان خود کمک کنند تا یاد بگیرند که چگونه با شرایط متغیر سازگار شوند. در این دوره، گری بولز، بنیانگذار eParachute، توضیح می‌دهد که چرا کارگران – و مدیران – باید سازگار باشند، و مدیران چه مهارت‌هایی می‌توانند به کارمندان کمک کنند تا انعطاف‌پذیر باشند. او همچنین بحث را گسترش می‌دهد تا شامل چگونگی ایجاد تیم‌های تطبیقی \u200b\u200bشود و در مورد آینده کار تطبیقی \u200b\u200bبحث می‌کند.

linkedin توسعه مدیران سازگار (Mitalearn-125848)

  • 55 minutes
  • متوسط
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Gary Bolles
درباره این دوره:

قوانین مدیریت تغییر کرده است. مدیران باید بتوانند خود را با محیط کاری که دائماً در حال تغییر است وفق دهند، به این معنی که باید نقش های بیشتری را ایفا کنند تا وظایف خود را به طور مؤثر انجام دهند. مدیران برای کمک به کارمندان خود در ادامه مسیر در مواقع عدم اطمینان، باید به عنوان مدیر پروژه، مربی، مشاور، مربی، مدیران از راه دور و عوامل تغییر، بازی کنند. در این دوره، گری بولز، بنیانگذار eParachute توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان به مدیران کمک کرد تا سازگارتر شوند، تا بتوانند مشکلات جدید را با تغییر سریع جهان پیرامون خود حل کنند. گری نحوه ایجاد محیطی را به اشتراک می‌گذارد که در آن مدیران انطباق‌پذیر بتوانند رشد کنند، و نحوه مدیریت نیروی کار سازگار را مورد بحث قرار می‌دهد. او همچنین به تشریح «دانش‌ها»، مهارت‌ها، و ویژگی‌های مدیران انطباقی می‌پردازد، و اینکه چگونه رهبران می‌توانند در سازمان‌های خود مقیاس انطباقی داشته باشند.

linkedin توسعه یک برنامه منتورینگ (Mitalearn-113812)

  • 1 hours 5 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Ellen Ensher
درباره این دوره:

برنامه های راهنمایی رسمی به سازمان ها کمک می کند تا کارکنان را حفظ کنند، رضایت شغلی و تعهد را افزایش دهند و رفتار شهروندی سازمانی را پرورش دهند. در این دوره، استاد مدیریت و کارشناس مشاوره، الن انشر، پنج عنصر حیاتی یک برنامه آموزشی رسمی را تشریح می‌کند و نحوه ایجاد یک برنامه را در سازمان خود توضیح می‌دهد. او طراحی چارچوب و نیازسنجی برای برنامه مربیگری شما، ایجاد فرهنگ مربیگری، انتخاب شرکت کنندگان و ارائه آموزش و پشتیبانی مداوم برای شرکت کنندگان را پوشش می دهد. برای جمع بندی، او راه هایی را برای ارزیابی برنامه شما به اشتراک می گذارد.

coursera حلقه های بازخورد: بازخورد عمودی (Mitalearn-370886)

  • 1 hours 19 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Patrick Barry
درباره این دوره:

سلسله مراتب در همه جا وجود دارد. آنها سر کار هستند آنها در مدرسه هستند آنها در خانواده ها، تیم ها و شبکه های اجتماعی ما هستند. این دوره دوم در تخصص "حلقه های بازخورد" به شما کمک می کند تا بازخورد معناداری را برای افراد بالا و پایین در طیف گسترده ای از ساختارهای مهم سازمانی (و رابطه ای) ارائه دهید.

linkedin رام چاران در مورد پتانسیل های بالای مربیگری (Mitalearn-137493)

  • 27 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Ram Charan
درباره این دوره:

کارکنان با پتانسیل بالا محرک کلیدی موفقیت و عملکرد آینده یک سازمان هستند، اما این رهبران آینده چه کسانی هستند؟ آنها از کجا می آیند و چگونه توسعه می یابند؟ در این دوره کوتاه، رام چاران، اینفلوئنسر لینکدین، مربی سطح بالای مدیران اجرایی جهانی، به تشریح کارهایی که شرکت‌ها برای پرورش پتانسیل‌های بالقوه بالا باید انجام دهند و افراد می‌توانند برای توسعه خود بالقوه بالا انجام دهند، توضیح می‌دهد: با پیگیری مهارت‌ها، فرصت‌ها و تمرکز.

linkedin راهنمایی دیگران (Mitalearn-47954)

  • 14 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Todd Dewett
درباره این دوره:

وقتی به درستی انجام شود، راهنمایی به افراد کمک می‌کند تا گام‌های مثبتی در حرفه‌شان بردارند – که به توسعه استعداد در یک سازمان نیز کمک می‌کند. در این دوره کوتاه، نویسنده تاد دیوت، گام‌های ساده‌ای را به شما نشان می‌دهد تا به مربی تبدیل شوید که با دیگران کار می‌کند تا در زندگی حرفه‌ای خود به موفقیت بیشتری دست یابند. او تفاوت بین مربیگری و منتورینگ را توضیح می دهد و تکنیک های ساده ای را برای تبدیل شدن به یک مربی موثر ارائه می دهد. بیاموزید که چگونه بر سر یک برنامه آموزشی و اهداف به توافق برسید، سؤالات هوشمندانه بپرسید، مشاوره مستقیم ارائه دهید و موارد دیگر.

linkedin رید هافمن و کریس یه درباره ایجاد اتحاد با کارمندان (Mitalearn-92035)

  • 1 hours 25 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Chris Yeh,Reid Hoffman
درباره این دوره:

چگونه شرکت ها استعدادها را مدیریت می کنند و بهترین فرصت های یادگیری و رشد را برای کارکنان خود فراهم می کنند؟ چگونه کارمندان به وعده های خود به کارفرمایان عمل می کنند در حالی که عمداً شغل خود را رشد می دهند؟ در این رویکرد نوآورانه به رابطه کارفرما/کارمند، بنیانگذار لینکدین، رید هافمن و کارآفرین کریس یه راه‌هایی برای تقویت رابطه بین شرکت‌ها و کارکنان به منظور سود متقابل برای هر دو ارائه می‌دهند.

rnrn

linkedin کار با هزاره های خلاق (Mitalearn-121343)

  • 1 hours 20 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Petrula Vrontikis
درباره این دوره:

آمارها نشان می دهد که افراد خلاق جوان هر 18 تا 24 ماه یک بار شغل خود را تغییر می دهند. این روند می‌تواند مربیگری را به یک چالش تبدیل کند و بسیاری از روش‌های موجود آموزش و نگهداری کارکنان را قدیمی می‌کند. پیمایش در این منظره حرفه ای جدید می تواند برای خلاقان همه نسل ها ناامید کننده باشد. در این دوره می توانید بینش هایی در مورد طرز فکر هزاره به دست آورید و تکنیک هایی را برای کار موثر با خلاقان جوان بیاموزید. به پترولا ورونتیکیس بپیوندید تا ارزش هزاره ها را به اشتراک بگذارد و چالش های داخلی و خارجی منحصر به فرد آنها را برجسته کند. علاوه بر این، او در مورد چگونگی ایجاد یک محل کار که در آن افراد هزاره می توانند به عنوان رهبر رشد کرده و رشد کنند، صحبت می کند.

Suggestions