اگر می‌خواهید در رهبری بهتر شوید، یک راه واحد و هیچ ترفند پنهانی برای رهبر عالی بودن وجود ندارد. رهبری مجموعه‌ای از مهارت‌هاست، و نمی‌توانید همه آنها را به یکباره به دست آورید. در این خلاصه کتاب صوتی، اندی الیس، کارشناس رهبری و امنیت، نکات کلیدی را از کتاب رهبری 1%: تسلط بر پیشرفت‌های کوچک روزانه که رهبران بزرگ را متمایز می‌کند، به اشتراک می‌گذارد. اندی توضیح می دهد که چگونه می توانید مهارت های رهبری خود را هر روز کمی توسعه دهید، خطرات تلاش برای یک رهبر عالی بودن در یک زمان، مراقبت از خود مورد نیاز برای رهبری خوب، و موارد دیگر.

توجه: این خلاصه کتاب صوتی توسط Next Big Idea Club ساخته شده است. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

 اعتماد به نفس خلاق می تواند با تقویت فرهنگ نوآوری ، تیم شما را بالا ببرد. در این دوره ، گری وایر استراتژی هایی را برای ایجاد اعتماد به نفس ، ایجاد نوآوری و ایجاد یک ذهنیت خلاق در تیم شما به اشتراک می گذارد. او مباحث اساسی مانند ترویج فرهنگ نوآورانه ، تشویق آزمایش و ارائه بازخورد سازنده را در بر می گیرد. در پایان دوره ، شما مجهز خواهید بود تا تیم خود را به سمت ارتفاعات خلاق جدید هدایت کنید.

 به‌عنوان یک رهبر، به راحتی فراموش می‌کنید که با هر چیز دیگری وقت خود را به چیزی مانند برند خود اختصاص دهید. در این دوره، مربی رهبری و آموزش، آدری دانیلز، لوازم مورد نیاز برای بازگرداندن درخشش برند رهبری و شخصیت خود را به شما می دهد. آدری روی چیزهایی تمرکز می‌کند که شما را وادار می‌کند و به شما کمک می‌کند تخصص خود را تعریف کنید تا به شما در موفقیت حرفه‌ای و شخصی کمک کند. او به شما نشان می دهد که چگونه اعتماد به نفس خود را بازسازی کنید و از شک به خود به نفع خود استفاده کنید. او همچنین استراتژی‌های کلیدی را ارائه می‌کند که می‌توانید از آنها برای ایجاد برند رهبری خود استفاده کنید. شناخت برند رهبری خود به شما کمک می کند تا با مخاطبان تعامل مثبت داشته باشید و به عنوان رهبر خدمتگزار یک تیم برجسته شوید. یاد بگیرید که چگونه شبکه سازی کنید، روش های خود را با دیگر رهبران به اشتراک بگذارید، و حتی اهمیت خود ارزیابی را کشف کنید. در این دوره آموزشی به آدری بپیوندید تا در مورد اجزای برند رهبری خود و نحوه بکارگیری آنها برای موفقیت بلندمدت بیشتر بدانید.

این دوره توسط Madecraft ایجاد شده است. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

 طی چند سال گذشته، سازمان ها در دریایی از تغییرات بی امان و اختلالات غیرقابل پیش بینی رانده شده اند. حفظ استعدادها، مشارکت کارکنان و ساختارهای سازمانی همگی با سرعتی سریع مختل می شوند. برای موفقیت، رهبران باید شرایطی را ایجاد کنند که تیم ها نه تنها بقا تغییر کنند، بلکه موفق شوند و از آن رشد کنند. به رهبر فکری و مجری محبوب پادکست ویتنی جانسون بپیوندید تا چارچوب اصلی خود را به اشتراک بگذارد که ثابت شده است به افراد و کسانی که رهبری می‌کنند کمک می‌کند، یادگیری را تسریع کرده و به موفقیت می‌رسند.

ویتنی—یک اینفلوئنسر لینکدین با نزدیک به دو میلیون دنبال‌کننده— شما را با منحنی S یادگیری آشنا می کند، یک مدل ساده که زبان مشترکی برای صحبت در مورد رشد و تغییر فراهم می کند. همانطور که در مورد رشد هوشمند می شوید، منحنی S را به صورت جداگانه بالا می برید و با انجام این کار، ابزارهایی را برای رشد تیم خود به دست خواهید آورد. با دانستن اینکه شرکت‌ها اختلال ایجاد نمی‌کنند، مردم این کار را انجام می‌دهند، بهتر می‌توانید تغییرات را پذیرفته و به اهداف جسورانه خود برسید.

 ثبات برای مردم لازم است تا بهترین کار خود را انجام دهند. در طول زمان تغییر یا عدم اطمینان - چه عدم اطمینان جهانی، نوسانات در صنعت شما یا تغییر در سازمان شما - ثبات اغلب متزلزل می شود و می تواند توانایی کارکنان شما برای تمرکز، سازگاری و پیشرفت را مختل کند. در این دوره یاد بگیرید که چگونه در تیم خود احساس ثبات ایجاد کنید تا در مواقع اختلال پیشرفت کنند. ارین شریمپتون، کارشناس تغییر و روانشناس سازمانی، گام‌های مشخص و مبتنی بر شواهد را به اشتراک می‌گذارد که رهبران می‌توانند برای ایجاد فرهنگ ثباتی که به کارکنان اعتماد به‌نفس برای هدایت تغییرات با وضوح و هدف و در عین حال دستیابی به اهداف بزرگ انجام دهند، بردارند.

 

بزرگ یا کوچک ، جدید یا قدیمی ، برای سود یا غیرانتفاعی ، همه سازمان ها برای موفقیت باید به نوآوری خود ادامه دهند ، به ویژه در این زمان از تحول هوش مصنوعی. در این دوره ، کارشناسان استراتژی آنیل گوپتا و هایان وانگ روش های مختلفی را که هر سازمانی می تواند نوآوری کند ، آموزش می دهند. در مورد تفکر طراحی ، راه اندازی لاغر ، نوآوری مشترک ، نوآوری اجتماعی و تحول دیجیتال بیاموزید. روشهای تسریع در نوآوری با هوش مصنوعی و نقش اساسی رهبران در رانندگی نوآوری را کشف کنید. بعلاوه ، دریابید که چگونه شرکت ها می توانند با تعریف مجدد مشتری هدف ، تجدید نظر در گزاره ارزش برای مشتری و مهندسی مجدد زنجیره ارزش ، قوانین بازی را تغییر دهند.

این دوره بخشی از گواهی حرفه ای از Linkingedin.

 در این دوره، دکتر ماریل بوکه، متخصص تروما، چگونگی ردیابی آسیب‌های گذشته و محرک‌هایی را که ممکن است در حین کار ما را تحت تأثیر قرار دهند، بررسی می‌کند. او دانش‌آموزان را از طریق شناسایی راه‌هایی راهنمایی می‌کند که آسیب‌ها می‌توانند بر روش‌های واکنش ما به موقعیت‌ها تأثیر بگذارند و چگونه می‌توانیم موقعیت‌هایی را که باعث واکنش استرس می‌شوند، هدایت کنیم، از جمله راه‌هایی برای کاهش فعال محرک‌ها، راه‌هایی برای آرام کردن سیستم‌های عصبی، ایجاد فراشناخت، افزایش انعطاف‌پذیری شناختی، چارچوب‌بندی مجدد. موقعیت های چالش برانگیز، انعطاف پذیری ما را تقویت می کند و احساسات ماندگار را مدیریت می کند. او همچنین راه هایی را برای دانستن چگونگی و زمان افشای آسیب های گذشته در محل کار و چگونگی تبدیل شدن به یک همکار آگاه تروما بحث می کند.

 

اگر شما یک فناوری ، دیجیتال یا رهبر داده هستید ، باید با شیوه هایی برای تحول دیجیتالی - به ویژه در دوره هوش مصنوعی - آشنا باشید. در این دوره ، به مربی اسحاق ساکولیک بپیوندید ، زیرا او به شما کمک می کند تا تخصص خود را در زمینه های چابک ، فناوری و داده ها گسترش دهید تا بتوانید با موفقیت در ابتکارات تحول دیجیتال خود نوآوری را رهبری و ارائه دهید - از ایده گرفته تا ارائه نتایج تجاری - در حالی که صلاحیت های اصلی لازم برای اجرای یک استراتژی دیجیتال و تغییر فرهنگ در سازمانها را ایجاد می کنید.

این دوره شامل بازی نقش هوش مصنوعی است. نقش بازی به شما امکان می دهد آنچه را که در شبیه سازی های تعاملی از مکالمات دنیای واقعی آموخته اید ، تمرین کنید.

 

اگر می‌خواهید به یک موقعیت رهبری در سازمان خود برسید، این می‌تواند یک کار دلهره‌آور باشد. آدام برایانت در کتاب خود، جهش به سوی رهبر: چگونه مدیران جاه طلب به سمت رهبری جهش می کنند، به جزئیات بینش هایی که از مصاحبه های بیش از یک دهه با صدها مدیر عامل به دست آورده است، پرداخته است. در این خلاصه کتاب صوتی، آدام - خالق و نویسنده سابق ستون "دفتر گوشه" نیویورک تایمز- برخی از درس های کلیدی رهبری را از کتاب خود به اشتراک می گذارد و یک نقشه راه برای هر کسی که به دنبال مهاجرت به آن است ارائه می دهد. نقش رهبری

توجه: این خلاصه کتاب صوتی توسط Next Big Idea Club ساخته شده است. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

 در دوره ای از تغییر سریع تکنولوژیکی ، رویکردهای مدیریت تغییر سنتی دیگر کافی نیستند. در این دوره به مربی گری بولز بپیوندید زیرا او رهبران سازمانی را با ذهنیت استراتژیک ، مهارت و ابزار ابزار مورد نیاز برای پیش بینی و پیمایش اختلالات مجهز می کند ، در حالی که سازمان را به جلو سوق می دهد.

 در تدوین روشهای کارآمد برای مقیاس کاری خود به Tunji Adegbite بپیوندید. Tunji استراتژی های عملی را برای اطمینان از ایجاد تیم شما برای موفقیت مقیاس پذیر با نیازهای سازمان شما فراهم می کند. بیاموزید که چگونه یک دید روشن را تنظیم کنید ، تیم خود را توانمند کنید ، از چارچوب های مقیاس پذیر استفاده کنید و بر چالش های مشترک غلبه کنید. بعد از این دوره ، شما به عنوان مقیاس تجاری خود به ارتفاعات جدید ، آماده ساخت و توانمندسازی تیم های موفق خواهید بود.

 

پیمایش در دنیای جدید هوش مصنوعی آسان نیست ، اما شما باید به روز بمانید تا عقب نمانید. در این دوره ، مربی Aishwarya Srinivasan مجموعه ای ضروری از درس های عملی را برای شما فراهم می کند که برای استراتژیست های داده و رهبران فناوری طراحی شده است تا تیم خود را در لبه خونریزی نوآوری AI نگه دارید. در طول راه ، Aishwarya به شما نشان می دهد که چگونه می توانید ملاحظات کلیدی اخلاقی را در رویکرد کلی خود بگنجانید ، در آینده ضد سازماندهی خود و رانندگی رشد طولانی مدت کسب و کار. مایکروسافت.

 

رهبری فکری می تواند به ایجاد برند شما کمک کند، اما چه چیزی لازم است تا شما را متمایز کند؟ در این دوره از Thought Leadership Leverage، به Denise Blasevick، مدیرعامل و شریک موسس آژانس S3 بپیوندید، زیرا او مشاوره تبلیغاتی، بازاریابی و روابط عمومی را در مورد چگونگی توسعه استراتژی رهبری قوی‌تر و ایجاد صدایی معتبرتر و جذاب‌تر ارائه می‌دهد که می‌تواند نام تجاری خود را از دیگران متمایز کنید.

یاد بگیرید که چگونه استراتژی رهبری فکری خود را به اساسی ترین بخش های کاری آن تقسیم کنید. مهارت های مورد نیاز برای موضع گیری، اقدام و تغییری باشید که می خواهید در جهان ببینید. در طول مسیر، دنیز به شما نشان می‌دهد که چگونه شیوه‌های رهبری فکری را به طور مؤثرتری مقیاس‌بندی کنید، و فرآیندی را ایجاد کنید که دیگران بتوانند برای دستیابی به نتایج مشابه آن را تکرار کنند.

توجه: این دوره توسط Thought Leadership Leverage ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

 

می خواهید یک صندلی در میز هیئت مدیره؟ بیاموزید که از کسی که در آنجا بوده است چه می گیرد - و به دیگران نیز کمک کرد تا به آنجا برسند.

اقتصاددان و سرمایه گذار جهانی بارونس Dambisa Moyo - یکی از صداهای برجسته امروز در مدیریت شرکت ها - بینش هایی از نقش های هیئت مدیره خود در شورون ، استارباکس ، Condé Nast و National Geographic ، همراه با توصیه های عملی برای کمک به شما در آنجا نیز به شما کمک می کند.

شما یاد خواهید گرفت که چگونه:

• خود را به عنوان هیئت مدیره آماده کنید-حتی بدون تجربه قبلی
• درک کنید که تابلوها در اعضای جدید به دنبال چه چیزی هستند
• قدم های درست را برداشته و روابطی را ایجاد کنید که درها را باز می کنند

بازدید کنید linkedin.com/events برای مکالمه های بیشتر نمی توانید شامل رهبران برجسته باشد!

 

این دوره که توسط Avivah Wittenberg-Cox طراحی شده است، یک مرور کلی از اینکه چرا مدل‌های حرفه‌ای سنتی برای زنان کاملاً مناسب نیستند، ارائه می‌دهد. Avivah شما را در دهه‌های کلیدی مشاغل بسیاری از زنان، از دهه 20 تا دهه 50 خودشکوفایی می‌برد و استراتژی‌هایی برای پیشرفت در هر مرحله ارائه می‌کند. در طول مسیر، آویوا بر اهمیت ایجاد تعادل در رشد حرفه‌ای با اهداف شخصی، تداوم استراتژیک، تسریع در مواقع ضروری و تکیه به پتانسیل کامل شغلی خود تأکید می‌کند تا زمانی که زمان آن فرا رسید، آماده باشید. چه یک مدیر یا یک کارمند اولیه در یک تیم باشید، این دوره دیدگاهی آینده نگر در مدیریت مشاغل در طول چندین دهه ارائه می دهد. با طراحی دقیق مدیریت مرحله شغلی و زندگی که برای انسان‌ها مناسب است، از آینده کار برای همه جنسیت‌ها پیشی بگیرید.

توجه: این دوره توسط Avivah Wittenberg-Cox و CRFT Productions ایجاد شده است. . ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

 چه چیزی با تأثیرگذاری پیش می رود و چگونه می توانید آن را به عنوان یک متخصص مدیریت پروژه به طور مؤثرتری به کار بگیرید؟ در این دوره ، مدیر ارشد برنامه و بنیانگذار Path to PM ژان کانگ نکات و بینش هایی را در مورد چگونگی رهبری با نفوذ ، برقراری ارتباط با ضربه و تغییر در یک منظره پویا به اشتراک می گذارد. از مدیریت ذینفعان گرفته تا مذاکره مانند یک حرفه ای ، هر آنچه را که باید بدانید را کشف کنید تا مهارت های PM خود را به سطح بعدی برسانید. برای انجام حرکات PM POW آماده شوید و هر روز تأثیر خود را تقویت کنید.

 آیا به دنبال راه هایی برای ساختن روایت های قانع کننده تر هستید که می تواند در ذینفعان تأثیر بگذارد و به تیم ها انگیزه دهد؟ در این دوره ، به دنیای داستان پردازی هدفمند با نویسنده پرفروش لیز فسلین شیرجه بزنید. بیاموزید که چگونه داستانهایی را ایجاد کنید که باعث ایجاد انگیزه و الهام بخش شوند ، مفاهیم پیچیده ای را در دسترس و قابل اعتماد قرار دهید ، به جای گفتن ، مخاطبان خود را در کجا ملاقات کنید و از ارتباطات هوشمند و ساده استفاده کنید. لیز نکاتی را در مورد صداهای اصیل ، انتخاب سیستم عامل ها و کادرهای مناسب ، پیمایش تغییر ، احترام به تصمیمات دشوار و موارد دیگر ارائه می دهد. در طول راه ، شما همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه فرهنگ یادگیری و تعلق به تیم خود را پرورش دهید تا به افزایش نتایج و کاهش اضطراب کمک کنید. ایده آل برای رهبران ، مدیران ، سازندگان محتوا ، مربیان و هرکسی که به دنبال تأثیرگذاری یا مشارکت مخاطبان به طور مؤثر است ، این دوره به شما کمک می کند تا یک دید الهام بخش را بیان کنید تا شروع به ایجاد روایاتی کنید که باعث عمل و تغییر پایدار می شود.

 اثربخشی شما به عنوان یک رهبر تنها با دو چیز تعیین می شود: تصمیم گیری و نفوذ شما. همانطور که مربی اجرایی دانیل هارکاوی در این دوره آموزشی فقط صوتی توضیح می دهد، وظیفه یک رهبر بسیج گروهی از مردم است. رهبران یک تیم را از یک مکان امروز به مکان بهتر فردا می برند. و برای انجام این کار، رهبران باید تصمیمات خارق العاده ای برای ایجاد یک استراتژی بگیرند. آنها همچنین باید بر افراد مناسب برای انجام کارها تأثیر بگذارند. بنابراین، در حالی که ویژگی‌هایی مانند صداقت شما را به یک رهبر خوب تبدیل می‌کند، این نحوه تصمیم‌گیری و تأثیرگذاری بر دیگران است که شما را به یک رهبر مؤثر تبدیل می‌کند. این دوره را با دانیل بررسی کنید تا رهبری خود را ارتقا دهید.

این دوره توسط Pete Mockaitis از چگونه در شغل خود عالی باشید< ایجاد شده است. /a>. ما از ارائه این آموزش در کتابخانه خود خرسندیم.

 سازمان‌هایی که از هوش مصنوعی استفاده می‌کنند باید اطمینان حاصل کنند که این کار را به روشی مسئولیت‌پذیر اجتماعی انجام می‌دهند، و در این دوره، کاترینا اینگرام، بنیان‌گذار و مدیر عامل Ethically Aligned AI، به شما نشان می‌دهد که چگونه چارچوبی را برای عملیاتی کردن هوش مصنوعی مسئول پیاده‌سازی کنید. کاترینا به شما نشان می‌دهد که چگونه چارچوب 4Cs-زمینه، محتوا، فرهنگ و تعهد- را به‌عنوان پایه‌ای برای یک برنامه هوش مصنوعی پیاده‌سازی کنید و نمونه‌های عملی از چارچوب را در عمل ارائه می‌دهد. او همچنین توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان اخلاق هوش مصنوعی را به ارزش‌های سازمانی مرتبط کرد، چه کسانی باید در یک برنامه هوش مصنوعی مسئول مشارکت داشته باشند، چگونه ساختارهای حاکمیتی را ارزیابی و تقویت کرد تا نظارت بر هوش مصنوعی را شامل شود، چگونه درباره داده‌ها مسئولانه فکر کنیم و از آنها استفاده کنیم، و موارد دیگر. به علاوه، در مورد فرآیند و ساختاری برای رسیدگی به بحث های اخلاقی و نحوه به کارگیری ابزارهای اخلاقی برای پشتیبانی از یک برنامه هوش مصنوعی مسئول بیاموزید.

 

بسیاری از رهبران فکری با صحبت کردن، مشاوره و تولید محتوا شروع می کنند. آنها بینش خود را دوست دارند، و می خواهند آنها را به اشتراک بگذارند، اما متأسفانه، آنها همیشه در مورد ویژگی های مدل کسب و کار خود فکر نمی کنند. چه محصولاتی ارائه خواهد شد؟ چگونه به بازار عرضه خواهند شد؟ چه نوع ROI، شاخص‌های کلیدی عملکرد، و سایر معیارها موفقیت را اندازه‌گیری می‌کنند؟

در این دوره از Thought Leadership Leverage، به مدیر عامل و بنیانگذار پیتر وینیک بپیوندید تا جنبه تجاری رهبری فکر را با بینش‌هایی از پرفروش‌ترین بررسی کند. نویسنده استفن ام آر کاوی. درباره ساختن یک شرکت رهبری فکری سالم که هدف اصلی آن همیشه ماموریت آن است، بیاموزید. کشف کنید که چرا مهم است که زیاده روی نکنید و در عوض روی مهم ترین و سودآورترین مخاطبان خود تمرکز کنید. در طول مسیر، استفن نکاتی را در مورد چگونگی ارائه آنچه بازار می‌خواهد و استفاده از اهرم فرمان و کنترل روشنگرانه به اشتراک می‌گذارد.

توجه: این دوره توسط Thought Leadership Leverage ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.