Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 1-6 of 6 items.

coursera Driving Operational Performance (Mitalearn-295168)

  • 3 hours 29 minutes
  • متوسط
  • Release date: 27 June 2026
  • Author: Christian Terwiesch
درباره این دوره:

coursera ابزارهای شش سیگما برای تجزیه و تحلیل (Mitalearn-289014)

  • 1 hours 30 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: David Cook, PhD,Bill Bailey, PhD,Gregory Wiles, PhD
درباره این دوره:

این دوره به مرحله اندازه گیری و بخش هایی از مرحله تجزیه و تحلیل فرآیند شش سیگما DMAIC (تعریف، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل، بهبود و کنترل) می پردازد. شما با ابزارهای ناب برای تجزیه و تحلیل فرآیند، تجزیه و تحلیل حالت شکست و اثرات (FMEA)، تجزیه و تحلیل سیستم اندازه گیری (MSA) و تکرارپذیری و تکرارپذیری سنج (GR&R) آشنا خواهید شد و با آمار اولیه آشنا خواهید شد. این دوره ابزارهای مفید مرحله اندازه گیری و تجزیه و تحلیل را تشریح می کند و به شما یک نمای کلی از آمار مربوط به فرآیند شش سیگما ارائه می دهد. ماژول آمار یک نمای کلی از مفاهیم را در اختیار شما قرار می دهد و چندین مثال به شما داده می شود تا ببینید چگونه این مفاهیم را به کار ببرید. هر ماژول شامل خواندن، بحث، ویدئوهای سخنرانی، و آزمون ها خواهد بود تا مطمئن شوید که مطالب و مفاهیم مورد مطالعه را درک می کنید. برنامه درسی کاربردی ما بر اساس آخرین کتاب راهنمای شش سیگما تایید شده (ویرایش دوم) ساخته شده است و دانش آموزان اصول شش سیگما را توسعه می دهند / یاد می گیرند. ثبت‌نام شامل دسترسی آنلاین به محتوای دوره، پروژه‌ها و منابع است، اما شامل متن همراه The Certified Six Sigma Handbook (ویرایش دوم) نمی‌شود. برای تکمیل تکالیف نیازی به متن همراه نیست. با این حال، متن کتاب راهنمای شناخته شده ای است که توسط متخصصان این حوزه استفاده می شود. همچنین، این یک متن بسیار توصیه شده برای کسانی است که مایل به پیشرفت در شش سیگما هستند و در نهایت از آژانس های حرفه ای مانند انجمن کیفیت آمریکا (ASQ) گواهینامه دریافت می کنند.

coursera تجزیه و تحلیل کسب و کار اتوماسیون - مفاهیم و اصول (Mitalearn-280837)

  • 11 hours 44 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: UiPath
درباره این دوره:

تغییر اجتناب ناپذیر است و همچنین اختلالات دیجیتال در هر صنعتی. آنچه از دیدگاه کسب و کار مهم است، هماهنگی و انطباق با چنین اختلالات دیجیتالی است. در بازار رقابتی کسب و کار امروز، کلید موفقیت، تصمیمات عاقلانه مبتنی بر داده است که بر اساس اطلاعات قابل اعتماد گرفته می شود. به عنوان بخشی از مسئولیت های کاری خود، اطلاعات جمع آوری شده از منابع مختلف را در یک مقطع زمانی کشف، ترکیب و تجزیه و تحلیل می کردید. این تحلیل کسب و کار است. مجموعه ای از وظایف، دانش و تکنیک های مورد نیاز برای شناسایی نیازهای کسب و کار و تعیین راه حل برای مشکلات تجاری سازمانی است. همانطور که قبلاً گفتیم، انبوهی از اختلالات دیجیتال در هر صنعتی در حال وقوع است. ما شاهد رشد یک فرهنگ آماده دیجیتال هستیم که در راس آن اتوماسیون است. اتوماسیون باعث افزایش بهره وری در سطوح فرآیند، گردش کار و نیروی کار می شود و در نتیجه رشد و طول عمر سازمان را شکل می دهد. با حرکت سازمان ها به سمت اتوماسیون، برای یک تحلیلگر کسب و کار مهارت داشتن در علم اتوماسیون برای تسهیل ارتباطات و همکاری با ذینفعان مربوطه از اهمیت بالایی برخوردار است. UiPath به عنوان یکی از طرفداران قوی اتوماسیون فرآیند رباتیک (RPA)، نقش تحلیلگر کسب و کار اتوماسیون را به عهده می گیرد، که مسئول تجزیه و تحلیل الزامات کسب و کار، شناسایی فرآیندهای خودکارسازی احتمالی و همچنین مشکلات احتمالی، همراه با ارزیابی تاثیر پیاده سازی اتوماسیون خواهد بود. از طریق این دوره، تکنیک هایی برای تضمین موفقیت پروژه در هر مرحله از درک مشکلات یا اهداف سازمانی گرفته تا طراحی راه حل ها، ابداع استراتژی ها و در نتیجه ایجاد تغییر را خواهید آموخت. همراه با مهارت‌های اصلی تجزیه و تحلیل کسب‌وکار، شما همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه تحویل‌ها و مدل‌های تجزیه و تحلیل کسب‌وکار را در یک سند تعریف فرآیند خاص RPA (PDD) بگنجانید، که نشان‌دهنده فرآیندهای تجاری «همان‌طور که هست» است که برای اتوماسیون انتخاب شده‌اند. در طول این دوره از اصطلاحات «اتوماسیون فرآیند رباتیک» (RPA) و «اتوماسیون» به جای یکدیگر استفاده شده است. این دوره در راستای BABOK's IIBA، به شما کمک می کند اولین گام را در سفر تحلیلگر کسب و کار خود بردارید و به شما در آماده شدن برای ECBA (گواهی ورود در تجزیه و تحلیل کسب و کار) کمک می کند. برای تکمیل این دوره، به راهنمای BABOK IIBA نیاز دارید که می تواند بدون هزینه اضافی قابل دسترسی است.

linkedin تکنیک های تحلیل استراتژیک تجارت (Mitalearn-436642)

  • 1 hours 12 minutes
  • مناسب همه
  • Update date: 1 July 2025
  • Author: Vincent Mirabelli
درباره این دوره: 

 

چگونه ابزارهای مناسب را برای تجزیه و تحلیل سازمانی انتخاب می کنید؟ و بهترین شیوه ها برای تنظیم تیم خود برای موفقیت چیست؟ در این دوره ، مربی رهبری و تحلیلگر استراتژیک وینسنت میرابلی به شما نشان می دهد که چگونه می توانید از جدیدترین ابزارهای هوش مصنوعی و بینش های عملی از چهار تکنیک مهم در تجزیه و تحلیل شرکت استفاده کنید: تجزیه و تحلیل پاستل ، پنج نیروی پورتر ، تجزیه و تحلیل SWOT و سه افق. وینسنت به شما نشان می دهد که چه موقع و چگونه می توانید از هر یک استفاده کنید تا بتوانید تیم خود را تیز و درگیر نگه دارید. نکاتی را در مورد ترکیب عوامل سازمانی خاص مربوط به ورودی ها ، فرآیندها و الزامات و همچنین استفاده از قدرت کامل هر چارچوب برای جمع آوری بینش های کلیدی ، تبدیل آنها به عمل و تصمیم گیری های استراتژیک آگاهانه دریافت کنید. در پایان این دوره ، شما آماده خواهید بود تا ابزارها و تکنیک های مناسب را برای زمینه مناسب شناسایی کنید.


coursera فازهای بهبود و کنترل پیشرفته شش سیگما (Mitalearn-293927)

  • 2 hours 52 minutes
  • متوسط
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: David Cook, PhD,Bill Bailey, PhD
درباره این دوره:

اگر به دنبال غواصی عمیق تر در شش سیگما یا تقویت و گسترش دانش خود در مورد اجزای اساسی سطح کمربند سبز شش سیگما و ناب هستید، این دوره برای شما مناسب است. مهارت های شش سیگما به طور گسترده ای توسط کارفرمایان در سطح ملی و بین المللی جستجو می شود. ثابت شده است که این مهارت ها به بهبود فرآیندها و عملکرد کسب و کار کمک می کنند. این دوره شما را عمیق تر به اصول و ابزارهای مرتبط با مراحل "بهبود" و "کنترل" ساختار DMAIC شش سیگما می برد. اکیداً توصیه می شود قبل از شروع این دوره، «تخصص کمربند زرد» و دروس «شش سیگما و سازمان (پیشرفته)، «فاز تعریف و اندازه گیری پیشرفته شش سیگما» و «فاز تحلیل پیشرفته شش سیگما» را تکمیل کنید. در این دوره، مربیان شما را با برخی از ابزارها و معیارهایی که اجزای حیاتی شش سیگما هستند، به شما معرفی می‌کنند و از شما می‌خواهند استفاده کنید. این دوره به شما دانش پیشرفته ای از تجزیه و تحلیل علت ریشه، ابزارهای ناب، طرح کنترل، کنترل فرآیند، و کنترل فرآیند آماری (SPC) ارائه می دهد، زیرا آنها با شش سیگما و ناب مرتبط هستند. هر ماژول شامل مطالب خواندنی، فیلم‌ها و آزمون‌ها می‌شود تا مطمئن شوید که مطالب و مفاهیم مورد مطالعه را درک می‌کنید. ثبت‌نام شامل دسترسی آنلاین به محتوای دوره، پروژه‌ها و منابع می‌شود، اما شامل متن همراه The Certified Six Sigma Green Belt Handbook (ویرایش دوم) نمی‌شود. متن همراه برای تکمیل تکالیف لازم نیست. با این حال، متن کتاب راهنمای شناخته شده ای است که توسط متخصصان این حوزه استفاده می شود. همچنین، این یک متن بسیار توصیه شده برای کسانی است که مایلند در شش سیگما پیشرفت کنند و در نهایت از آژانس های حرفه ای مانند انجمن کیفیت آمریکا (ASQ) گواهینامه بگیرند.

coursera مقدمه ای بر مدیریت عملیات زنجیره تامین بهداشت و درمان (Mitalearn-288113)

  • 1 hours 17 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Gilbert Nyaga
درباره این دوره:

این دوره برای افرادی که در حال حاضر در بخش مراقبت های بهداشتی هستند، به عنوان ارائه دهنده، پرداخت کننده یا مدیر مناسب است. افرادی که به دنبال تغییر شغل در بخش مراقبت های بهداشتی هستند نیز ممکن است به این دوره علاقه مند شوند. در این دوره، شما فرصتی خواهید داشت تا مفاهیم و موضوعات مرتبط با طراحی و مدیریت عملیات و زنجیره تامین در بخش مراقبت های بهداشتی را بررسی کنید. پس از مقدمه ای بر عملیات و مدیریت زنجیره تامین، ابعاد و اصول مختلف کیفیت را بررسی کرده و رویکردهای بهبود فرآیند عملیاتی را بررسی خواهید کرد. در طول این دوره، به شما این فرصت داده می شود تا مفاهیم دوره را در پروژه بهبود فرآیند عملیاتی اعمال کنید.

Suggestions