هنگامی که رهبران ارشد نقش منحصر به فرد ای که در درگیری بازی می کنند را درک کنند ، می توانند نقاط کور را شناسایی کنند تا به طور مؤثر مربی خود را مربی کنند و فرهنگ عاری از درام ایجاد کنند. در این دوره ، مشاور و نویسنده مارلن چیسم به رهبران نشان می دهد که چگونه می توانند درگیری را متفاوت ببینند ، ظرفیت درگیری را افزایش دهند ، استانداردهای ارتباطی را تعیین کنند و بر موانع عاطفی برای حل زودتر درگیری غلبه کنند.

این دوره شامل بازی نقش هوش مصنوعی است. نقش بازی به شما امکان می دهد آنچه را که در شبیه سازی های تعاملی از مکالمات دنیای واقعی آموخته اید ، تمرین کنید.

این دوره بخشی از گواهی حرفه ای از Linkingedin.

 یکی از بزرگترین چالش هایی که رهبران اجرایی با آن مواجه هستند، استخدام و حفظ افراد مناسب در تیم اجرایی خود است. و اگر یک رهبر هستید، ممکن است با شناسایی شکاف‌های خود و تعیین اینکه یک تیم ایده‌آل واقعاً چه شکلی خواهد بود، مبارزه کنید. ایجاد یک تیم رهبری اجرایی که به خوبی با یکدیگر کار می کنند برای موفقیت کسب و کار شما، به ویژه در مواقع بحران یا تغییر، حیاتی است. در این دوره، مربی جیکوب مورگان، طرز فکر و مهارت‌های اصلی مورد نیاز تیم‌های رهبری اجرایی امروزی را تشریح می‌کند، اصولی را که تیم‌های رهبری اجرایی را مؤثرتر می‌کند، برجسته می‌کند و به شما نشان می‌دهد که چگونه تیم اجرایی خود را بهینه کنید تا سازمان خود را در مسیر درست نگه دارید. این دوره شامل داده های کسب و کار در دنیای واقعی است که از نظرسنجی کارمندان از نزدیک به 14000 کارمند و مصاحبه های انحصاری با بیش از 100 مدیر عامل شرکت هایی از جمله Unilever، Oracle، Mastercard، Best Buy، KPMG، Verizon و ده ها نفر دیگر جمع آوری شده است.

 در طول تصدی جف وینر به عنوان مدیرعامل لینکدین، این شرکت تعداد اعضای خود را از 33 میلیون به بیش از 690 میلیون عضو افزایش داد، درآمد خود را از 78 میلیون دلار به بیش از 7.9 میلیارد دلار افزایش داد و تیم خود را از 338 به بیش از 16000 کارمند افزایش داد. در طول این دوره از رشد قابل توجه، جف ارزش های شرکت را توسعه داد و سازمانی را ایجاد کرد که در آن شفقت به اندازه یک نتیجه سالم مورد احترام است. در این دوره، جف با استفاده از یک چارچوب سه بخشی از آگاهی، ترکیب و الهام، توصیه‌های خود را در مورد آنچه برای یک رهبر عالی لازم است به اشتراک می‌گذارد.

در مورد اهمیت حفظ آگاهی از خود، تیم خود بیاموزید. ، صنعت شما و جهان در کل. موضوع سنتز را که از طریق توسعه چشم انداز و ارزش های خود و با تمرکز بر مهمترین اولویت ها به دست می آورید را بررسی کنید. به علاوه، در مورد نقش الهام بخشی در رهبری، هم از نظر وفاداری به ارزش های خود و هم برانگیختن دیگران، بیاموزید.

 

حضور اجرایی شما فقط به شما یا جایی که در چارت سازمانی می‌نشینید مربوط نمی‌شود، بلکه به احساس و تجربه دیگران نیز مربوط می‌شود. آنچه بیش از همه مهم است این است که تصوری واقعی از خود شما منتشر کنید. در این دوره فقط صوتی، پیت موکایتیس با پادکستر و نویسنده موریل ویلکینز در مورد استراتژی‌هایی برای تسلط بر حضور اجرایی شما صحبت می‌کند. در مورد معنای واقعی حضور مدیران در تجارت برای توسعه و آموزش ظرفیت های خود به عنوان یک رهبر موفق بیشتر بدانید. نکاتی را برای آماده سازی خود مانند یک ورزشکار، تنظیم مجدد باورهای خود، تقویت مهارت های ارتباطی و ایجاد نفوذ حرفه ای خود دریافت کنید. از نظم ذهنی گرفته تا مکث استراتژیک، گوش دادن عمیق، و قاب بندی پیام، موریل بینش هایی را برای تقویت تأثیر شما بر زبان بدن و همچنین سایر عناصر پشتیبانی کننده ظاهر فیزیکی شما ارائه می دهد.

این دوره توسط پیت موکایتیس ایجاد شده است. از چگونه در شغل خود عالی باشید. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

 

کار سخت به عنوان یک مدیر ممکن است بررسی های خوبی را به شما جلب کند ، اما لزوماً به پیشرفت شغلی ترجمه نمی شود. حرکت به سطح کارگردان یا بالاتر در زنجیره رهبری نیاز به دانستن نه تنها نقاط قوت و ضعف شما بلکه تأثیرگذاری بر موفقیت سازمان و تجارت شما دارد.

این دوره نقشه راه و مهارت هایی را برای حرکت به رهبری اجرایی به مدیران باتجربه ارائه می دهد و همچنین برای همکاران فردی که به دنبال درک رهبران ارشد خود هستند ، مفید است. مربی ایتان ایوانز درسهایی را که در راه خود برای نقش های رهبری اجرایی آموخته است به اشتراک می گذارد و آنها را در مراحل ساده و عملی به اشتراک می گذارد.

 
اکثر رهبران مشتاق می‌دانند که به حضور اجرایی نیاز دارند: توانایی ارائه اقتدار، اعتماد به نفس و اصالت. با این حال، ایجاد حضور، به خصوص برای زنان، دشوار است. این دوره می تواند به مدیران زن مشتاق کمک کند تا حضور اجرایی خود را ایجاد و حفظ کنند. با تمرکز بر سه فیلتر حضور اجرایی - اعتماد به نفس (چگونه عمل می کنید)، ابراز وجود (نحوه صحبت کردن) و ارائه خود (چگونه به نظر می رسید) - شرکت کنندگان تمرین می کنند که قدرت خود را در اختیار داشته باشند و اعتبار خود را مشخص کنند. می توانید نکاتی را برای تقویت توانایی خود در فرماندهی اتاق، فروش ایده های خود و ارتباط با دیگران دریافت کنید. سلنا رضوانی، کارشناس رهبری زنان، هر درس را با مثال‌های واقعی بیان می‌کند و به رهبران زن کتاب بازی می‌دهد تا حضور خود را در هر موقعیتی احساس کنند.

 عادتهای اساسی لازم برای رهبری با وضوح ، اعتماد به نفس و تأثیر را به عنوان یک رهبر اجرایی بیاموزید. مربی نیگل کامبرلند از تراز کردن تصمیمات با تصویر بزرگتر گرفته تا تقویت ایمنی روانی ، تنظیم احساسات شما تحت فشار و توانمندسازی مردم خود برای مالکیت ، تکنیک های عملی را برای هدایت نتایج رهبری معنی دار تشریح می کند. در پایان این دوره ، شما به یک چارچوب واضح و عملی برای تصمیم گیری بهتر ، تقویت روابط و رهبری با هدف مجهز خواهید شد.

 کریستینا جوی ویتاکر ، استراتژیست مشهور تجارت و رهبری ، مدیران جدید را از طریق غلبه بر سندرم Imposter در این دوره تحول پذیر راهنمایی می کند. شما یاد خواهید گرفت که موانع داخلی را که مانع از اثربخشی رهبری می شود ، بشناسید و برطرف کنید. از طریق تکنیک های عملی ، کریستینا به شما کمک می کند تا اعتماد به نفس ایجاد کنید ، یک محیط حمایتی را پرورش دهید و مقاومت در برابر آن را تقویت کنید و رهبری معتبر و تأثیرگذار را فراهم کنید.

 «بازگشت به حالت عادی» رویکرد هوشمندانه ای برای سازمان های امروزی نیست. مدیران ارشد و مدیران عامل باید استراتژی ها، رویکردهای رهبری، نقش ها و مسئولیت های خود را برای سازمان پس از همه گیری تطبیق دهند. در این دوره، لیزا آزبورن راس، مدیر اجرایی Edelman ایالات متحده، توصیه‌ها و استراتژی‌های دنیای واقعی را برای رهبری نیروی کار آینده به اشتراک می‌گذارد. لیزا توضیح می‌دهد که چگونه کارمندان مبتنی بر اعتقاد و مصرف‌کنندگان هدف‌محور به ظهور سرمایه‌داری ذینفعان دامن زده‌اند، و همچنین چگونه می‌توانید فرصت‌های جدیدی را برای مشارکت اجتماعی شناسایی کنید. او از همدلی، آسیب‌پذیری و کنجکاوی به عنوان مهارت‌های انسانی ضروری برای مدیران عامل امروزی استفاده می‌کند، سپس به چگونگی ارتقای سطح ارتباطات کارکنان و بازنگری در انعطاف‌پذیری محل کار می‌پردازد. او همچنین راه‌هایی را برجسته می‌کند که می‌توانید با شناسایی استعدادهای مناسب در لحظه مناسب، رشد رهبران از درون، و استفاده از فرصت‌ها برای تحرک داخلی و خارجی در حرفه خود، یک خط لوله استعداد قوی ایجاد کنید.

 

به مجموعه نکات نانو ما خوش آمدید، جایی که سازندگان LinkedIn Learning درس‌های تاثیرگذاری را در چند ثانیه ارائه می‌کنند. در این قسمت، به نویسنده پرفروش، کارشناس رهبری، و روانشناس سازمانی دیوید بورکوس بپیوندید تا بینش ها و استراتژی های عملی را به اشتراک بگذارد که به رهبران ارشد کمک می کند تا از طریق تعارض برای نوآوری و رشد همکاری کنند.

یاد بگیرید چگونه تعارض را مجدداً چارچوب بندی کنید. به عنوان یک فرصت مشترک و تشویق گفتگوی ایده‌های متضاد، هدایت تیم‌ها به یافتن و رسیدگی به دلایل ریشه‌ای تعارض، و تعریف احساسات و نتایج در حین حرکت. در طول مسیر، دیوید راز عقب راندن سازنده، عبور از بن بست های گذشته و پذیرش دیدگاه های جایگزین را به شما نشان می دهد. در پایان این دوره، شما همچنین آماده خواهید بود تا صداهای شنیده نشده را تقویت کنید و از همه اعضای تیم خود دفاع کنید.