Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 1-20 of 299 items.

coursera Agile Leadership Capstone (Mitalearn-289609)

  • 1 hours 28 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Oxana Trotsenko
درباره این دوره:

این دوره پروژه Capstone شما را از طریق یک سفر هدایت‌شده در کنار هم قرار دادن یک بسته تحول چابک جامع راهنمایی می‌کند. برای ایجاد این بسته، مفاهیم و ابزارهایی را که در چهار دوره اول این تخصص ارائه کرده‌ایم، خلاقانه به کار خواهید برد. در سناریوی دوره Capstone، شما به عنوان استاد ارشد اسکرام در نایک استخدام شده اید. با تجزیه و تحلیل یک آگهی استخدام واقعی نایک متوجه خواهید شد که یک شرکت فورچون 100 در یک نامزد به دنبال چه چیزی است. اگر می‌خواهید در نقشی مشابه کار کنید، این تمرین باید به شما ایده دهد که امروز کجا ایستاده‌اید و چه مهارت‌هایی را ممکن است بخواهید در آینده تقویت کنید. سپس یک وظیفه آزمایشی را به عنوان بخشی از الزامات این نقش جدید تکمیل خواهید کرد. طرح شما باید به شما کمک کند تا به این سوال پاسخ دهید که در 30 روز اول حضور در نایک چه اقداماتی را برای توسعه خود، تیم و سازمان انجام خواهید داد. بسته ای که در حال توسعه خواهید بود از چهار عنصر زیر تشکیل شده است: نقشه راه تحول برنامه Sprint یک ماهه برای توسعه شخصی برنامه اسپرینت یک ماهه برای توسعه یک تیم کاملاً جدید Agile برنامه مدیریتی را برای تقویت فرهنگ داخلی نایک، حمایت از نوآوری و جلوگیری از رقابت شدید تغییر دهید (به طور متناوب، می توانید برنامه ای برای شرکتی که در آن کار می کنید ایجاد کنید) پروژه Capstone یک تجربه عملی از برنامه ریزی استراتژیک برای تغییر و استفاده از ابزارهای اسکرام را در اختیار شما قرار می دهد. لذت بردن از آن را فراموش نکنید!

coursera Agile Project Management [coursera] (Mitalearn-237164)

  • 3 hours 23 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 28 June 2026
  • Author: Google Career Certificates
درباره این دوره:

این پنجمین دوره در برنامه Google Project Management Certificate است. این دوره به بررسی تاریخچه، رویکرد و فلسفه مدیریت پروژه Agile، از جمله چارچوب اسکرام می پردازد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه Agile و سایر رویکردهای مدیریت پروژه را متمایز و ترکیب کنید. با پیشرفت در دوره، اطلاعات بیشتری در مورد اسکرام، کشف ارکان و ارزش های آن و مقایسه نقش های ضروری تیم اسکرام خواهید آموخت. شما نحوه ایجاد، مدیریت و اصلاح یک محصول عقب مانده، پیاده سازی استراتژی های تحویل مبتنی بر ارزش Agile و تعریف یک نقشه راه ارزش را خواهید یافت. همچنین استراتژی هایی را برای سازماندهی موثر پنج رویداد مهم اسکرام برای یک تیم اسکرام، معرفی یک رویکرد چابک یا اسکرام به یک سازمان و مربیگری یک تیم چابک خواهید آموخت. در نهایت، نحوه جستجو و یافتن فرصت ها در نقش های Agile را خواهید آموخت. مدیران پروژه فعلی Google به آموزش و ارائه رویکردها، ابزارها و منابع عملی برای دستیابی به اهدافتان ادامه خواهند داد. فراگیرانی که این برنامه را تکمیل می کنند باید برای درخواست مشاغل سطح مقدماتی به عنوان مدیر پروژه مجهز شوند. هیچ تجربه قبلی لازم نیست. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: - رویکرد و فلسفه مدیریت پروژه Agile شامل ارزش ها و اصول را توضیح دهید. - ستون های اسکرام و نحوه پشتیبانی آنها از ارزش های اسکرام را توضیح دهید. - نقش های اساسی در یک تیم اسکرام و اینکه چه چیزی آنها را موثر می کند، شناسایی و مقایسه کنید. - ایجاد و مدیریت یک Backlog محصول و انجام اصلاحات Backlog. - پنج رویداد مهم اسکرام و نحوه تنظیم هر رویداد برای یک تیم اسکرام را شرح دهید. - استراتژی های تحویل مبتنی بر ارزش Agile را اجرا کنید و یک نقشه راه ارزش تعریف کنید. - نحوه مربیگری یک تیم چابک و کمک به آنها را برای غلبه بر چالش ها توضیح دهید. - برای یک نقش چابک جستجوی کار انجام دهید و یاد بگیرید که چگونه در مصاحبه خود موفق شوید.

coursera Capstone - Managing Board Change for Higher Levels of Leadership and Governance Effectiveness (Mitalearn-298806)

  • 43 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Prof. Yvonne Cafik Harrison, PhD,Prof. Vic Murray, PhD
درباره این دوره:

پروژه Capstone یک تجربه یادگیری خدماتی است که برای به کارگیری دانش و مهارت های توسعه یافته در سه دوره تخصصی در یک موقعیت رهبری و حکومت در جهان واقعی طراحی شده است. همچنین در نظر گرفته شده است که توانایی شرکت کنندگان برای عمل به عنوان عاملی برای تغییرات مثبت در سازمان های غیرانتفاعی توسعه یابد. برای این منظور، شما اثربخشی رهبری و حکمرانی یک هیئت مدیره واقعی را در سازمانی که خودتان انتخاب می‌کنید، تجزیه و تحلیل خواهید کرد (یا، اگر امکان پذیر نیست، داده‌های جمع‌آوری‌شده از یک هیئت واقعی ارائه‌شده توسط مدرسان دوره). در پایان پروژه Capstone، شما یک گزارش مشاوره حرفه ای تهیه کرده اید که تجزیه و تحلیل و توصیه های خود را برای بهبود اثربخشی رهبری و حکمرانی هیئت مدیره شرح می دهد. سپس آن را به هیئت مدیره ارائه کرده و در مورد اجرای تغییرات به آنها مشاوره می دهید. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد این دوره، لطفاً ویدیوی کلی را با کپی و جایگذاری لینک زیر در مرورگر وب خود تماشا کنید: https://goo.gl/GTWrN2 کلمات کلیدی: غیر انتفاعی بخش غیر انتفاعی؛ بخش داوطلبانه؛ سازمان های غیر انتفاعی، سازمان های غیردولتی، سازمان های داوطلبانه، رهبری، مدیریت، حاکمیت، هیئت مدیره، هیئت مدیره، عملکرد، اثربخشی نمای کلی پروژه Capstone: هفته های 1 تا 3: این دوره صرف انتخاب هیئت مدیره یک سازمان غیرانتفاعی و جمع آوری اطلاعات با استفاده از دو ابزار و منبع ویژه طراحی شده می شود: کتاب درسی SUNY Open (برای دانلود کتاب کپی کنید و لینک زیر را در مرورگر خود قرار دهید: http:/ /tinyurl.com/peolnjb)، «دستورالعمل‌هایی برای بهبود اثربخشی هیئت‌های مدیره سازمان‌های غیرانتفاعی»، و چک‌آپ هیئت مدیره، ابزار خودارزیابی عملکرد هیئت مدیره آنلاین که با کپی و چسباندن این پیوند در مرورگرتان قابل دسترسی است. : https://www.boardcheckup.com. هفته های 4-5: در این مرحله، اطلاعات جمع آوری شده مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد که منجر به ارزیابی اثربخشی هیئت مدیره در ابعاد مختلف اثربخشی هیئت مورد بررسی در دوره های تخصصی می شود. هفته‌های 6-8: در مرحله نهایی پروژه، نتایج تحلیل‌ها و توصیه‌هایی برای تغییرات مثبت یک گزارش مشاوره ویژه تهیه‌شده برای استفاده هیئت مدیره سازمان مشتری گردآوری می‌شود.

coursera Capstone: Applying Project Management in the Real World (Mitalearn-237181)

  • 3 hours 25 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Google Career Certificates
درباره این دوره:

تو درستش کردی! کاربرد مدیریت پروژه در دنیای واقعی آخرین دوره در برنامه مدیریت پروژه گوگل است. در این دوره آموزشی، شما به کارگیری دانش و مهارت های مدیریت پروژه که تا کنون آموخته اید را تمرین خواهید کرد. اگر هنوز دوره های 1-6 را گذرانده اید، به شدت توصیه می کنیم این کار را انجام دهید، زیرا آنها پایه و اساس لازم برای تکمیل فعالیت های این دوره را فراهم می کنند. با پیشرفت در این دوره، یک مدیر پروژه را در یک سناریوی واقعی "مشاهده" خواهید کرد و ده ها فعالیت عملی را تکمیل خواهید کرد. در پایان این دوره، شما مجموعه‌ای از مصنوعات مدیریت پروژه را ایجاد خواهید کرد که مهارت‌هایی را که در کل برنامه آموخته‌اید، مانند توانایی مدیریت سهامداران و تیم‌ها، سازمان‌دهی برنامه‌ها و برقراری ارتباط با جزئیات پروژه را نشان می‌دهد. این مصنوعات می توانند آمادگی شغلی خود را هنگام درخواست مشاغل در این زمینه نشان دهند. در پایان این دوره شما قادر خواهید بود موارد زیر را انجام دهید: - تجزیه و تحلیل اسناد پروژه برای شناسایی الزامات پروژه و ارزیابی ذینفعان - یک منشور پروژه را تکمیل کنید و از آن به عنوان ابزاری برای همسو کردن دامنه و اهداف پروژه در بین ذینفعان استفاده کنید - شناسایی وظایف و نقاط عطف و مستندسازی و اولویت بندی آنها در طرح پروژه - استانداردهای مدیریت کیفیت را تعریف کنید و چگونگی به اشتراک گذاری موثر داده های کیفی را بررسی کنید - تاثیر پروژه خود را از طریق گزارش دهی موثر نشان دهید کارمندان Google که در حال حاضر در این زمینه کار می‌کنند، شما را راهنمایی می‌کنند و فعالیت‌ها و نمونه‌هایی را ارائه می‌کنند که وظایف رایج مدیریت پروژه را شبیه‌سازی می‌کنند و در عین حال برخی از بهترین ابزارها و منابع مورد استفاده در کار را به شما نشان می‌دهند. فراگیرانی که شش دوره در این برنامه را تکمیل می کنند، آماده خواهند شد تا برای مشاغل سطح ابتدایی در مدیریت پروژه درخواست دهند. هیچ تجربه قبلی لازم نیست.

coursera Collegiate Esports and Career Planning (Mitalearn-291870)

  • 52 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 27 June 2026
  • Author: Stephane Muller
درباره این دوره:

coursera Creating Trust & Support (Mitalearn-291139)

  • 40 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 27 June 2026
  • Author: StandOut®
درباره این دوره:

coursera Driving Operational Performance (Mitalearn-295168)

  • 3 hours 29 minutes
  • متوسط
  • Release date: 27 June 2026
  • Author: Christian Terwiesch
درباره این دوره:

coursera Emotional Intelligence: Cultivating Immensely Human Interactions (Mitalearn-295100)

  • 3 hours 47 minutes
  • متوسط
  • Release date: 27 June 2026
  • Author: Jeffrey Sanchez-Burks,Cheri Alexander
درباره این دوره:

coursera Fundamentals of Effective Team Management (Mitalearn-291071)

  • 1 hours 15 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 27 June 2026
  • Author: Don Phin
درباره این دوره:

coursera Game Developers and Esports Organizations (Mitalearn-291088)

  • 31 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 27 June 2026
  • Author: Stephane Muller
درباره این دوره:

coursera Human Resources Management Capstone: HR for People Managers (Mitalearn-297412)

  • 5 hours 43 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: John W. Budd,Larry Bourgerie,Amy Simon
درباره این دوره:

این تخصص مقدمه ای قوی برای اصول، خط مشی ها و شیوه های کلیدی مدیریت منابع انسانی با تمرکز بر درک انتخاب ها و محدودیت های مدیریتی، کسب استعدادها و جذب آنها، مدیریت عملکرد کارکنان و پاداش دادن به کارکنان ارائه می دهد. پروژه Capstone این فرصت را برای زبان آموزان فراهم می کند تا این اصول و شیوه های کلیدی را در یک محل کار واقعی (از جمله محل کار خود یادگیرنده در صورت تمایل) به کار گیرند. به طور خاص، پروژه Capstone شامل شناسایی چالش‌های کلیدی منابع انسانی برای یک محل کار است - از جمله مهم‌ترین مسائل انگیزشی، انتخاب، ارزیابی عملکرد و پاداش. و برای هر یک از این حوزه ها، فراگیران یک برنامه اقدام چند مرحله ای برای رسیدگی به چالش های شناسایی شده طراحی خواهند کرد.

coursera Innovation Demystified: Tools for Finance Professionals (Mitalearn-285274)

  • 44 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Amy Radin,Judy King
درباره این دوره:

این دوره با معرفی ابزارها، روش‌ها و طرز فکری که می‌تواند به برنامه نوآوری هر سازمان کمک کند، تکنیک‌های عملی خاص برای هدایت نوآوری را نشان می‌دهد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه و چرا رهبری، اندازه‌گیری و اجرای نوآوری ابزارها، روش‌ها و طرز فکری متفاوت از آن‌هایی که برای راه‌اندازی یک کسب‌وکار تثبیت‌شده استفاده می‌شود، نیاز دارد. این دوره به دیدگاه‌ها، فرصت‌ها و الزامات ویژه متخصصان حسابداری و امور مالی می‌پردازد، که به طور منحصربه‌فردی برای ایجاد یک شراکت مدرن با همکاران دیجیتال، تحول، محصول، بازاریابی، فناوری، عملیات و سایر همکاران خود برای کمک به موفقیت تلاش‌های نوآوری سازمان خود قرار دارند. موضوعات تحت پوشش این توانایی را برای شما فراهم می کند: توضیح دهید که چگونه نوآوری می تواند به سازمان شما کمک کند تا از نیازهای مشتری یا کاربر و سایر روندهای مورد نیاز برای بقا جلوتر بماند. موانع اصلی نوآوری در سازمان خود را بشناسید نقش رهبری در ایجاد و حمایت از ذهنیت نوآوری را شرح دهید توضیح دهید که چگونه 9 عنصر چارچوب جستجو، بذر، مقیاس را می توان به عنوان مجموعه ای از اصول و ابزارها در نقش شما به کار برد تا به طور موثر شما را به عنوان یک توانمندساز نوآوری برای کسب و کار یا صنعت خود معرفی کند. حوزه‌های فرصت را برای استفاده از مهارت‌های خود به‌عنوان یک متخصص امور مالی برای کمک به تلاش‌های نوآورانه کسب‌وکارتان شناسایی کنید، و جایی که می‌توان این مهارت‌ها را با یادگیری جدید افزایش داد و گسترش داد.

coursera Intro to Improving the Patient Experience Through Analytics (Mitalearn-292380)

  • 1 hours 18 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 27 June 2026
  • Author: Craig Johnson
درباره این دوره:

coursera Negotiation Skills and Effective Communication (Mitalearn-296103)

  • 59 minutes
  • متوسط
  • Release date: 27 June 2026
  • Author: Daniel Meade Monteverde
درباره این دوره:

coursera Project Management Capstone (Mitalearn-301186)

  • 1 hours 15 minutes
  • پیشرفته
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: IBM Skills Network Team,Daniel C. Yeomans
درباره این دوره:

این دوره پروژه Capstone به شما این شانس را می دهد که کارهایی را که مدیران پروژه در زندگی واقعی هنگام مدیریت پروژه انجام می دهند، تمرین کنید. شما نقش یک مدیر پروژه را بر عهده خواهید گرفت و تجربه عملی در مدیریت یک پروژه از ابتدا تا انتها کسب خواهید کرد. شما پروژه را برنامه ریزی، اجرا و بسته خواهید کرد. در پایان، مصنوعات زیادی خواهید داشت که دانش شما را در مورد روش‌های پیش‌بینی و تطبیقی ​​به نمایش می‌گذارد، که سپس می‌توانید برای نشان دادن کارفرمایان به مجموعه شما اضافه کنید. به عنوان بخشی از این دوره، شما تحویل پروژه های مشترک را تولید خواهید کرد. مصنوعاتی که با استفاده از روش پیش بینی ایجاد خواهید کرد شامل ساختار شکست کار، نمودار شبکه، بودجه، برنامه های مدیریت کیفیت و ارتباطات و ثبت ریسک است. مصنوعاتی که مهارت‌های روش‌شناسی تطبیقی ​​شما را به نمایش می‌گذارند شامل داستان‌های کاربر، نمونه‌هایی از عقب ماندگی‌های محصول و اسپرینت، و تجزیه و تحلیل نمودار سوختگی است. شما همچنین یک گزارش وضعیت پروژه، یک فرم تغییر و یک گزارش بسته تولید خواهید کرد. این دوره آموزشی یک راه عالی برای ایجاد پورتفولیوی مدیریت پروژه شما و نشان دادن مهارت های خود به کارفرمایان احتمالی است.

coursera Relationship Management (Mitalearn-301203)

  • 2 hours 3 minutes
  • پیشرفته
  • Release date: 27 June 2026
  • Author: David Van Kleeck
درباره این دوره:

برای اینکه یک مهندس موفق باشید، باید با دیگران خوب کار کنید و بازی کنید. این دوره بر توسعه مهارت هایی که برای ایجاد و حفظ روابط و شبکه های حرفه ای نیاز دارید تمرکز دارد. آموزش مربیگری و راهنمایی دیگران، مدیریت تعارض و ایجاد قدرت و نفوذ در محل کار.

Suggestions