Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 1-9 of 9 items.

linkedin استراتژی های هیئت برای رهبران مردم (Mitalearn-417636)

  • 51 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 8 July 2024
  • Author: Madecraft,Carol Walsh
درباره این دوره: 

 

هنر هیئت سنگ بنای رهبری مؤثر است. در این دوره ، مشاور استراتژیک ، مربی اجرایی و مشاور توسعه رهبری ، دکتر کارول والش به شما کمک می کند تا از پتانسیل کامل تیم های خود استفاده کنید و اطمینان حاصل کنید که پروژه ها به طور کارآمد اجرا می شوند ، نوآوری تقویت می شود و رشد حرفه ای در تیم شما پرورش می یابد. دکتر والش اصول و رهنمودهای نمایندگی ، اهمیت نمایندگی و استراتژی هایی را که می توانید برای تعیین اهداف نمایندگی روشن انجام دهید ، پوشش می دهد. بیاموزید که چگونه با تشویق فرهنگ بازخورد ، توانمندسازی استقلال و تقویت فرهنگ یادگیری ، به تفویض واگذار کنید. در طول راه ، نکاتی را برای پیمایش چالش های نمایندگی پیچیده و تفویض در یک محیط کار از راه دور دریافت کنید. در پایان این دوره ، شما می توانید ارزش و تأثیر اصلی هیئت بر موفقیت رهبری و همچنین نتایج سازمانی و تجاری را تشخیص دهید.

این دوره توسط madecraft ایجاد شده است. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

html>

linkedin انجام کارها با مکالمات تعهد (Mitalearn-388923)

  • 45 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 16 March 2023
  • Author: Sam Yankelevitch
درباره این دوره: 

 

انجام درست کارها در موقعیت‌های وابسته به یکدیگر مستلزم انتظارات کاملاً درک شده است. این موضوع هم برای تکلیف دهنده و هم برای گیرنده کار صادق است، جایی که مکالمه تعهد به کمک می آید. در این دوره، مربی و نویسنده Sam Yankelevitch یک مرور کلی از مکالمات تعهد و نحوه استفاده از آنها برای افزایش نتایج ارائه می دهد. نکاتی را در ارتباط با انتظارات خود به وضوح دریافت کنید تا عملکرد کلی و مسئولیت پذیری خود را افزایش دهید، به طور مؤثر تفویض اختیار کنید، مهارت های افراد خود را توسعه دهید و بر پنج عنصر کلیدی یک مکالمه تعهد موفق تسلط پیدا کنید. در طول مسیر، دستورالعمل ها و سناریوهای مکالمه را با نقش آفرینی عملی بررسی کنید تا اعتماد به نفس خود را افزایش دهید.


linkedin تفویض اختیار از راه دور (Mitalearn-215438)

  • 24 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Alisa Cohn
درباره این دوره:

با تسریع در کار از راه دور و ترکیبی، مدیران باید بدانند که چگونه به طور مؤثر به کارکنانی که به صورت مجازی کار می کنند واگذار کنند. در این دوره، Alisa Cohn، کارشناس توسعه رهبری به شما نشان می دهد که چرا تفویض اختیار برای موفقیت شما و موفقیت کارکنان شما در یک محیط مجازی بسیار مهم است. آلیسا مشکلات منحصربفرد تفویض اختیار در یک محیط مجازی و چگونگی تشخیص اینکه چه چیزی را می‌توانید و چه چیزی را نمی‌توانید به صورت مجازی تفویض کنید، توضیح می‌دهد. او مراحل تفویض اختیار موثر و نحوه تطبیق آنچه را که به شما واگذار می کنید با مهارت ها و آرزوهای شغلی کارمندان خود طی می کند. آلیسا راه‌هایی برای ایجاد اعتماد، کاهش سوء تفاهم‌ها و تنظیم دستورالعمل‌های ارتباطی و ردیابی را پوشش می‌دهد. او با توصیه های مفید در مورد نحوه استفاده از اشتباهات برای ترویج یادگیری و نحوه استفاده از نمایندگی مجازی برای ایجاد فعالانه مهارت های کارمندان خود را به پایان می رساند.

linkedin تیم های مدیریتی (2018) (Mitalearn-151756)

  • 1 hours 11 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 29 June 2026
  • Author: Daisy Lovelace
درباره این دوره:

مدیریت یک تیم از افراد در محل کار مستلزم یادگیری مداوم برای مدیران و رهبران تیم امروزی است. در این دوره با دکتر دیزی لاولیس، استاد دانشگاه دوک، یاد بگیرید که چگونه بهترین ها را در تیم خود به نمایش بگذارید. دیزی نحوه تعیین اهداف مشترک، واگذاری وظایف، مدیریت عملکرد و توسعه هر یک از اعضای تیم را با ارائه بازخورد و آموزش توضیح می دهد. دیزی همچنین به چالش‌ها و راه‌حل‌های مدیریت انواع مختلف تیم‌ها می‌پردازد: مجازی، جهانی، بین نسلی و کارکردی متقابل. به علاوه، نحوه مدیریت رفتار دشوار و عملکرد ضعیف را بیاموزید.

coursera چالش های افراد پیشرو در صنعت فناوری (Mitalearn-370393)

  • 1 hours 22 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Daniel Moorer
درباره این دوره:

رهبران بزرگ الگو هستند. آنها از اعضای تیم خود محافظت می کنند، آنها را توانمند می کنند و به آنها کمک می کنند تا پیشرفت کنند و رشد کنند در حالی که اعضای تیم به نوبه خود به پیشرفت و رشد سازمان کمک می کنند. آنها با همکاری با تیم، تصور می کنند که سازمان چگونه می تواند باشد و دیگران را برای کمک به اجرای استراتژی که آنها را به آنجا می برد، تشویق می کنند. بسیاری از اوقات، آنها اعضای تیم خود را بیشتر به عنوان یک خانواده می بینند تا آشنایان تجاری. این دوره را می توان برای اعتبار آکادمیک به عنوان بخشی از مدرک کارشناسی ارشد مهندسی CU Boulder در مدیریت مهندسی (ME-EM) که در پلت فرم Coursera ارائه می شود، گذراند. ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا به سمت نقش های رهبری و مدیریت در بخش های مهندسی و فنی حرکت کنند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون فرآیند درخواست، ME-EM برای افرادی با طیف گسترده ای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفه ای ایده آل است. درباره برنامه ME-EM در https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder اطلاعات بیشتری کسب کنید.

coursera رهبری و اختلال (Mitalearn-288402)

  • 2 hours 28 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Alfredo Castro
درباره این دوره:

این دوره به طور کامل بر توسعه مهارت های رهبری جدید شما متمرکز است. با بهترین مدل ها و بر اساس بهترین شیوه ها در دنیای شرکت ها توسعه یافته است. محتوای آن جاری و عملی است و با جدیدترین ها در زمینه رهبری از راه دور به روز شده است، به ویژه پس از تغییرات بنیادین و مخربی که جهان از زمان همه گیری جهانی داشته است. به عنوان یک شرکت‌کننده تعاملی در این دوره، یاد خواهید گرفت که چگونه سه عنصر رهبری موفق، مدل LAB: یادگیری، اعمال و بهره‌مندی را به طور موثر یکپارچه کنید. فراتر از دوره های دیگر در زمینه رهبری، شما از هر بخش از دانش بهره مند خواهید شد: به همین دلیل است که ما هر "ماژول" را یک تجربه LAB می نامیم! در طول 12 LAB که در طی چهار هفته توزیع می شود، موضوعاتی مانند: بازنشانی عالی و نقش های جدید خود به عنوان یک رهبر، تعامل و ارتباط استاد، بازخورد، یادگیری مادام العمر، کسب و کار مخرب، نوآوری داستان سرایی و تحول دیجیتال را بررسی خواهید کرد. این دوره در مورد درک و توسعه سبک رهبری شما، تعادل بین زندگی شخصی و حرفه ای شما و پیشنهاد ابزارهای عملی برای تأثیرگذاری بر اعضای تیم از راه دور، سهامداران و ایجاد اختلال در راه کسب و کار شما است. بیاموزید که چگونه می توانید توانایی خود را برای پیش بینی و ساختن آینده افزایش دهید، چگونه اصول داستان سرایی را برای تعامل با دیگران به کار ببرید، و چگونه به طور موثر چالش های اختلالات سازمانی مهم را مدیریت کنید. از شما دعوت شده است تا سفر جدیدی را در حرفه خود شروع کنید، با تکیه بر کاربرد و بهره مندی از شایستگی های جدید، انتقادی و مخرب، که برای سال های آینده ضروری است!

coursera مهارت های حرفه ای برای تجارت بین المللی (Mitalearn-299758)

  • 8 hours 33 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: David James
درباره این دوره:

این دوره بینشی در مورد مهارت های حرفه ای کلیدی مورد نیاز مدیران در تمام سطوح یک سازمان ارائه می دهد. شما مهارت های کلیدی مانند نحوه ایجاد یک تاثیر اولیه مثبت را یاد خواهید گرفت. چگونه در کار به یک الگو تبدیل شویم. مدیریت موثر زمان و منابع؛ و شبکه سازی این دوره بخشی از یک تخصص از دانشگاه لندن است که برای کمک به توسعه و ایجاد مهارت‌های ضروری تجاری، دانشگاهی و فرهنگی لازم برای موفقیت در تجارت بین‌المللی یا تحصیل بیشتر طراحی شده است. در صورت تکمیل موفقیت آمیز، گواهی شما از این تخصص نیز می تواند به عنوان بخشی از فرآیند درخواست برای برنامه جهانی MBA دانشگاه لندن، به ویژه برای متقاضیان شغلی اولیه استفاده شود. اگر اطلاعات بیشتری در مورد MBA جهانی می خواهید، لطفاً به https://mba.london.ac.uk/ مراجعه کنید. این دوره توسط CMI تایید شده است

coursera مهارت های مدیریت برای مدیران جدید (Mitalearn-286668)

  • 1 hours 2 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 23 June 2026
  • Author: Catherine Mattice
درباره این دوره:

دوره آموزشی "مهارت های مدیریت برای مدیران جدید" به منظور توانمندسازی مدیران تازه منصوب شده با مهارت های ضروری برای رهبری موثر و مدیریت تیم طراحی شده است. این دوره جنبه های مختلف مدیریت موفق، از جمله سبک های رهبری، استراتژی های ارتباطی، تکنیک های تفویض اختیار، مدیریت عملکرد، و ایجاد یک محیط کاری سالم را پوشش می دهد. شرکت کنندگان بینش هایی در مورد هوش هیجانی، اعتمادسازی، حل تعارض، گوش دادن فعال، ارتباطات بین فرهنگی و موارد دیگر به دست خواهند آورد. شرکت‌کنندگان توانایی‌های مدیریتی خود را افزایش می‌دهند، روحیه تیم را تقویت می‌کنند و باعث موفقیت کلی می‌شوند. این دوره ابزار جامعی را برای مدیران جدید فراهم می کند تا با اطمینان در نقش های خود حرکت کنند و تیم های خود را برای دستیابی به برتری الهام بخشند. این دوره برای کمک به شما طراحی شده است: • غلبه بر موانع در تفویض اختیار با استفاده از مدل GROW. • پویایی های پیچیده ارتباطات انسانی را درک کرده و هدایت کنید. • افسانه های مدیریت عملکرد را کنار بگذارید و تیم هایی با عملکرد بالا بسازید. • ارائه یک تجربه فوق العاده در سوار شدن و حمایت از موفقیت تیم. این دوره برای افرادی در نظر گرفته شده است که اخیراً به سمت نقش های مدیریتی، رهبران تیم مشتاق، سرپرستان یا مدیرانی با هدف ارتقای توانایی های رهبری خود، مدیران فعلی فاقد آموزش رسمی مدیریت قبلی، و کسانی که به دنبال تجدید مهارت های مدیریتی خود برای بهبود عملکرد و موثر هستند، در نظر گرفته شده است. رهبری تیم هیچ پیش نیاز خاصی برای این دوره لازم نیست. در حالی که درک اولیه از مفاهیم مدیریت می تواند مفید باشد، اجباری نیست. یک ذهنیت باز و تمایل به یادگیری و توسعه مهارت های مدیریتی ضروری، تمام آن چیزی است که برای تعامل کامل با محتوای دوره و به دست آوردن بینش های ارزشمند در مورد رهبری موثر و مدیریت تیم مورد نیاز است.

linkedin واگذاری وظایف (Mitalearn-140825)

  • 34 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Dorie Clark
درباره این دوره:

این روزها همه ما غرق شده ایم. ما نمی توانیم زمان بیشتری بگذاریم و تعهدات حرفه ای ما از بین نمی روند. تنها پاسخ، تفویض اختیار است. تفویض اختیار برای مدیران کلیدی است که شما در سازمان خود صعود می کنید. اما حتی اگر تازه شروع کرده اید و هیچ گزارش مستقیمی ندارید، زمان هایی وجود دارد که باید به همکاران تفویض کنید - که ممکن است ناخوشایند باشد. روش صحیح دریافت کمک را بیاموزید و همچنان استانداردهای با کیفیت خود را حفظ کنید. دوری کلارک توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان ذهنیت درستی برای واگذاری کار بدون مدیریت خرد ایجاد کرد. سپس سه روش را برای تفویض اختیار بررسی می‌کند: استخدام یک منبع اختصاصی، تفویض اختیار به گزارش مستقیم، یا استفاده از فردی خارج از زنجیره فرماندهی. او نشان می‌دهد که چگونه کارهایی را که محول کرده‌اید دنبال کنید و وقتی کسی اشتباه می‌کند، اقدامات مناسب را انجام دهید. به‌علاوه، یاد بگیرید که چگونه تفویض اختیار می‌تواند به افزایش تأثیر شما کمک کند و در سال‌های آینده به دستاوردهای بیشتری برسید.

Suggestions