بیاموزید که چگونه پروژه های خود را بالا ببرید و کار خود را با ChatGPT ساده کنید. در این دوره ، مدیر ارشد برنامه و بنیانگذار Path to PM ژان کانگ نکات اثبات شده برای کمک به شما در خودکار سازی و سرعت بخشیدن به کارهای مشترک مدیریت پروژه. بیاموزید که چگونه از chatgpt برای ساختن یک برنامه پروژه بر اساس عواملی مانند در دسترس بودن منابع و جدول زمانی پروژه استفاده کنید. کشف کنید که چگونه می توانید از chatgpt برای ریسک استفاده کنید و مدیریت را تغییر دهید تا به سرعت مسائل احتمالی را شناسایی کنید و قبل از تهدید نتایج پروژه اقدام کنید. با در نظر گرفتن ترجیحات و سبک ارتباطی خود ، روش های استفاده از ChatGPT را برای ایجاد ارتباطات ذینفعان متناسب با هر فرد کشف کنید. سرانجام ، ژان از استفاده از ChatGPT برای ردیابی و گزارش پروژه استفاده می کند ، تا بتوانید در صدر پیشرفت پروژه بمانید و تصمیمات مبتنی بر داده را بگیرید.

 در این دوره مبتنی بر گفتگو ، رهبر مدیریت پروژه ریکاردو وارگاس تکنیک های سطح بعدی را برای ترکیب هوش مصنوعی در گردش کار مدیریت پروژه نشان می دهد. با درج نمونه های زندگی واقعی در طول بحث ، ما بررسی می کنیم که چگونه مدیران پروژه می توانند از هوش مصنوعی تولیدی برای ایجاد استراتژی های مؤثر همکاری تیمی استفاده کنند. ما می بینیم که چگونه AI می تواند در مدیریت منابع ، مدیریت تغییر ، مدیریت بحران و موارد دیگر کمک کند - همه در حالی که باعث تقویت و حتی به چالش کشیدن شهود مدیر پروژه در تصمیم گیری های مهم می شود. ما همچنین روشهای مختلفی را می توان از ابزارهای AI برای تقویت خلاقیت و نوآوری در تیم های پروژه استفاده کرد. پس از تماشای این دوره ، مدیران پروژه باید احساس قدرت کنند تا ابزارهای AI را در گردش کار خود بگنجانند.

 بسیاری از شرکت ها به سمت تصمیم گیری های داده محور برای عملیات خود و همچنین پروژه های خود سوق داده اند. در این دوره، Cyndi Snyder Dionisio، متخصص مدیریت پروژه، تمام فرمول‌ها، معیارها و تفکر استراتژیک مرتبط را که برای آوردن تصمیم‌گیری مبتنی بر داده به مدیریت پروژه نیاز دارید، گرد هم می‌آورد. Cyndi توضیح می‌دهد که تمرکز مدیریت پروژه از خروجی‌ها به نتایج تغییر می‌کند و برای اندازه‌گیری نتایج، باید معیارها و KPIهای مناسب را انتخاب کنید. او شما را در معیارهای کسب و کار، معیارهای کار، معیارهای زمان بندی و موارد دیگر راهنمایی می کند و به شما نشان می دهد که چگونه از هر یک به طور موثر استفاده کنید. Cyndi معیارهای پیش‌بینی و همچنین معیارهای ریسک را بررسی می‌کند، سپس معیارهای کیفی، بهترین شیوه‌ها و نکاتی در مورد اجتناب از سه دام اندازه‌گیری را پوشش می‌دهد. او با تجزیه الزامات نتیجه گیری می کند تا بدانید چه چیزهایی باید داشته باشید، باید داشته باشید، می توانید داشته باشید و نیازی به انتقال به مدیریت پروژه مبتنی بر داده ندارید.

 وقتی همه چیز از ردیابی کار گرفته تا تسهیل جلسه را درگیر می‌کنید - و از چندین برنامه مختلف در جریان کاری خود استفاده می‌کنید - به‌روز نگه داشتن خود و سهامدارانتان می‌تواند یک چالش باشد. در این دوره آموزشی، با ابزارها و خدمات مایکروسافت 365 - از جمله Outlook، Planner، Teams و غیره آشنا شوید که می‌توانند به شما در مدیریت کارآمدتر پروژه‌هایتان کمک کنند. مربی گواهی مایکروسافت و برنامه ها و خدمات آفیس MVP Heather Severino نحوه ایجاد الگوها، استفاده از محتوای قابل استفاده مجدد و خودکارسازی ایمیل ها را در Outlook به اشتراک می گذارد. هدر نحوه اطلاع‌رسانی ذینفعان مناسب را با ایجاد مکالمات رشته‌ای و چت‌های خصوصی در Teams پوشش می‌دهد. او همچنین نحوه ایجاد و مدیریت وظایف را در Planner به اشتراک می گذارد، از جمله نحوه به روز رسانی یک کار Planner از برنامه Teams. مدیریت فایل های مبتنی بر ابر در OneDrive، SharePoint یا Teams. جمع آوری بازخورد با استفاده از فرم ها. از لیست های شیرپوینت برای سازماندهی پروژه ها استفاده کنید.

 Microsoft Teams مرکز ارتباط و کار تیمی Microsoft 365 است. Teams مکالمات، فایل‌ها و جلساتی را که اعضای تیم با هم همکاری می‌کنند گرد هم می‌آورد و آن را به ابزاری ایده‌آل برای مدیریت پروژه‌ها تبدیل می‌کند. در این دوره آموزشی، Microsoft Certified Trainer، Microsoft MVP، و مدیر پروژه Heather Severino همه چیزهایی را که برای مدیریت پروژه‌های کوچک تا متوسط ​​در Teams نیاز دارید، توضیح می‌دهند. Heather با نشان دادن نحوه راه اندازی یک تیم و مدیریت مجوزها شروع می کند. سپس نحوه مدیریت فایل ها، اتصال لیست ها و صفحات شیرپوینت، یادداشت برداری، مدیریت جلسات آنلاین و جمع آوری بازخورد پروژه را پوشش می دهد. به‌علاوه، هدر توضیح می‌دهد که چگونه با استفاده از میانبرهای صفحه کلید و استفاده از تیم‌های موجود به‌عنوان الگو، در Teams کارآمدتر باشیم.

 تیم‌های مایکروسافت مرکز ارتباط و کار تیمی Office 365 است. تیم‌ها مکالمات، فایل‌ها و جلساتی را که اعضای تیم با یکدیگر همکاری می‌کنند گرد هم می‌آورد و آن را به ابزاری ایده‌آل برای مدیریت پروژه‌ها تبدیل می‌کند. در این دوره آموزشی، Microsoft Certified Trainer، Microsoft MVP، و مدیر پروژه Heather Severino همه چیزهایی را که برای مدیریت پروژه‌های کوچک تا متوسط ​​در Teams نیاز دارید، توضیح می‌دهند. Heather با نشان دادن نحوه راه اندازی یک تیم و مدیریت مجوزها شروع می کند. سپس نحوه مدیریت فایل ها، اتصال لیست ها و صفحات شیرپوینت، یادداشت برداری، مدیریت جلسات آنلاین و جمع آوری بازخورد پروژه را پوشش می دهد. به‌علاوه، هدر توضیح می‌دهد که چگونه با استفاده از میانبرهای صفحه کلید و استفاده از تیم‌های موجود به‌عنوان الگو، در Teams کارآمدتر باشیم.

 به‌عنوان مدیر پروژه، احتمالاً اهمیت این را می‌دانید که بتوانید در بالاترین حد خود باقی بمانید - و این چه چالشی می‌تواند باشد. با این حال، این دوره با استفاده از Microsoft 365 مهارت‌هایی را که برای مدیریت مؤثرتر پروژه‌ها نیاز دارید در اختیار شما قرار می‌دهد. مدرس کریستین متنی ابتدا ارزشی را که Microsoft Lists می‌تواند ارائه دهد به اشتراک می‌گذارد و مراحل شروع استفاده از آن را نشان می‌دهد. کریستین سپس به استفاده از Microsoft Planner می پردازد تا به شما در ایجاد طرح پروژه و مدیریت آن در طول زمان کمک کند. در مرحله بعد، کریستین بررسی می کند که چگونه می توانید مدیریت پروژه خود را با استفاده از Microsoft Project یک قدم جلوتر ببرید، از جمله ویژگی هایی که به شما امکان می دهد رویکردها و متدولوژی های مختلف مدیریت پروژه را ترکیب کنید. در نهایت، کریستین موارد استفاده متداول را برای هر مدیریت پروژه خاص تکرار می‌کند تا اطمینان حاصل کند که می‌توانید بسته به آنچه می‌خواهید به دست آورید، نسبت به ابزارهایی که استفاده می‌کنید، اطمینان داشته باشید. اگر می خواهید پروژه ها را سازماندهی، برنامه ریزی و اجرا کنید و بینش ها را به راحتی دنبال کنید، این دوره را بررسی کنید.

 شما نمی توانید دامنه، منابع، بودجه و ارتباطات پروژه های پیچیده را تنها با ابزارهای آنالوگ مدیریت کنید. برای تکمیل پروژه ها، مدیران پروژه به نرم افزاری نیاز دارند که از اهداف مدیریت پروژه سازمانشان پشتیبانی کند. اما با وجود ابزارهای بسیار زیاد مدیریت پروژه در بازار، چگونه می توانید تعیین کنید که کدام یک برای شرکت شما مناسب است؟ در این دوره، مربیان Bonnie Biafore و Kuks با ارائه مروری بر چندین ابزار آنلاین محبوب مدیریت پروژه به شما کمک می کنند تا این تماس را برقرار کنید. درباره Zoho Projects، Smartsheet، Wrike و موارد دیگر بیاموزید. در طول مسیر، مزایا و معایب هر ابزار را مرور کنید و کشف کنید که کدام محصولات برای شرکت‌های کوچک در مقابل شرکت‌های بزرگ‌تر مناسب هستند. به علاوه، با مشاهده نحوه عملکرد نرم افزار در عمل، تصویر واضح تری از رویکرد و ویژگی های هر ابزار به دست آورید.

 

دنیای پیچیده مدیریت پروژه را در بخش های انرژی و آب با این دوره جامع کشف کنید. در اعماق انواع مختلف پروژه های انرژی و بینش در مورد تصفیه آب ، توزیع و زیرساخت ها به دست بیاورید.

Seyi Kukoyi ، معتبر مدیریت پروژه (PMP) ® و مربی ، به شما کمک می کند تا نقش های محوری ذینفعان و ملاحظات نظارتی را درک کنید ، زیرا در مراحل دقیق چرخه عمر پروژه های خاص صنعت شیرجه می شوید. بیاموزید که چگونه می توانید از چالش های رایج ، از نگرانی های زیست محیطی گرفته تا پیشرفت های تکنولوژیکی حرکت کنید.

این دوره بر ارزش ارتباطات مؤثر تأکید می کند و اصول اخلاق و مسئولیت اجتماعی را قهرمان می کند تا شما را به دانش و ابزارهای مورد نیاز برای هدایت پروژه های پایدار و موفق در صنایع انرژی و آب تجهیز کند.

این دوره توسط سیی کوکووی ، برای تولیدات CRFT ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

 

این دوره نکات و تکنیک هایی را برای مدیریت انتظارات ذینفعان ، از جمله پرداختن به انتظارات متناقض ، جلوگیری از مشکلات انتظار و پیمایش یک مسیر موفق از آن انتظارات تا نتایج پروژه ارائه می دهد. مباحث دیگر شامل مدیریت انتظارات غیر منطقی ، برخورد با انتظارات ذینفعان از کار افتاده ، تحریک کنجکاوی ذینفعان برای گسترش انتظارات مثبت و مدیریت انتظارات ذینفعان استراتژیک ، تاکتیکی و فرایند است.

این دوره شامل بازی نقش هوش مصنوعی است. نقش بازی به شما امکان می دهد آنچه را که در شبیه سازی های تعاملی از مکالمات دنیای واقعی آموخته اید ، تمرین کنید.

 اگر به دنبال استفاده از ویژگی های قدرتمندتر GitHub هستید، این دوره برای شما طراحی شده است. GitHub چیزی بیش از یک مخزن کد است - همچنین سیستمی برای مدیریت تعاملات اجتماعی و همکاری با هم تیمی های خود برای ایجاد کد بهتر است. به مربی ارشد کارکنان آموزش لینکدین، Ray Villalobos بپیوندید تا یاد بگیرید که چگونه از ابزارهای مدیریت پروژه داخلی و همکاری GitHub مانند یک حرفه ای شروع کنید. Ray به شما کمک می‌کند بهترین رویکرد را برای ایجاد یک پروژه انتخاب کنید، از سفارشی‌سازی تنظیمات و فیلدها گرفته تا استفاده از دسته‌های نمایش، تخصیص موارد به همکاران و مدیریت درخواست‌های کشش. در طول مسیر، تکنیک‌هایی را برای استفاده از ابزارهای پروژه مانند برچسب‌ها، لیست وظایف، دستورات اسلش و ایموجی‌ها، نماها و فیلترها، نمودارها، بینش‌ها و تجسم‌ها کشف کنید.

 هر چهار تا پنج سال، راهنمای PMBOK® به روز می شود تا دیدگاه ها و رویکردهای تازه را منعکس کند. راهنمای PMBOK® – ویرایش هفتم حاوی برخی از مهم ترین تغییرات از زمان آغاز راهنما در دهه 1990 است. در این دوره، سینتیا اسنایدر دیونیزیو – که رهبری تیمی را که راهنمای PMBOK® – نسخه هفتم را توسعه دادند، به جزئیات تغییرات کلیدی معرفی شده در این نسخه، و همچنین آنچه جرقه این رویکردهای جدید در مدیریت پروژه را برانگیخت، می پردازد. سینتیا از اجزای استاندارد جدید مدیریت پروژه، از جمله سیستم تحویل ارزش، استفاده می کند. سپس راهنمای جدید بدنه دانش، حوزه‌های عملکرد پروژه و نحوه استفاده متخصصان پروژه از مدل‌ها، روش‌ها و بخش مصنوعات راهنمای PMBOK® را بررسی می‌کند. برای جمع بندی، او به چگونگی مقایسه نسخه هفتم راهنمای PMBOK® با نسخه ششم می پردازد.

 فکر کردن به مدیریت پروژه به عنوان یک جادوی تخصصی که فقط مدیران پروژه دارای گواهینامه هستند آسان است، اما حقیقت این است که همه ما در یک زمان پروژه ها را مدیریت می کنیم. اگر تا به حال یک رویداد یا فعالیت را با یک تاریخ شروع و پایان مشخص هماهنگ کرده اید، شما نیز یک پروژه را مدیریت کرده اید، حتی اگر در آن زمان متوجه آن نشده باشید. در این دوره، مدرس دانا براونلی نشان می دهد که چگونه مهارت های مدیریت پروژه می تواند به شما کمک کند تا به رهبر بهتر و موثرتری تبدیل شوید و تأثیر قابل اندازه گیری در دنیای جدید کار داشته باشید.

تکتیک ها و تکنیک های خاص بر اساس مدیریت پروژه را بیاموزید. اصول و استراتژی ها مهارت هایی را که برای ایجاد یک برنامه با برآوردهای واقع بینانه، تجزیه و تحلیل ریسک، طراحی یک جلسه آغازین، تفویض وظایف، استخراج به روز رسانی های وضعیت موثر و ایجاد فرهنگ تیمی قوی نیاز دارید، به دست آورید. دانا به شما کمک می کند تا در مورد چگونگی استفاده از مهارت های جدید خود در یک محل کار مجازی یا ترکیبی که به طور فزاینده ای چالش برانگیز است، بیشتر بدانید.

 مدیریت پروژه یک حرفه در حال رشد است، اما برخی از بخش‌های کار می‌تواند ترسناک باشد، به‌ویژه برای افراد درون‌گرا. اگرچه مدیریت پروژه نیازمند ارتباطات فعال، حل تعارض، قاطعیت و سایر مهارت‌هایی است که معمولاً با افراد برون‌گرا مرتبط است، درون‌گراها می‌توانند در این نقش پیشرفت کنند. در واقع، برخی از ویژگی‌های کلاسیک درون‌گراها - همدلی، گوش دادن فعال و مهارت‌های مشاهده - باعث می‌شود آنها به خوبی برای این حرفه رو به رشد مناسب باشند. در این دوره، مدیر پروژه کهنه کار و مربی PM Anna Lung'aho Anderson توضیح می دهد که چگونه می توانید به عنوان یک درونگرا در مدیریت پروژه موفق شوید. آنا موضوعات مهمی را پوشش می دهد که همه مدیران پروژه باید با آنها روبرو شوند - رهبری جلسات، برقراری ارتباط با سهامداران، واگذاری وظایف، مدیریت تعارض - همه از منظر یک درونگرا.

 این دوره به متخصصان پروژه مقدمه ای جامع برای ابزارها و تکنیک های دارای هوش مصنوعی برای مدیریت ریسک پروژه ارائه می دهد. از طریق تمرینات عملی و مطالعات موردی ، نحوه استفاده از مدلهای پیش بینی کننده ، تجزیه و تحلیل داده ها و پردازش زبان طبیعی (NLP) را برای شناسایی ، ارزیابی و پاسخ به خطرات کشف کنید. این دوره روشهای مبتنی بر هوش مصنوعی را برای ردیابی ریسک در زمان واقعی ، ایجاد داشبورد ریسک و اجرای شیوه های اخلاقی هوش مصنوعی ، تجهیز زبان آموزان به مهارت های عملی برای افزایش نتایج پروژه خود در بر می گیرد.

 گردش کار مدیریت پروژه خود را با هوش مصنوعی ساده و تقویت کنید. در این دوره عملی ، مربی جرمی ویلیامز به شما نشان می دهد که چگونه می توانید از ابزارهای محبوب هوش مصنوعی مانند Chatgpt و Claude استفاده کنید تا جریان کار مدیریت پروژه مشترک را تسریع کنید - در هر مرحله از یک پروژه. جرمی با تعیین انتظارات واضح در مورد قابلیت ها و محدودیت های هوش مصنوعی ، و به اشتراک گذاری مشاوره برای اطمینان از اطمینان از مطابقت با سیاست های سازمان خود ، این دوره را آغاز می کند. در مرحله بعد ، جرمی نحوه ادغام پروژه های موجود را در چارچوب های هوش مصنوعی نشان می دهد و از ابزارهای هوش مصنوعی برای ساده کردن بخش های بسیاری از کار مدیر پروژه استفاده می کند - از برقراری ارتباط با ذینفعان و خودکار کردن اسناد پروژه برای جلوگیری از ایجاد دامنه و اندازه گیری موفقیت پروژه. در طول دوره ، جرمی نکات پیشرفته ای را در مورد تهیه مطالب دقیق برای پاسخ های برتر هوش مصنوعی ارائه می دهد و بینش هایی در مورد چگونگی به روز کردن با آخرین تحولات هوش مصنوعی ارائه می دهد.

 

کشف کنید که چگونه AI می تواند مدیریت پروژه را در این دوره به رهبری کارشناسان کریس کرافت و دیو بیرس ساده تر کند. کریس تخصص گسترده ای را در مدیریت پروژه به ارمغان می آورد ، در حالی که دیو متخصص در هوش مصنوعی تولیدی است و آنها را به عنوان دوتایی عالی برای راهنمایی شما از طریق ادغام هوش مصنوعی در گردش کار پروژه خود تبدیل می کند.

این دوره به شما می آموزد که چگونه می توانید هوش مصنوعی را به طور مؤثر در برنامه ریزی پروژه ادغام کنید و همه چیز را از ارزیابی ریسک گرفته تا تخصیص منابع تقویت کنید. این دوره برنامه های کاربردی AI را در مدیریت پروژه در بر می گیرد و نشان می دهد که چگونه با نرم افزار مدیریتی ارتباط برقرار می کند و تخمین زمان و هزینه ها را بهبود می بخشد.

ایده آل برای مدیران پروژه که مشتاق هستند هوش مصنوعی را در فرآیندهای خود برای برنامه ریزی سریعتر و دقیق تر بگنجانند. شما با کارهای ساده مانند خودکار کردن دقیقه جلسات شروع می کنید و به تدریج به سمت برنامه های پیچیده تر پیشرفت می کنید. در پایان این دوره ، شما مجهز به استفاده از AI به عنوان یک دارایی مهم در ابزار مدیریت پروژه خود خواهید بود.

این دوره توسط کریس کرافت ، دیو بیرس و CRFT Productions ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

 آیا رویای این را دارید که به تنهایی در دنیای مدیریت پروژه بیرون بروید و رئیس خود باشید؟ در این دوره، سید کوکوی، PMP، کارآفرین و مدرس مدیریت پروژه با بیش از 10 سال تجربه، دانش تجربیات شخصی خود را با مشارکت همکار بانی بیافور، PMP، نویسنده پرفروش با بیش از 25 سال تجربه در این زمینه به اشتراک می گذارد. مدیریت پروژه و آموزش. مدیریت پروژه را می توان برای پروژه ها در هر صنعتی اعمال کرد، بنابراین زمانی که شما به عنوان یک کارآفرین مدیریت پروژه شروع به کار می کنید، می تواند به نوعی متخصص شدن مفید باشد. Seyi راه‌هایی را شناسایی می‌کند که می‌توانید هنگام شروع کار، تجربه و گواهی‌نامه‌ها را کسب کنید. او بر نحوه ساخت و نگهداری شبکه و نحوه ارتقای خدمات و در دسترس بودن تمرکز می کند. Seyi به شما نشان می دهد که چگونه یک پایگاه مشتری راضی نگه دارید و چگونه کار را به دیگران محول کنید. در پایان، او در مورد انتخاب هایی صحبت می کند که به شما کمک می کند تا شتاب را در حرفه کارآفرینی خود حفظ کنید یا دوباره به دست آورید.