آیا بهترین تصمیم را برای کسب و کار خود می گیرید؟ آیا کارمندان شما هستند؟ این دوره مختصر، درس‌هایی را جمع‌آوری می‌کند که به رهبران کمک می‌کند تا عملکرد تیم‌هایشان را با تمرکز بر توانایی‌شان در ایجاد تصمیم‌های با کیفیت بالا بهینه کنند. استفان دوبنر، روزنامه‌نگار و نویسنده، در مورد راه‌هایی برای ایجاد فرهنگ نوآوری صحبت می‌کند که ایده‌های واقعاً خوب را نسبت به ایده‌های با صدای بلند یا محبوب ترجیح می‌دهد. استاد دانشکده بازرگانی هاروارد رابرت اس. کاپلان به شما می آموزد که چگونه یک موقعیت را ارزیابی کنید و سبک مدیریت خود را برای به حداکثر رساندن نتایج تطبیق دهید. مدیر عامل Red Hat جیم وایتهرست به رهبران آموزش می دهد که چگونه از فرهنگ و استراتژی ارتباطی برای ایجاد محیطی فراگیر استفاده کنند که تصمیم گیری مشترک را تسهیل می کند، و همچنین بررسی می کند که چگونه سازمان های باز و مشارکتی می توانند از فرهنگ برای هدایت تصمیم گیری گروهی استفاده کنند. در نهایت، آنی دوک، بازیکن حرفه‌ای پوکر و استراتژیست تصمیم‌گیری نشان می‌دهد که چگونه از تجزیه و تحلیل کور نتیجه برای ارزیابی کیفیت تصمیمات خود استفاده کنید.

nn ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

هیچ راهی برای برنده شدن بدون قدردانی از نقاط قوت منحصر به فرد اعضای تیم وجود ندارد. فراموش کردن اینکه تیم‌ها از افرادی با خلق و خوی، استعدادها و مهارت‌های متضاد تشکیل شده‌اند، راهی مطمئن برای استخدام نیروی کار نامتعادل و ناکارآمد است و پتانسیل کارکنان فعلی‌تان را تضعیف می‌کند. ایجاد یک تیم موفق در مورد ایجاد تعادل بین تمایلات افراد به سمت خودمختاری و ارتباط اجتماعی است. انجام این کار با موفقیت به تنش خلاق اجازه می دهد، انگیزه را باز می کند و "حالت های جریان" را ارتقا می دهد که در آن تیم ها خلاقانه با چالش های جدید سازگار می شوند. در این دوره، کارشناسان رهبری مانند ریچارد برانسون و جوئل پترسون بهترین راه‌های ایجاد یک تیم برنده را توضیح می‌دهند. بیاموزید که چگونه می توانید از ویژگی هایی که کارکنان بیشترین ارزش را دارند - اعتماد، آزادی و بازی - برای ایجاد یک سازمان با عملکرد بالا و نوآور، سرمایه گذاری کنید.

nn ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

فرار. مبهم. اما از آنجایی که این شرایط (VUCA) می‌تواند باعث ترس شود، کسب‌وکارها و افراد اغلب به طور معکوس واکنش نشان می‌دهند - زمانی که چابکی و سازگاری لازم است، سخت‌تر و سلسله مراتبی‌تر می‌شوند. در این دوره می توانید با یادگیری دست اول از فضانوردان ناسا و کهنه سربازان نظامی مانند ژنرال استنلی مک کریستال - متخصصانی که همه در مورد واکنش موثر به محیط های VUCA هستند، تکنیک هایی را برای چابک تر کردن، خلاق تر کردن و متحد شدن تیم های خود کشف کنید. نکاتی را برای ساختار سازمان ها و تیم های خود برای مدیریت تغییرات سریع و حل خلاقانه مشکلات پیچیده در شرایط غیرممکن دریافت کنید. به‌علاوه، به لیزا بودل، مدیر عامل FutureThink گوش دهید که ابزار خود را برای الهام بخشیدن به تفکر چابک توضیح می‌دهد - از جمله تمرین «کارات عام» برای تشویق تیم شما به چرخش ماهرانه، به جای واکنش آشفته به تغییرات.

nn ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

رهبران بزرگ فقط دیگران را در مسیر درست هدایت نمی کنند، بلکه مسئولیت خود را نیز بر عهده می گیرند. در این دوره، نگاهی جامع به پیشرفت‌های یک رهبر بزرگ داشته باشید، همچنین اینکه چگونه می‌توانید برای تبدیل شدن به مدیر هدفمندتر و چابک‌تر خود و تیمتان قدم بردارید. برای دریافت مشاوره از افراد برجسته تجاری مانند بیل جورج در مورد چگونگی توسعه قطب نمای اخلاقی خود بر اساس عمیق ترین ارزش های خود، هماهنگ شوید. بعلاوه، یاد بگیرید که چگونه شنونده بهتری شوید تا نقاط مشترک بیشتری با هم تیمی های خود پیدا کنید. با از بین بردن موانع پیشرفت، مانند وظایف بی معنی، بر زندگی کارکنان خود تأثیر مثبت می گذارد. و بیشتر.

این دوره شامل ویدئوهایی از:
بیل جورج، عضو ارشد دانشکده بازرگانی هاروارد
سوزان دیوید، دانشکده پزشکی هاروارد است روانشناس
نیلوفر مرچنت، کارشناس بازاریابی و سخنران TED ("نشستن سیگار کشیدن نسل ماست")ترزا آمابیل، نویسنده همکار The Progress Principle و استاد مدرسه بازرگانی هاروارددان پونتفرکت، نویسنده و پیش بینی ارشد در TELUS

توجه: این دوره توسط تفکر بزرگ. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

با افزایش تعداد نقش های راه دور، رهبران باید بدانند چگونه از راه دور از تیم ها حمایت کنند. این دوره به تشریح بهترین شیوه ها در مورد نحوه ارائه اعتماد، ابزار و ساختاری که برای موفقیت در یک محیط مجازی به کارکنان نیاز دارند، می پردازد. نکات عملی را از رهبران تجاری مانند لیندا هیل، والاس برت دانهام، استاد مدیریت بازرگانی در مدرسه بازرگانی هاروارد، و مدیر عامل سابق Deloitte، جیم کویگلی، در مورد نحوه برگزاری جلسات بهتر (و کمتر) و متحد کردن استعدادها در یک شرکت چند ملیتی دریافت کنید. به علاوه، در مورد تأثیر قابل توجهی که حالات چهره، زبان بدن و صدای شما بر روابط کاری شما می‌گذارد، بیاموزید. چگونه روش مدیریت پروژه ها را با استفاده از همکاری مجازی تغییر دهیم. و بیشتر.

این دوره شامل ویدئوهایی از:
Nilofer Merchant، کارشناس بازاریابی و سخنران TED ("نشستن سیگار کشیدن نسل ماست")
لیندا هیل، والاس برت دانهام، استاد مدیریت بازرگانی در مدرسه بازرگانی هاروارد
کریس فوسل، مدیر ارشد رشد در گروه مک کریستال
شیلا هین ، شریک در گروه مشاوره تریاد و مدرس دانشکده حقوق هاروارد
جیم کویگلی، مدیر عامل سابق Deloitte

توجه: این دوره توسط تفکر بزرگ. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

نوآوری از بالا شروع می شود. با این مجموعه نکات از کارشناسان نوآوری از سراسر جهان، کشف کنید که چگونه رهبران می توانند تیم های خلاق بسازند و انگیزه دهند. سال خان از آکادمی خان درباره گام‌های تخیلی که او را به ایجاد یکی از بهترین پلتفرم‌های آموزش آنلاین در جهان سوق داد، صحبت می‌کند. هال گرگرسن، کارشناس نوآوری، نحوه پرسیدن سوالات درست را توضیح می دهد. کارگردان تئاتر دایان پاولوس بر اهمیت ایجاد محیطی ساختاریافته که بی ثباتی و «بازی» کافی برای تولید غیرمنتظره را تحمل کند، تأکید می کند. و اندرو مک آفی، دانشمند MIT و نویسنده پرفروش، توضیح می دهد که چگونه داده ها را در سراسر سازمان خود در دسترس قرار دهید. در نهایت، شیده صدق بینا، مشاور موفقیت آمیز، در مورد چگونگی مسئولیت پذیری واقعی خود و کارکنان خود بحث می کند، و پایه ای برای موفقیت های آینده ایجاد می کند که به یادگیری از موفقیت ها و شکست ها بستگی دارد.

nn ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.