مدیریت تغییر: چگونه از تله قهرمان اجتناب کنیم

<p>بسیاری از ابتکارات تغییر نه به دلیل مقاومت کارکنان، بلکه به این دلیل که رهبران نقش قهرمان را بر عهده می گیرند - تلاش برای ایجاد تغییر به تنهایی و نه از طریق همکاری. این دوره به بررسی این موضوع می‌پردازد که چرا تله قهرمان تلاش‌های تغییر را تضعیف می‌کند و سه استراتژی را معرفی می‌کند تا به شما کمک کند رهبری مؤثرتر داشته باشید: ایجاد ائتلاف‌هایی بر اساس تخصص، ارتباط با منشأ یک مشکل برای ایجاد درک مشترک، و هدایت فرهنگ سازمانی بدون تحمیل تغییرات شدید.</p><p>در طول مسیر، به جای تمرکز بر تصمیم‌گیری مشارکتی و مشارکتی بر تغییر رهبری، رویکرد مشارکتی‌تر برای تغییر رهبری ایجاد کنید. پس از تکمیل این دوره، شما به استراتژی های عملی مورد نیاز برای هدایت سازمان خود از طریق تغییر با موفقیت بیشتر مجهز خواهید شد.</p><p>این دوره توسط MIT Sloan Management Review ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.</p>