مجموعه ای ساده از سوالات وجود دارد که می تواند به شما در بهبود یادگیری و پیشرفت کارمندان کمک کند. در این دوره کوتاه و قدرتمند از دکتر بریت آندریاتا، می توانید با پاسخ دادن به این 20 سوال، یاد بگیرید که چگونه به طور موثر تجربیات یادگیری قدرتمند را ارائه دهید. یاد بگیرید که چگونه نیازها را درک کنید، مشکلات یادگیری را حل کنید، و تجربیات یادگیری را طراحی کنید که به نتیجه برسد. بریت همچنین نحوه انجام رویدادهای یادگیری، گسترش یادگیری را برای ثابت نگه داشتن آن و اندازه گیری نتایج به اشتراک می گذارد.nn ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

 پتانسیل کامل LinkedIn Learning را برای سازمان خود باز کنید. این دوره استراتژی‌های عملی را برای ادغام یکپارچه یادگیری لینکدین در برنامه‌های سازمانی کلیدی مانند بررسی عملکرد، پذیرش کارکنان و توسعه رهبری ارائه می‌کند. مربیان جوسلین اسلوین و کیرا دوسدال به شما نشان می‌دهند که چگونه می‌توانید از حمایت اجرایی برای افزایش دید و تأثیر ابتکارات یادگیری استفاده کنید و کمپین‌های بازاریابی مؤثر را برای تقویت تعامل یادگیرنده توسعه دهید. همچنین بینش هایی در مورد ارتقاء مهارت و مهارت مجدد نیروی کار خود در مقیاس و شروع طرح های یادگیری در سطح سازمان به دست خواهید آورد. در پایان این دوره، شما برای پرورش فرهنگ توسعه مستمر و هدایت اهداف استراتژیک کسب و کار از طریق LinkedIn Learning مجهز خواهید شد.

 رهبران منابع انسانی می‌دانند که یادگیری در محل کار تفاوت بین افراد - و شرکت‌هایی که آنها را به کار می‌گیرند - مرتبط ماندن یا زائد شدن است. با ارائه ابزارها و منابع مناسب به کارکنان فعلی، می‌توانید شکاف مهارت‌ها را پر کنید، چرخه باطل استخدام، اخراج و استخدام را بشکنید و نیروی کار شایسته و منسجمی را حفظ کنید.

در این دوره، آماندا نولن، مشاور به سازمان های جهانی در زمینه فناوری یادگیری و آموزش، به شما کمک می کند L&D را به یک شریک استراتژیک واقعی و محرک تجاری تبدیل کنید. دریابید که چه چیزهای دیگری را فراتر از فناوری باید تغییر دهید، و همچنین چگونه می توانید از پشتیبانی اجرایی، خرید و سرمایه گذاری مورد نیاز برای ایجاد رشد و تحول در شرکت خود بهره مند شوید.

 

این دوره به بررسی نقش تحول آفرین هوش مصنوعی (AI) در تغییر شکل استراتژی های یادگیری و توسعه نیروی کار می پردازد. سوزان ماکیندا، رهبر یادگیری و توسعه، شما را با پتانسیل هوش مصنوعی برای ایجاد تجربیات یادگیری شخصی، با تمرکز بر افزایش توسعه مهارت‌های متناسب با نیازهای فردی و سازمانی آشنا می‌کند. پس از این دوره، درک کاملی از اینکه چگونه هوش مصنوعی می‌تواند تجربیات یادگیری و توسعه حرفه‌ای را متحول کند، خواهید داشت.

این دوره بخشی از از آموزش لینکدین.

 با تسلط بر مهارتهای مترقی آموزش ، مربیگری و مربیگری در محیط های حرفه ای ، تأثیر خود را گسترش دهید. در این دوره ، مربی بکی کین از طریق سفر از ارائه آموزش های سنتی تا تبدیل شدن به رهبران توسعه همه کاره ، متخصصان یادگیری را از هر صنعت راهنمایی می کند. تکنیک های آموزشی مؤثر ، روشهای قدرتمند مربیگری و رویکردهای تأثیرگذار برای مربیگری را کشف کنید. پس از اتمام این دوره ، شما آمادگی لازم برای پاسخگویی به نیازهای فراگیران متنوع بزرگسالان ، ایجاد روابط عمیق تر از طریق رشد حرفه ای و ایجاد تغییر رفتاری پایدار در سازمان خود خواهید بود.

 مغز به روش های مرموز کار می کند. چرا برخی از دانش حفظ می شود، در حالی که سایر اطلاعات به سادگی محو می شوند؟ علوم اعصاب - مطالعه مغز و رفتار انسان - می تواند به شما در ایجاد آموزش هایی کمک کند. استلا کالینز یک مربی و مشاور است که در کاربرد علوم اعصاب و روانشناسی در یادگیری و توسعه تخصص دارد. او دریافت که سیستم‌های ساده ناشی از درک چگونگی پردازش و ذخیره اطلاعات توسط مغز می‌تواند به دانش‌آموزان کمک کند تا یادگیری را بهتر حفظ کنند و از آن استفاده کنند. در اینجا او این سیستم ها را با شما به اشتراک می گذارد. کشف کنید که چگونه سیستم بیسیک واقعاً یادگیری را کاهش می‌دهد و جایگزین - LEARNERS - باعث موفقیت یادگیری می‌شود. این تجربه مبتنی بر مغز با استفاده از همان اصول طراحی شده است، بنابراین شما می توانید تاثیر علوم اعصاب را در یادگیری به طور مستقیم ببینید، بشنوید و احساس کنید.

 

همانطور که در دنیای مبتنی بر مهارت ها عمیق تر می شویم، یادگیری جایگاهی قانونی بر سر میز پیدا می کند. و در این دنیای جدید مسیرهای شغلی، یادگیری از یک تلاش گروهی به تلاشی که بطور قابل توجهی بیشتر به صورت فردی تعریف می شود، می رود. در نتیجه، سازمان ها با راه حل های یادگیری منحصر به فرد و فردی دست و پنجه نرم می کنند. اما هوش مصنوعی می‌تواند کمک کند—صدها ساعت زمان برای توسعه برنامه‌های یادگیری سفارشی‌شده و فراهم کردن فرصت‌هایی برای افراد برای شکل‌دهی به یادگیری خود. هر یادگیرنده زمانی پیشرفت می کند که محتوا با نیازها، علایق و قابلیت های او تطبیق داده شود، و در این دوره، Margie Meacham توضیح می دهد که چگونه هوش مصنوعی مولد می تواند راه حل های یادگیری فوق شخصی ایجاد کند. کشف کنید که چگونه اتوماسیون هوشمند می تواند فرآیند یادگیری را ساده کند. در مورد گردش کار یادگیری شخصی و نحوه گنجاندن آن در گردش کار موجود خود بیاموزید. و در مورد توسعه و اجرای راه حل یادگیری مبتنی بر هوش مصنوعی خود راهنمایی دریافت کنید.

این دوره بخشی از Certificate است. لینکدین یادگیری.

 مربیان در هر صنعت مسئول ایجاد و تحویل مواد آموزشی با کیفیت بالا هستند. این دوره برای مربیان و طراحان آموزشی طراحی شده است که به دنبال تقویت مهارت ها و دانش خود با توسعه محتوای تأثیرگذار هستند. مربی بکی کین به شما نشان می دهد که چگونه می توانید از ابزارهای دیجیتالی ، از جمله هوش مصنوعی استفاده کنید تا جلسات آموزشی بصری جذاب و آموزنده ایجاد کنید که نیازهای یک کلاس متنوع از زبان آموزان را برآورده می کند. این دوره از طریق تمرینات عملی و راهنمایی های مفید ، تکنیک ها و راهکارهایی را برای بالا بردن مواد آموزشی و اطمینان از جلسات شما هم جذاب و مؤثر ارائه می دهد.

 وقتی عمداً کارکنان را از طریق یادگیری درگیر می‌کنید، 48 درصد بیشتر احتمال دارد که هدفی در کار خود پیدا کنند. اما یادگیری و توسعه برای موفقیت باید عمدی و مستمر باشد. این دوره به بررسی ذهنیت‌های اصلی، سؤالات کلیدی، رویکردهای آزمایش‌شده و بلوک‌های سازنده می‌پردازد تا به شما در ایجاد یا حفظ و هدایت فرهنگ یادگیری در سازمانتان کمک کند. کشف کنید که چرا فرهنگ یادگیری برای سازمان‌های بزرگ و کوچک بسیار مفید است، چگونه می‌توانید از بالا به پایین خرید کنید، چگونه یادگیری را در جریان کار جاسازی کنید، و چگونه روندهای یادگیری را به روز نگه دارید. مربیان و متخصصان تحقیق و توسعه، نفتالی برایانت و جیسون مولرو نیز به شما کمک می‌کنند تا برخی از چالش‌ها را برطرف کنید و معیارهایی را شناسایی کنید که تأثیر ابتکارات شما را نشان می‌دهند.

 سازمان هایی که فرهنگ های یادگیری قوی را ایجاد می کنند ، به طور مداوم از رقبای خود در نوآوری ، سازگاری و تعامل کارکنان بهتر عمل می کنند. در این دوره ، دکتر جو پولیچینو - یک مشاور اصلی در راه حل های یادگیری آتنا - روشهای روشن برای تغییر نحوه یادگیری در سازمان شما است. دریابید که فرهنگ یادگیری چیست و چگونه بر عملکرد تجارت تأثیر می گذارد. اصول اصلی فرهنگ های یادگیری مؤثر را کاوش کنید. نقش اساسی رهبری در مدل سازی و حمایت از رفتارهای یادگیری را بررسی کنید و برای استفاده از ابزارهای دیجیتالی ، استراتژی های پیشرفته حرفه ای حرفه ای و یادگیری مشترک برای تقویت فرهنگ خود به رویکردهای عملی شیرجه بزنید. بیاموزید که چگونه تأثیر فرهنگ یادگیری را اندازه گیری کنید ، داستانهای موفقیت در دنیای واقعی را از شرکت هایی مانند Google و IBM تجزیه و تحلیل کنید و یک برنامه عملی تهیه کنید. این دوره به شما ابزارهای عملی برای ایجاد محیطی ارائه می دهد که در آن یادگیری موفقیت کسب و کار را به وجود می آورد.

 در نظر گرفتن یک رویکرد کلی نگر برای رفاه، اطمینان حاصل می کند که افراد درگیر و سازنده در کار دارید. مربی دارای اعتبار CIPD، Andrea Vogel، متخصص در طراحی و ایجاد برنامه های رفاه کارکنان، به رهبران منابع انسانی می آموزد که چگونه برنامه هایی را در سازمان خود طراحی و اجرا کنند که با هفت حوزه رفاه از مؤسسه منشور کارکنان و توسعه (CIPD) هماهنگ شده است. بیاموزید که چگونه رفاه را برای سازمان خود تعریف کنید، اهدافی را برای دستیابی به آن تعیین کنید، و هفت عامل موثر بر رفاه را از سلامت روانی و مالی گرفته تا فرصت های رشد شخصی شناسایی کنید. با این بینش ها، می توانید رفاه را به بخش مرکزی استراتژی منابع انسانی شرکت خود تبدیل کنید.

 مدیران نقش مهمی در ایجاد فرصت‌هایی برای تیم‌های خود برای ایجاد مهارت‌های حیاتی تجاری مورد نیاز امروز دارند. در این دوره آموزشی، یاد بگیرید که روی چه مهارت هایی تمرکز کنید و روش های عملی برای کمک به تیم خود برای توسعه آنها در جریان کار. مربی اریکا فارمر نشان می دهد که چگونه مدیران می توانند پیشرفت کنند و به رشد کارکنان کمک کنند. او نقش یک مدیر را در مهارت‌سازی توضیح می‌دهد، آنچه کارکنان شما در حال حاضر به آن نیاز دارند، و روش‌های عملی که می‌توانید به تیم خود کمک کنید تا مهارت‌هایی را که برای ایجاد نیروی کاری متعهد و چابک بیشترین اهمیت را دارد، ایجاد کند.

 

برنامه یادگیری و توسعه (L&D) شما چقدر موثر است؟ چه کارایی، اثربخشی، شادی یا ایمنی در محل کار باشد، نتیجه مطلوب L&D تغییر رفتاری بلندمدت است، نه انجام خود آموزش. آیا کارکنان شما آنچه را که نیاز دارند فراتر از منابعی که شما ارائه می دهید دریافت می کنند؟ اگر سازمان شما می خواهد عملکرد شرکت را بهینه کند، باید این پیشرفت ها را در آموزش و نتایج یادگیری در نظر بگیرد.

در این دوره، اندی ادواردز، روانشناس و نویسنده معتبر رفتاری، هشت فعالیت مهم را که اگر به درستی انجام شود، می تواند سرمایه گذاری سازمان شما را در فرصت های تحقیق و توسعه افزایش دهد، تشریح می کند.

دریافت کنید. نکاتی برای اطمینان از اینکه فعالیت های L&D به زودی پس از انجام آموزش فراموش نمی شوند. استراتژی‌هایی را برای اجرای فرصت‌های یادگیری بیشتر، در دسترس‌تر کردن منابع، الهام بخشیدن به تغییرات رفتاری و یادگیری آبشاری کشف کنید. در پایان این دوره، شما آماده خواهید بود تا نتایج L&D سازمان خود را به حداکثر برسانید.

توجه: این دوره توسط اندی ادواردز و CRFT Productions ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

 پیشرفت شغلی با مهارت و ارزیابی شخصیت آغاز می شود. سپس این یک عمل متعادل کننده بین آنچه که آن کارمند در حرفه خود می خواهد و آنچه کارفرما از آنها نیاز دارد ، است. نقطه شیرین این است که وقتی می توانید در مورد آن دو ملاحظات در همان صفحه قرار بگیرید ، اما راز چیست؟ در این دوره ، مربی دون فین به شما نشان می دهد که چگونه می توانید از قدرت هوش مصنوعی برای تراز کردن رشد کارمندان با نیازهای تجاری استفاده کنید. بیاموزید که چگونه می توانید مسیرهای شغلی حمایتی را با آموزش ، مربیگری ، تنظیم هدف و مسیرهای ساختاری ایجاد کنید. در پایان این دوره ، شما به مهارت های لازم برای ارتقاء پیشرفت شغلی کارکنان ، تعامل ، حفظ و رشد تجارت مجهز خواهید شد.

 این دوره آموزشی و توسعه، منابع انسانی و رهبران کسب و کار را با بینش ها و استراتژی هایی مجهز می کند تا تأثیر تحول آفرین هوش مصنوعی را بر توسعه استعدادها هدایت کنند. مربی نفتالی برایانت، با تمرکز بر پنج پایه کلیدی برای موفقیت در یک محل کار مبتنی بر هوش مصنوعی، اصول اساسی ایجاد چابکی مهارت، اندازه‌گیری تأثیر تجاری برنامه‌های توسعه، ساده‌سازی تحرک داخلی، تقویت رشد شغلی مبتنی بر کارمند، و توانمندسازی مدیران برای توسعه فعال تیم‌هایشان را تشریح می‌کند. در پایان این دوره، شما آماده خواهید بود که توسعه استعدادهایی را که چابک، متمرکز بر آینده، و مطابق با نیازهای حیاتی مبتنی بر هوش مصنوعی برای کسب و کار است، هدایت کنید.

 

اگر می‌خواهید تیمتان موفق شود، تعیین سطح بالا برای کنجکاوی و نوآوری بسیار مهم است. اما چگونه به اعضای تیم خود کمک می کنید که به یادگیری و دستیابی ادامه دهند تا همه بتوانند رشد کنند و رشد کنند؟ بیاموزید که چرا رشد کارکنان برای پیشرفت بسیار اساسی است، چگونه رهبران قوی می توانند استعدادهای برتر را شناسایی و توسعه دهند، و سازمان چه چیزی را از افزایش وفاداری کارکنان به دست می آورد.

به استاد دکتر روث گوتیان بپیوندید تا به شما عملی نشان دهد. استراتژی‌های رهبری برای مربیگری تیم شما برای یادگیری، توسعه و رشد، به شما دانشی می‌دهد تا با کمترین میزان کار بیشتر انجام دهید، در هر شرایط اقتصادی پیشرفت کنید، از فرصت‌های یادگیری تجربی حمایت کنید و به عنوان یک مربی مهارت بیشتری کسب کنید. در پایان این دوره، شما آماده توسعه و مدیریت پروژه های کششی معنادار برای ایجاد یک فرهنگ در محل کار خواهید بود که در آن هر کارمندی بتواند پیشرفت کند.

 

رویکردهای سنتی برای رهبری و یادگیری به دلیل تحولات جهانی در فناوری، نیازهای نیروی کار و تقاضای مشتری تغییر کرده است. سازمان‌ها پیدا کردن مزیت رقابتی خود و بهترین افراد برای ارائه آن سخت‌تر می‌شوند. جذب نیرو در سطوح مورد نیاز سخت‌تر می‌شود، بنابراین سازمان‌ها در حال حاضر بیشتر بر روی توسعه استعدادهای داخلی تمرکز می‌کنند تا بیشترین تأثیر را داشته باشند.

در این دوره عملی، اریکا فارمر، متخصص یادگیری دیجیتال و توسعه رهبری، به شما می آموزد که چگونه چابکی یادگیری را در تیم خود ایجاد کنید و مزیت رقابتی را در تیم و سازمان خود ایجاد کنید. او به شما نشان می دهد که چگونه توانایی و تمایل یادگیری را در تیم خود ارزیابی کنید. توانایی های چابکی یادگیری مربی؛ ایجاد تجربیاتی برای اعضای تیم برای توسعه چابکی یادگیری در جریان کار. ارائه چابکی یادگیری به صورت سازمانی از طریق کار تیمی؛ و اهمیت واداشتن تیم شما به خرید مهارت و طرز فکر چابکی یادگیری را توضیح می دهد.

 

پیمایش در دنیای جدید هوش مصنوعی آسان نیست ، اما شما باید به روز بمانید تا عقب نمانید. در این دوره ، مربی Aishwarya Srinivasan مجموعه ای ضروری از درس های عملی را برای شما فراهم می کند که برای استراتژیست های داده و رهبران فناوری طراحی شده است تا تیم خود را در لبه خونریزی نوآوری AI نگه دارید. در طول راه ، Aishwarya به شما نشان می دهد که چگونه می توانید ملاحظات کلیدی اخلاقی را در رویکرد کلی خود بگنجانید ، در آینده ضد سازماندهی خود و رانندگی رشد طولانی مدت کسب و کار. مایکروسافت.

 بیاموزید که چگونه برنامه تنوع، گنجاندن و تعلق (DIBs) را متناسب با نیازهای منحصر به فرد شرکت خود اجرا کنید. Dereca Blackmon، مدیر عامل طراحی گنجاندن، می تواند کمک کند. در این دوره، او به شما کمک می‌کند تا با پرسیدن سؤالات درست و شناسایی شرکا و قهرمانان مناسب برای برنامه‌تان، درک کنید که سازمان شما دقیقاً به چه چیزی نیاز دارد. او توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان با ایجاد پرونده برای DIB با رهبران ارشد و کارمندان، و درخواست و ترکیب بازخورد از شرکت‌کنندگان، «خرید در» را توسعه داد. سپس Dereca توضیح می دهد که چگونه برنامه خود را تبلیغ کنید و با محتوای رهبری شده توسط کارمندان و رهبری، شتاب را قوی نگه دارید. در نهایت، چگونگی ایجاد انتظارات در مورد نتایج برنامه آموزشی خود و ارزیابی موفقیت آن را بیابید.

 

با توجه به اهمیت روزافزون یادگیری و توسعه (L&D) در محیط کار مدرن، رهبران L&D که مسئول مهارت، مهارت مجدد و ارتقاء مهارت هستند، با مسئولیت زیادی روبرو هستند. در این دوره، به استاد دکتر جو پولیچینو (مشاور اصلی در Athena Learning Solutions) بپیوندید، زیرا او یک مرور کلی از تمام مهارت‌هایی که رهبران L&D برای طراحی، پیاده‌سازی و مدیریت موفقیت‌آمیز یادگیری در داخل سازمان نیاز دارند، ارائه می‌دهد. p>

دکتر Pulichino رویکردی در سطح بالا ارائه می‌کند که سفر رهبری یادگیری شما را آغاز می‌کند و چگونگی ایجاد فرهنگ یادگیری، توسعه مهارت‌های رهبری اصلی و مدیریت سازمان یادگیرنده و برنامه‌های یادگیری آن را تشریح می‌کند. در طول مسیر، یاد بگیرید که چگونه برای یادگیری بهینه طراحی کنید، نیازها را ارزیابی کنید، اثربخشی آموزش را ارزیابی کنید، برای آینده نوآوری کنید، و موارد دیگر.