واگذاری وظایف

این روزها همه ما غرق شده ایم. ما نمی توانیم زمان بیشتری بگذاریم و تعهدات حرفه ای ما از بین نمی روند. تنها پاسخ، تفویض اختیار است. تفویض اختیار برای مدیران کلیدی است که شما در سازمان خود صعود می کنید. اما حتی اگر تازه شروع کرده اید و هیچ گزارش مستقیمی ندارید، زمان هایی وجود دارد که باید به همکاران تفویض کنید - که ممکن است ناخوشایند باشد. روش صحیح دریافت کمک را بیاموزید و همچنان استانداردهای با کیفیت خود را حفظ کنید. دوری کلارک توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان ذهنیت درستی برای واگذاری کار بدون مدیریت خرد ایجاد کرد. سپس سه روش را برای تفویض اختیار بررسی می‌کند: استخدام یک منبع اختصاصی، تفویض اختیار به گزارش مستقیم، یا استفاده از فردی خارج از زنجیره فرماندهی. او نشان می‌دهد که چگونه کارهایی را که محول کرده‌اید دنبال کنید و وقتی کسی اشتباه می‌کند، اقدامات مناسب را انجام دهید. به‌علاوه، یاد بگیرید که چگونه تفویض اختیار می‌تواند به افزایش تأثیر شما کمک کند و در سال‌های آینده به دستاوردهای بیشتری برسید.