تحقیق نشان می‌دهد که وقتی سیگنال‌های کلامی و غیرکلامی شما با هم هماهنگ نیستند، مردم مجبور می‌شوند بین آنچه می‌شنوند و آنچه می‌بینند یکی را انتخاب کنند. و ناخودآگاه زبان بدن شما را باور خواهند کرد. در این دوره، دکتر کارول کینزی گومان، متخصص زبان بدن در محل کار، نحوه استفاده از زبان بدن را به عنوان یک رهبر یا مدیر توضیح می‌دهد.

کارول نحوه درک زبان بدن را توضیح می‌دهد - و اغلب اشتباه خوانده می‌شود - و سیگنال‌های غیرکلامی را که برای ایجاد یک تاثیر اولیه مثبت باید بدانید را به اشتراک می‌گذارد. او همچنین نکاتی را برای پیش‌بینی حضور رهبری به اشتراک می‌گذارد، از جمله نحوه استفاده از نشانه‌ها برای نشان دادن گرما، قدرت و اعتماد به نفس. در طول ارائه های رسمی با مخاطبان ارتباط برقرار کنید. و تیم خود را در جلسات مجازی درگیر نگه دارید. بعلاوه، نحوه خواندن زبان بدن و همچنین شناخت تغییرات فرهنگی و منطقه ای در نشانه های غیرکلامی را بیاموزید.

 عادتهای اساسی لازم برای رهبری با وضوح ، اعتماد به نفس و تأثیر را به عنوان یک رهبر اجرایی بیاموزید. مربی نیگل کامبرلند از تراز کردن تصمیمات با تصویر بزرگتر گرفته تا تقویت ایمنی روانی ، تنظیم احساسات شما تحت فشار و توانمندسازی مردم خود برای مالکیت ، تکنیک های عملی را برای هدایت نتایج رهبری معنی دار تشریح می کند. در پایان این دوره ، شما به یک چارچوب واضح و عملی برای تصمیم گیری بهتر ، تقویت روابط و رهبری با هدف مجهز خواهید شد.

 در سال‌های اخیر، سازمان‌ها با فشار بی‌سابقه‌ای برای ارائه در برابر استراتژی DEI مواجه شده‌اند که باعث هجوم نقش‌ها و مسئولیت‌های DEI شده است. در این دوره، تونی هاوارد لو برخی از چالش‌های اصلی را پوشش می‌دهد که رهبران تنوع، برابری و مشارکت با آن‌ها مواجه هستند، و راه‌های خاصی را پوشش می‌دهد که می‌توانید حمایت همکاران را برای رسیدگی به این موضوع و پیشرفت استراتژیک جلب کنید. او مسئولیت‌های خاص رهبران DEI را تجزیه می‌کند، موانع مشترک DEI را شناسایی می‌کند و زبانی را برای بیان موانع، خستگی و انتظارات غیرواقع‌بینانه پیرامون پیشرفت DEI ارائه می‌کند. مهارت‌های برقراری ارتباط، ایجاد مسئولیت‌پذیری و طراحی راه‌حل‌هایی را بیاموزید که هر رهبر برای پیشبرد DEI به آن نیاز دارد.

 نفوذ هنر و علم تأثیرگذاری مثبت بر باورها و اعمال افراد برای ایجاد نتایج است. برای تأثیرگذاری بر دیگران، باید روابطی برای رهبری و مدیریت افراد ایجاد کنید. در این دوره، مربی Melody Wilding تجربیات و ابزارهای علمی خود را به اشتراک می‌گذارد تا بتوانید تیم‌های خود را برای اقدام و انجام کارها الهام بخشید. بیاموزید که چگونه می توانید از رهبران و مدیران ارشد خرید کنید، از تیم خود دفاع کنید، برای دستاوردها دیده شوید و تأثیر مستقیمی بر سازمان خود داشته باشید. در طول دوره، توجه ویژه ای به توسعه مهارت های تأثیرگذاری داده می شود که می تواند در محیط های کاری ترکیبی و دورکار اعمال شود.

 

محل کار تغییر کرده است ، این بدان معنی است که رویکرد شما برای کار نیز باید تغییر کند. شما نمی توانید بنشینید و صبر کنید تا برای فرصت ها ضربه بزنید. شما باید خود را با بازیگری مانند یک مالک یا داخل مجارستان ، در حالی که به تعادل ظریف باقی ماندن یک عضو تیم مشترک ، آنها را تصرف کنید. در این دوره ، نویسنده پرفروش و مربی اجرایی ملودی Wilding به شما نشان می دهد که چگونه می توانید یک طرز فکر مالکیت را توسعه دهید تا بتوانید با استفاده از مهارت های حل مسئله ، تفکر انتقادی و ترغیب ، از فرصت ها سرمایه گذاری کنید. با در نظر گرفتن مالکیت و پاسخگویی ، می توانید خود را به عنوان یک دارایی ارزشمند (و سازگار) برای سازمان خود قرار دهید و منجر به پیشرفت و شناخت شغلی سریعتر شود.

بیاموزید که چگونه از رهبری خرید کنید. مانور ماهرانه ای از طریق بوروکراسی شرکت و سیاست برای ایجاد ایده ها و ابتکارات برای ذینفعان. همکاران و اعضای تیم را به سمت یک هدف مشترک بسیج کنید. موفقیت ها را به روشی واضح و قانع کننده بیان کنید که الهام بخش اعتماد و اعتبار است. و بیشتر

 به سری نکات نانو ما خوش آمدید ، جایی که سازندگان یادگیری LinkedIn در ثانیه های به معنای واقعی کلمه دروس تأثیرگذار ارائه می دهند. در این دوره ، Watchen Nyanue نکاتی را برای مدیریت عملکرد ، انگیزه و حفظ استعداد برتر ژنرال Z ارائه می دهد. Watchen همچنین توضیح می دهد که چگونه می توان همکاری را با مسئولیت پذیری تعادل برقرار کرد ، ژنرال Z را برای بهبود پیشرفت و ایجاد اعتبار و اعتماد از طریق اصالت پاسخگو نگه دارید. علاوه بر این ، نحوه ساخت جلسات را که به زمان ژنرال Z احترام می گذارند کشف کنید ، بدون ریزگردها راهنمایی می کنند ، و جاه طلبی ژنرال Z را به مهارت تبدیل می کنند.

 با استفاده از نکات، تاکتیک‌ها و توصیه‌های رهبری در این دوره فقط صوتی، با قصد رهبری کنید. لیزا ارل مک‌لئود و الیزابت لوتاردو توضیح می‌دهند که چگونه می‌توان ذهنیت رهبری را توسعه داد، در لحظات و چالش‌های حیاتی رهبری پیشرفت کرد و یک تیم برنده ساخت. کشف کنید که چگونه می توانید بر فرصت های رهبری که در هر مرحله دارید تسلط پیدا کنید: برای تعیین جهت، ایجاد یک تیم قوی و ایجاد تأثیر ماندگار بر کل سازمان خود. در پایان این دوره، یاد خواهید گرفت که چگونه طرز فکر و رفتار خود را مدیریت کنید تا رهبری باشید که دیگران می خواهند از آن پیروی کنند.

 

با پذیرش AI در سازمان ها ، مدیران باید اطمینان حاصل کنند که تیم های خود از AI با مسئولیت پذیری استفاده می کنند. در این دوره ، مربی تری هورتون به شما نشان می دهد که چگونه می توانید شیوه های مسئول هوش مصنوعی را طراحی و پیاده سازی کنید و خود و تیم خود را به عنوان مدیر پاسخگو باشید. یک مرور کلی از اصول راهنمایی هوش مصنوعی اخلاقی و AI مسئول در مدیریت دریافت کنید. تری بینش در مورد مسئولیت پذیری-از جمله حفظ حریم خصوصی داده ها ، ایمنی و نحوه کاهش تعصب و ریسک-قبل از پوشش شیوه های مدیریت کلیدی در حین اجرای AI مانند تصمیم گیری ، تعامل کارمندان و ایمنی روانی ارائه می دهد. در طول راه ، در مورد AI در عمل با نمونه های مورد واقعی در دنیای واقعی که از مدیریت تجارت گرفته شده است ، بیشتر بدانید. گواهی از LinkedIn Learning.

 رهبران امروزی که با محیطی شکننده، مشاجره‌آمیز و شکسته مواجه هستند، دیگر نمی‌توانند در حالت واکنشی، با صندلی شلوارشان رهبری کنند. آنها باید به شیوه ای آگاهانه تر و فعال تر رهبری کنند. این قصد باید مبتنی بر شایستگی، اصالت و حس رشد روحی باشد. آنها باید اهداف رهبری خود را به یک هدف تبدیل کنند. در این دوره، داگ کانانت چارچوب و رویکرد خاص خود را به اشتراک می‌گذارد، که طی سال‌ها به‌عنوان یک مدیر اجرایی، مدیر عامل و معلم رهبری برتر که صدها نفر را در این فرآیند هدایت کرده است، به اشتراک می‌گذارد. کشف هدف موضوع مهمی است، اما می تواند مفهومی مبهم باشد. به داگ بپیوندید تا او شما را در یافتن – و نوشتن – هدف رهبری خود، گام به گام راهنمایی کند.