طراحی و اجرای استراتژی کوچینگ شما

برای اینکه یک مدیر موثر در محیط های سازمانی سریع و پیچیده باشید، مهارت های مربیگری برای توسعه و به دست آوردن بهترین کار از کارکنان ضروری شده است. در سرتاسر تخصص مهارت‌های مربیگری برای مدیران، ما موضوعات زیادی را برای بهبود مکالمات مربیگری با کارمندان خود مورد بحث قرار داده‌ایم. اکنون زمان آن فرا رسیده است که تمام آن تئوری و بحث را در عمل پیاده کنید، زیرا فلسفه مربیگری خود را تقویت می کنید، تمرینات و برنامه های مربیگری خود را توسعه می دهید و در مدیریت مکالمات مربیگری روزمره مهارت نشان می دهید! لطفاً توجه داشته باشید که این دوره بر اساس تمام دوره های قبلی در تخصص مهارت های مربیگری برای مدیران است. در حالی که الزامی نیست، بسیار توصیه می شود که دانش آموزان قبل از گذراندن این دوره، سرفصل های مطرح شده در آن دوره ها را تکمیل یا با آنها آشنا شوند تا بیشترین آمادگی را برای انجام تکالیف این دوره داشته باشند. شما از دیدگاه رهبری توسعه یافته در دوره 1 برای بیان فلسفه مربیگری خود استفاده خواهید کرد و انتظارات مشخصی را برای افراد تیم خود ایجاد خواهید کرد، همچنین شاخص های کلیدی عملکردی را که برای ارزیابی عملکرد استفاده خواهید کرد، بر اساس کار خود از دوره 2 استفاده خواهید کرد. شما از تکنیک های آموخته شده در دوره 3 برای آماده شدن و تمرین مکالمات مربیگری استفاده خواهید کرد و از آنچه آموخته اید برای ارائه بازخورد به سایر همکاران خود در این پروژه مبتنی بر استفاده خواهید کرد. دوره در پایان این دوره مبتنی بر پروژه، شما کل استراتژی مربیگری خود را برای اجرای با تیم خود توسعه داده و اصلاح خواهید کرد. به طور خاص، شما قادر خواهید بود فلسفه مربیگری خود را تعریف کنید و آن را برای شخص دیگری توضیح دهید، یک تمرین مربیگری مناسب همراه با برنامه های مربیگری برای تیم خود در راستای اهداف سازمان خود ایجاد کنید، و یک مکالمه مربیگری موثر و سازنده با افرادی که تحت نظارت آنها هستید داشته باشید.