فناوری فراگیر: تیم خود را بسازید

با توجه به نقش صنعت فناوری در زندگی روزمره - از محصولات و خدمات گرفته تا اشتغال - تقریباً هیچ کس از شرکت های فناوری دست نخورده نیست. به همین دلیل، تعصب و فراگیری در فناوری بسیار مهم است. در حالی که شرکت‌ها برای شکل دادن به دنیایی بهتر بر فناوری‌های جدید متمرکز هستند، فراگیر بودن اغلب نادیده گرفته می‌شود. بسیاری از مدیران لحظاتی را تجربه می‌کنند که احساس می‌کنند در مورد نحوه رسیدگی به فراگیر بودن گم شده‌اند، و لحظات دیگری که احساس می‌کنند در حال پیشرفت هستند. در حالی که مهارت‌های زیادی در دانشکده مهندسی آموزش داده می‌شود، ما فراگیری را در محل کار و اغلب خارج از آن یاد می‌گیریم. در این دوره، Nishant Bhajaria به مدیران و رهبران نشان می دهد که چگونه این شکاف را پر کنند. او به ابعاد تنوعی که یک رهبر می‌تواند برای تقویت شمول استفاده کند - از درونگرایی در مقابل برون‌گرایی، تا آموزش و جمعیت‌شناسی - نگاه می‌کند و استراتژی‌هایی برای توسعه یک محیط فراگیر ارائه می‌کند.