Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 1-3 of 3 items.

linkedin اجرای یک کسب و کار طراحی: رهبری یک تیم خلاق (Mitalearn-115767)

  • 2 hours 31 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Stephen Gates
درباره این دوره:

رهبری یک تیم خلاق با مجموعه ای منحصر به فرد از چالش ها همراه است که باید با دقت در آنها پیمایش کرد تا بتوان گزارش ها را به بهترین نحو انجام داد. در این دوره، استفان اصول رهبری تاثیرگذار را برای متخصصان خلاق زیر سوال می برد. او چگونگی منحصربه‌فرد بودن رهبری خلاق، چرایی اهمیت آن، راه‌هایی را که رهبران می‌توانند کاری را که انجام می‌دهند بهبود بخشند، و چگونگی کمک به پرورش نوع فرهنگی که بیشترین سود را دارد، پوشش می‌دهد.

linkedin طراحی مشارکتی: مدیریت یک تیم (Mitalearn-58783)

  • 41 minutes
  • متوسط
  • Release date: 22 June 2026
  • Author: Lauren Bacon
درباره این دوره:

همانطور که هر کسی که از طریق «طراحی توسط کمیته» آسیب دیده است، می‌تواند باعث ایجاد یا شکست پروژه شود. اما چگونه می‌توانید یک تیم را مدیریت کنید - که اغلب شامل مشتریان خارجی و خلاقان داخلی می‌شود - تا همکاری به آرامی پیش برود و نتایج عالی به همراه داشته باشد؟ این نوع کار تیمی به نقش‌ها و مسئولیت‌های روشن، پارامترهای کاملاً تعریف شده، فرصت‌های ورودی، مهارت‌های مدیریت افراد و موارد دیگر نیاز دارد. در این دوره، کارآفرین کهنه کار وب، لورن بیکن، چارچوبی اثبات شده برای گرد هم آوردن افراد به صورت مشترک برای ایجاد نتایج خارق العاده ارائه می دهد.

linkedin هدایت نوآوری: راهنمای رهبر برای مالکیت و مسئولیت پذیری برای تیم های خلاق (Mitalearn-208026)

  • 37 minutes
  • متوسط
  • Release date: 28 June 2026
  • Author: Big Think
درباره این دوره:

نوآوری از بالا شروع می شود. با این مجموعه نکات از کارشناسان نوآوری از سراسر جهان، کشف کنید که چگونه رهبران می توانند تیم های خلاق بسازند و انگیزه دهند. سال خان از آکادمی خان درباره گام‌های تخیلی که او را به ایجاد یکی از بهترین پلتفرم‌های آموزش آنلاین در جهان سوق داد، صحبت می‌کند. هال گرگرسن، کارشناس نوآوری، نحوه پرسیدن سوالات درست را توضیح می دهد. کارگردان تئاتر دایان پاولوس بر اهمیت ایجاد محیطی ساختاریافته که بی ثباتی و «بازی» کافی برای تولید غیرمنتظره را تحمل کند، تأکید می کند. و اندرو مک آفی، دانشمند MIT و نویسنده پرفروش، توضیح می دهد که چگونه داده ها را در سراسر سازمان خود در دسترس قرار دهید. در نهایت، شیده صدق بینا، مشاور موفقیت آمیز، در مورد چگونگی مسئولیت پذیری واقعی خود و کارکنان خود بحث می کند، و پایه ای برای موفقیت های آینده ایجاد می کند که به یادگیری از موفقیت ها و شکست ها بستگی دارد.

nn ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

Suggestions