منابع انسانی: رهبری و تاثیر استراتژیک

منابع انسانی باید شریک برابر در تعریف استراتژی سازمان باشند. اما در مقایسه با همتایان مالی، فناوری و مشتری، استراتژی منابع انسانی ممکن است مبهم و جدا از مأموریت اصلی احساس شود. چگونه منابع انسانی می توانند برای رهبری پیشروی کنند؟ با تمرکز بر اولویت‌های محوری، پرسیدن سوالات روشن‌کننده و پیروی از چارچوب‌های اثبات شده. در این دوره، استاد، محقق، مشاور و مربی برنده جوایز منابع انسانی جان بودرو نشان می دهد که چگونه با استفاده از روش HC BRridge خود، تأثیر، کارایی و اثربخشی سرمایه گذاری های منابع انسانی را هدایت کنید. او نشان می دهد که چگونه سؤالات درست بپرسیم، از پاسخ های آشکار (اغلب اشتباه) اجتناب کنیم و استعدادها، روابط و فرآیندهای محوری را تعریف کنیم که بیشترین تأثیر را بر موفقیت شرکت خواهند داشت. با استفاده از این جعبه ابزار، یک استراتژی منابع انسانی پایدار ایجاد می‌کنید که انتخاب‌های شما را هدایت می‌کند و آن‌ها را در راستای سایر بخش‌های سازمان نگه می‌دارد. به علاوه، یاد بگیرید که چگونه از تنگناها برای شناسایی اولویت ها استفاده کنید و تأثیر استراتژی جدید خود را بسنجید.