تجزیه و تحلیل منابع

خرج کردن پول آسان است، اما بدست آوردن ارزش آن سخت است. از سال 2007 تا 2010، اپل 27 میلیارد دلار از آیفون با سود 15.6 میلیارد دلار به دست آورد. اپل بدون استراتژی منبع یابی جهانی خود نمی توانست به این موفقیت مالی دست یابد. با این حال، یکی از تامین کنندگان کلیدی اپل، سامسونگ الکترونیکس، تبدیل به یک رقیب شد و از مزیت هزینه خود برای پیشی گرفتن از اپل در بازار جهانی استفاده کرد. در همین حال، بسیاری از تامین کنندگان و محصولات جدید به طور مداوم در حال ظهور هستند. برای ادامه موفقیت، اپل باید بازارهای جهانی را برای شناسایی و انتخاب تامین کنندگان جدید که توانمند، ارزان و از نظر مالی قوی هستند، بررسی کند. سوال این است که چگونه این کار را برای امسال درست انجام دهیم؟ آنچه اپل تجربه کرد در عمل معمول است، زیرا یک شرکت ممکن است هزاران تامین کننده داشته باشد، و تعداد زیادی تامین کننده و محصولات/خدمات جدید به طور مداوم و در سطح جهانی ظاهر می شوند، که نیاز به تنظیم مکرر پایه تامین دارد. در این دوره، تجزیه و تحلیل منبع یابی را یاد می گیرید که تجزیه و تحلیل داده ها و هوش تجاری را برای توسعه و مدیریت تامین کنندگان به کار می برد. به طور خاص، شما هوش بازار، تجزیه و تحلیل قدرت چانه زنی، و تجزیه و تحلیل تامین کننده را یاد خواهید گرفت تا تامین کنندگان را با هدف به دست آوردن ارزش بیشتر با هزینه کمتر، شناسایی و انتخاب کنید.