مکالمات مربیگری [coursera]

در سرتاسر تخصص مهارت‌های مربیگری برای مدیران، ما موضوعات زیادی را برای بهبود مکالمات مربیگری با کارمندان خود مورد بحث قرار داده‌ایم. اکنون زمان آن فرا رسیده است که همه آن تئوری و بحث را عملی کنیم و نمونه های عالی از مکالمات مربیگری رایج را بررسی کنیم! توجه: این دوره بر اساس تمام دوره های قبلی در زمینه مهارت های مربیگری برای مدیران است. اکیداً توصیه می شود که دانشجویان قبل از گذراندن این دوره، سرفصل های مطرح شده در آن دوره ها را تکمیل و یا با آنها آشنا شوند. به طور خاص، شما باید با استراتژی‌ها و ابزارهای کوچینگ که در دوره‌های قبلی مورد بحث قرار گرفته‌اند (مانند تکنیک 5 چرا، مقاومت در برابر آنچه هست، از جمله موارد دیگر) آشنا باشید و باید درک کاملی از مدل فکر و اجزای مختلف آن داشته باشید: شرایط، افکار، احساسات، اعمال و نتایج. در پایان این دوره، می‌توانید استراتژی‌های مناسب و مؤثری را هنگام مشارکت در مکالمات مربیگری با کسانی که رهبری می‌کنید، نشان دهید. با کاوش و تجزیه و تحلیل سناریوهای رایج کوچینگ که در این دوره اجرا می شود، حس خوبی از آنچه در طول چنین مکالمه ای خوب و نه چندان خوب کار می کند، خواهید داشت. به طور خاص، شما قادر خواهید بود بین رویکرد کوچینگ توسعه‌ای و سبک مدیریت دستورالعمل‌ها تمایز قائل شوید، درباره استراتژی‌ها و تکنیک‌های جدید برای مقابله با شکاف‌های مجموعه ذهنی و مهارت‌ها بحث کنید، نحوه استفاده مؤثر از حلقه بازخورد را در مکالمه شرح دهید، و استفاده از تکنیک های خوب پرسشگری و مدل فکری را نشان دهید که نه تنها به کارمند کمک می کند تا مسائل را شناسایی کند، بلکه به کارمند کمک می کند تا واقعاً تفکر خود را تغییر دهد. تکلیف نهایی تماماً در مورد داشتن یک مکالمه مربیگری با شخص دیگری است که در آن می‌توانید هر آنچه را که در این دوره آموخته‌اید و در سراسر تخصص مهارت‌های مربیگری برای مدیران اعمال کنید. مجدداً، بسیار توصیه می شود که دانشجویان قبل از گذراندن این دوره، سایر دوره های تخصصی را تکمیل کنند. این تکلیف بررسی همتا، به ویژه، بدون آگاهی از موضوعات تحت پوشش در این دوره ها دشوار خواهد بود. پس از گذراندن مطالب دوره و تکمیل ارزیابی‌ها، می‌توانید جلسات تک مربی مؤثرتری با افرادی که مدیریت می‌کنید داشته باشید و درک خود را از تمرین ضروری مکالمات مربیگری عمیق‌تر کنید.