مبانی استراتژی

استراتژی یک حوزه پیچیده است و ذاتاً با اقتصاد مرتبط است. در این هفته اول از این دوره، منطق اساسی نحوه عملکرد شرکت ها و بازارها را با استفاده از منطق اقتصادی از یک دیدگاه استراتژیک مشخص خواهید آموخت. منطق اقتصادی که در هفته اول مورد بحث قرار گرفت، از همان ابتدا حوزه تحلیل استراتژیک را شکل داده است. پنج نیروی پورتر - احتمالاً شناخته شده ترین ابزار تحلیل استراتژیک - مستقیماً بر مفهوم ساختارهای بازار استوار است و به ما کمک می کند تا درک عمیق تری از چگونگی تأثیر محیط رقابتی بر توانایی شرکت ها برای ایجاد سود اقتصادی واقعی داشته باشیم. در این هفته، ما به چگونگی ارتباط نیروهای پنج‌گانه پورتر با ساختارهای بازار، صرفه‌جویی در مقیاس و چگونگی استفاده شرکت‌ها از این نیروها برای ایجاد مزیت رقابتی خواهیم پرداخت. در هفته سوم، از در نظر گرفتن انحصاری ساختار خارجی یک صنعت به عنوان منبع مزیت رقابتی دور می شویم و در عوض دیدگاه خود را بر منابع و قابلیت های داخلی شرکت ها متمرکز می کنیم - و "دیدگاه مبتنی بر منابع" مرتبط را برای بررسی چگونگی منابع داخلی متمرکز می کنیم. و قابلیت ها در موقعیت های رقابتی ظاهر می شوند. نگاه کردن از دریچه نیروهای پنج گانه در صنعت، یا از طریق دیدگاه مبتنی بر منابع به منابع و قابلیت های داخلی شرکت، کمی شبیه نوسانات یک آونگ است - و در واقع، تئوری و عمل استراتژیک در دهه های گذشته چنین بوده است. از تمرکز تقریباً انحصاری بر محیط زیست به مجذوب شدن قابلیت های اصلی شرکت ها منحرف شد. با این حال، برای دریافت تصویر کامل از جایگاه شرکت شما (و جایی که ممکن است شرکت و صنعت آن حرکت کنند) باید هر دوی این دیدگاه ها را در نظر بگیریم! در این هفته آخر، با ایجاد درک خود از اینکه مزیت رقابتی واقعاً چیست - و چه اشکال متمایزی می تواند داشته باشد، روی این ادغام حیاتی کار خواهیم کرد.