رهبری خود و تیمتان چالش های متعددی را به همراه دارد و اکثر آنها پاسخ های تجویزی ندارند. چگونه از محدودیت های خود برای بهبود عملکرد عبور می کنید؟ در این دوره آموزشی، پراکاش رامان، مربی عملکرد، رویکردی متفکرانه و ظریف را برای پرداختن به چالش‌هایی که با آن مواجه می‌شوید، در اختیار شما قرار می‌دهد، زیرا یاد می‌گیرید که خودتان را برای پیشرفت مربیگری کنید. پراکاش به شما می آموزد که چگونه با محدودیت های خود مقابله کنید، یاد بگیرید که خواسته ها را از نتایج دلخواه متمایز کنید، و در نهایت مسئولیت اعمال و عملکرد خود را بر عهده بگیرید.

 همه می دانند که پیشرفت آنها با ارزیابی عملکرد منظم بررسی می شود. علاوه بر این، آنها ممکن است مقداری بازخورد غیررسمی را از سرپرست خود دریافت کنند. معمولاً همین است - اما این کافی نیست. برای برنامه ریزی صحیح حرکت بعدی خود، می خواهید پیشرفت خود را با جزئیات بیشتری درک کنید. در این دوره، نویسنده، مربی و مربی دکتر تاد دیوت به شما نشان می دهد که چگونه رشد خود را به عنوان یک رهبر به طور دقیق ارزیابی کنید. او توضیح می‌دهد که چگونه به اشکال مختلف داده‌هایی که دریافت می‌کنید (ارزیابی‌ها و ورودی‌های متخصص)، شاخص‌هایی که می‌توانید مشاهده کنید (رشد مهارت واقعی و مشارکت‌های فراتر و فراتر) و شاخص‌های پیشرفته‌تر (پشتیبانی از نوآوری) توجه دقیق داشته باشید. تاد توصیه‌های عملی و گام‌های عملی را ارائه می‌کند که می‌توانید بلافاصله اجرا کنید تا درک خود را از رشد خود به سطح بعدی ببرید.

توجه: این دوره توسط Todd Dewett ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

 در این دوره، بیل جورج، کارشناس برجسته رهبری، به رهبران نوظهور می آموزد که چگونه در دنیای پیچیده ما قدم برداشته و به طور واقعی رهبری کنند. بیل اصول اصلی رهبری خود را که برگرفته از چندین دهه تجربه او به عنوان مدیر عامل سابق مدترونیک، همکار اجرایی و استاد سابق دانشکده بازرگانی هاروارد و نویسنده چهار کتاب پرفروش در زمینه رهبری است، به اشتراک می گذارد. بیل اهمیت خودآگاهی در اثربخشی رهبری را به شما می آموزد. چگونه می توان از تجربیات استرس زا درس استفاده کرد، چگونه با ارزش های خود رهبری کرد، چگونه هدف رهبری خود را کشف کرد و موارد دیگر. برای شنیدن توصیه‌های رهبری بیل، همراه با داستان‌های قدرتمند رهبران موفقی که بر چالش‌های پیچیده غلبه کرده‌اند تا سازمان‌های موفق را بسازند، این دوره را بررسی کنید.

 

آیا امیدوار هستید که اولین نقش مدیریتی خود را به زمین بیاندازید؟ در این دوره ، بیاموزید که چگونه می توانید مهارت ها ، شهرت و روابط لازم برای فرود اولین نقش مدیریتی خود را با مربی شغلی و توسعه رهبری چلسی جی توسعه دهید. از شناسایی نقش مدیریتی که می خواهید مصاحبه های خود را انجام دهید ، چلسی نقشه راه را برای ایستادگی و به عنوان ماده رهبری در بین سرپرستان ، همکاران و جامعه خود فراهم می کند. این دوره را بررسی کنید تا دریابید که چگونه می توانید با اطمینان بیشتر و استرس کمتری در جهت اهداف رهبری خود تلاش کنید.

 این دوره آموزشی و توسعه، منابع انسانی و رهبران کسب و کار را با بینش ها و استراتژی هایی مجهز می کند تا تأثیر تحول آفرین هوش مصنوعی را بر توسعه استعدادها هدایت کنند. مربی نفتالی برایانت، با تمرکز بر پنج پایه کلیدی برای موفقیت در یک محل کار مبتنی بر هوش مصنوعی، اصول اساسی ایجاد چابکی مهارت، اندازه‌گیری تأثیر تجاری برنامه‌های توسعه، ساده‌سازی تحرک داخلی، تقویت رشد شغلی مبتنی بر کارمند، و توانمندسازی مدیران برای توسعه فعال تیم‌هایشان را تشریح می‌کند. در پایان این دوره، شما آماده خواهید بود که توسعه استعدادهایی را که چابک، متمرکز بر آینده، و مطابق با نیازهای حیاتی مبتنی بر هوش مصنوعی برای کسب و کار است، هدایت کنید.

 حضور رهبری در مورد شخصیت یا ژنتیک نیست. شما می توانید یاد بگیرید که حتی در شرایط استرس، فشار و عدم اطمینان، اعتماد به نفس، وضوح و اعتبار قوی را نشان دهید. در این دوره، دکتر جان اولمن، استاد دانشکده مدیریت اندرسون UCLA، بینش های تحقیقاتی کلیدی و روش های گام به گامی را که برای مربیگری رهبران در سراسر جهان برای توسعه حضور رهبری استفاده می کند، به اشتراک می گذارد. او چهار عامل کلیدی را که باعث حضور رهبری می شود، و اقدامات خاصی که آنها را برای شما مفید می کند، تشریح می کند. او همچنین تفاوت بین حضور درونی و بیرونی و چگونگی تقویت هر دو را برای افزایش اعتماد به نفس و تأثیر مثبت بر دیگران توضیح می دهد. او به این موضوع می پردازد که چگونه می توان همه این کارها را بدون جعلی بودن یا احساس بی اعتباری انجام داد، اما در عوض به خود و ارزش های خود وفادار ماند.

 

کار سخت به عنوان یک مدیر ممکن است بررسی های خوبی را به شما جلب کند ، اما لزوماً به پیشرفت شغلی ترجمه نمی شود. حرکت به سطح کارگردان یا بالاتر در زنجیره رهبری نیاز به دانستن نه تنها نقاط قوت و ضعف شما بلکه تأثیرگذاری بر موفقیت سازمان و تجارت شما دارد.

این دوره نقشه راه و مهارت هایی را برای حرکت به رهبری اجرایی به مدیران باتجربه ارائه می دهد و همچنین برای همکاران فردی که به دنبال درک رهبران ارشد خود هستند ، مفید است. مربی ایتان ایوانز درسهایی را که در راه خود برای نقش های رهبری اجرایی آموخته است به اشتراک می گذارد و آنها را در مراحل ساده و عملی به اشتراک می گذارد.

 انتقال از مدیریت میانه به نقش مدیر نیاز دارد از مدیریت وظایف به سمت رهبری استراتژیک در سطح شرکت تغییر کند. در این دوره ، یاد بگیرید که چگونه مانند یک رهبر ارشد فکر کنید و عمل کنید ، تأثیر و دید خود را برای موقعیت خود برای ارتقاء ، تجزیه و تحلیل معیارهای تجاری برای هدایت تصمیم گیری در سطح بالا ، اعمال مهارت های رهبری عملکردی برای همکاری در بخش ها و ایجاد یک سبد اجرایی که نشان دهنده تأثیر رهبری شما است ، بیاموزید.

 وقتی فردی را با حضور رهبری عالی در عمل می بینید، می تواند جادو به نظر برسد. شما کاملاً مطمئن نیستید که چگونه آنها به صورت فردی و گروهی جلب توجه می کنند و اعتماد به نفس را القا می کنند، و این می تواند تقریباً فوق طبیعی به نظر برسد. خبر خوب این است که هیچ چیز عرفانی در مورد آن وجود ندارد، و با تمرین می توانید نحوه ایجاد حضور رهبری را نیز بیاموزید. در این دوره، جان اولمن، مربی اجرایی، نمونه‌هایی از رهبرانی که حضور قدرتمندی را به عمل می‌آورند، به اشتراک می‌گذارد و نحوه انجام آن را توضیح می‌دهد. جان یک مدل پنج قسمتی را به کار می گیرد: هدف، چشم انداز، حالت، طرح ریزی و آغازگر. هر فصل شامل مثال‌های ملموسی است که نشان می‌دهد چگونه یک رهبر دنیای واقعی بلوک‌های سازنده مدل را پیاده‌سازی می‌کند، و با درسی در مورد اینکه چگونه حضور رهبری خود را در طول زمان توسعه دهید به پایان می‌رسد. اگر به دنبال یادگیری این هستید که چگونه رهبران قوی حضور خود را برای برجسته شدن و شنیده شدن حتی در جمعیت های چالش برانگیز ایجاد می کنند، در این دوره به جان بپیوندید.

 قبل از اینکه بتوانید به طور مؤثر دیگران را رهبری کنید، باید خودتان را رهبری کنید. در این دوره آموزشی، یاد بگیرید که چگونه طرز فکر، رفتارها و روابط محل کار خود را مدیریت کنید تا به شما کمک کند در سازمان و صنعت خود به عنوان یک رهبر برجسته شوید. چه در مسیر مدیریت باشید و چه یک مشارکت کننده فردی باشید، نویسندگان و کارشناسان رهبری لیزا ارل مک لئود و الیزابت لوتاردو می توانند به شما کمک کنند تا مسئولیت یادگیری خود را بر عهده بگیرید. آنها توضیح می دهند که چه زمانی و کجا باید خود را هدایت کنید، و همچنین نحوه پیگیری اهداف خود، مسئولیت توسعه خود و حتی بررسی عملکرد خود را توضیح می دهند. به علاوه، نکاتی را برای ایجاد انگیزه در خود، رهبری همسالان و مدیریت رئیس خود بیاموزید.

 

آیا سقف شیشه‌ای در حال شکستن است یا به تازگی بالاتر می‌رود؟ حتی با وجود شکستن تعداد بیشتری از زنان از سقف شیشه ای، رسیدن به قله اکثر سازمان ها همچنان چالش برانگیز است. در این خلاصه کتاب صوتی، کارول گفنر پنج دیدگاه کلیدی را از کتاب جدید خود به اشتراک می‌گذارد، ساختن یک نردبان رهبری جدید: تغییر سازمان‌های تحت سلطه مردان برای حمایت از زنان در حال افزایش. برای آشنایی با موانع ساختاری به کارول بپیوندید. هنوز هم محدودیت افزایش زنان سازمان ها و راه حل های ممکن است.

توجه: این خلاصه کتاب صوتی توسط Next Big Idea Club ایجاد شده است. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

 در این دوره ، الكساندر لیون - مشاور ارتباطی و استادیار - شما را از طریق سبک ها ، رفتارها و رویکردهایی كه برای پیشرفت به مدیریت ارشد باید بدانید ، هدایت می كند. جنبه های اصلی توسعه رهبری مدرن را کاوش کنید. ویژگی های اصلی رهبری را شناسایی کرده و برای تعیین آمادگی رهبری خود یک ارزیابی خود را انجام دهید. سبک های مختلف رهبری و کاربرد آنها را در محیط کار امروز ارزیابی کنید. بیاموزید که چگونه مهارت های رهبری مدرن را در محل کار متنوع و پویا امروز به کار بگیرید. به علاوه ، به روشهایی که می توانید شیوه های رهبری را در پاسخ به تحول هوش مصنوعی تطبیق دهید ، شیرجه بزنید.