آیا برای ارتقاء سطح به عنوان عامل تغییر و رهبر آماده هستید؟ آیا می خواهید تأثیر مثبتی بر تنوع، برابری، شمول و تعلق (DEIB) در کار داشته باشید؟ شما می توانید از آگاهی به عمل گذر کنید، اما باید شیوه ها و رفتارهای خود را در طول مسیر تغییر دهید. در این دوره، دکتر جانیس گسام آساره به شما کمک می‌کند تا درک خود را از DEIB در یک محیط سازمانی تقویت کنید، استراتژی‌های حیاتی را برای ایجاد تغییرات اجتماعی پایدار به اشتراک بگذارید.

درباره نحوه عملکرد قدرت در یک سازمان بیاموزید تا بتوانید شناسایی کنید. آن را موثرتر در کار. از باورهای درونی خود و چگونگی تأثیر آنها بر درک شما از جوامع مختلف حساب کنید. جانیس به شما نشان می‌دهد که چگونه می‌توانید ریز تهاجم‌ها، توکن‌سازی و رفتار طردکننده را تشخیص دهید، کاهش دهید و به آنها پاسخ دهید. با متمرکز کردن تلاش‌های خود بر روی کارمندان به حاشیه رانده شده، تقویت صدای دیگران و ایجاد ائتلاف‌هایی در سطح جامعه برای یک محل کار عادلانه‌تر، نکاتی در مورد رسیدگی به نابرابری سیستمیک دریافت کنید.

 رهبران سازمانی باید استراتژی های نیروی کار را برای ادغام هوش مصنوعی ضمن توانمندسازی استعدادهای انسانی تطبیق دهند. این دوره مهارت های اساسی انسانی ، استراتژی های مدیریت استعداد و اصول طراحی تیم را برای ساختن نیروی کار که با موفقیت در یک سازمان AI محور همکاری می کند ، آموزش می دهد.

 کتاب بازی قدیمی تکیه صرفاً بر اقتدار رسمی یا غافل بودن از تأثیرات موج دار پویایی قدرت، دیگر آن را قطع نمی کند. در این دوره آموزشی، یاد بگیرید که چگونه از پویایی قدرت موجود در هر سازمان برای شکل دادن به فرهنگ، هدایت استراتژی، تصمیم گیری آگاهانه و رهبری موثر در یک محل کار دائماً در حال تغییر استفاده کنید. ملودی وایلدینگ، نویسنده و مربی پرفروش، مهارت هایی را به شما می آموزد که نه تنها مرتبط، بلکه حیاتی هستند. Melody به مدیران و رهبران ارشد می آموزد که چگونه پیچیدگی ها و سیاست های سازمان خود را پیش بینی و هدایت کنند و به نتایج بهتر و روان تر تبدیل شوند. مهارت‌هایی که او به شما می‌دهد می‌تواند به شما کمک کند نقش مهمی در شکل‌دهی یک فرهنگ مثبت و اخلاقی داشته باشید و اعتماد به نفس بیشتری در مدیریت چالش‌های پیچیده به دست آورید. بیاموزید که چگونه انواع قدرت را شناسایی کنید، ساختارهای قدرت را نقشه برداری کنید، در بازی های قدرت پیمایش کنید، قدرت خود را مسئولانه مدیریت کنید و موارد دیگر.

 هیچ دفترچه راهنمای مجموعه ای در مورد نحوه پیمایش نرمال جدید پیچیده ما وجود ندارد. محل کار جدید چگونه خواهد بود؟ چگونه سازمان‌ها می‌توانند در حالی که با منابع محدود سروکار دارند، سرپا بمانند؟ چه مسائلی را مدیران و رهبران باید در نظر داشته باشند که در تلاش برای ایجاد حالت عادی جدید هستند؟ در این دوره آموزشی، به مربیان LinkedIn Learning بپیوندید تا به این مسائل حیاتی بپردازند و استراتژی‌ها و مثال‌های واقعی را ارائه دهند که می‌تواند به شما در سازگاری با دنیای جدید کار کمک کند.

 جهان با سرعتی چرخشی در حال تکامل است و تلاش برای همگام ماندن گاهی اوقات ممکن است خیلی زیاد و سریع باشد. هنگامی که عدم اطمینان کنترل نشده و پیچیدگی های سرکش ریشه می گیرند، سازمان ها نمی توانند به این روند ادامه دهند. در این دوره آموزشی، با تیموتی اسمیت، مربی توسعه اجرایی، یاد بگیرید که چگونه یک فرهنگ کاری در حال تغییر را هدایت کنید. تیموتی سه روش کلیدی خود را برای غلبه بر عدم اطمینان و ریشه کنی پیچیدگی به اشتراک می گذارد: ارتباط، ارتباط و همکاری. او ابزارهایی برای بهبود ارتباطات، چارچوبی برای ایجاد شبکه‌های رابطه‌ای قدرتمند و راهنمایی برای تقویت کار تیمی در آشفتگی به شما می‌دهد. پس از تماشای این دوره، باید بتوانید راه‌هایی برای ساده‌سازی فرآیندهای خود، شفاف‌سازی اهداف و موفقیت در زمان‌های سخت و چالش برانگیز پیدا کنید.

این دوره توسط Madecraft. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

 انقلاب دیجیتال نحوه انجام کار را تغییر داده است. برای پیشرفت در این زمینه، رهبران مردم نیاز به ایجاد یک ذهنیت دیجیتال دارند. در این دوره عملی، استاد، مشاور و نویسنده پل لئوناردی رویکردهای جدیدی را برای همکاری، محاسبات و تغییر به شما نشان می دهد. او نحوه همکاری با همکاران و ماشین‌ها را برجسته می‌کند و نحوه درک داده‌ها و اشتراک‌گذاری آن‌ها را به روش‌های متقاعدکننده توضیح می‌دهد. فناوری‌های دیجیتال به سرعت تغییر می‌کنند و مهارت‌ها و دانش‌هایی که برای استفاده مؤثر از آنها نیاز دارید نیز تغییر می‌کنند. این دوره شما را به دانشی مجهز می کند تا یک برنامه ارتقاء مهارت ایجاد کنید که کارمندان شما را قادر می سازد در حین کار یاد بگیرند و دوباره بیاموزند.

 

همه ما با دوراهی‌ها و چالش‌هایی روبرو هستیم، با این حال در بیشتر موارد، رویکرد پیش‌فرض این است که برای انتخاب بین گزینه‌ها فکر کنیم. در این دوره، یاد بگیرید که چگونه هر دو/و تفکر را به عنوان جایگزینی برای تفکر/یا به کار ببرید تا راه‌حل‌های خلاقانه‌تر، بدیع‌تر و پایدارتر را برای مشکلات پیچیده فعال کنید. وندی اسمیت، مربی، با تکیه بر تحقیقات و بینش‌های پارادوکس، به علاوه مطالعات موردی دقیق و واقعی، برخی از پیشرفته‌ترین رویکردهای امروزی را برای حل مشکلات در رهبری و زندگی بیان می‌کند. در طول مسیر، شما همچنین این شانس را خواهید داشت که از هوش مصنوعی برای تمرین مکالمات چالش برانگیز استفاده کنید.

این دوره شامل نقش‌آفرینی مبتنی بر هوش مصنوعی است. نقش بازی به شما امکان می دهد آنچه را که در شبیه سازی های تعاملی مکالمات دنیای واقعی آموخته اید تمرین کنید.

 

پیمایش سیاست سازمانی ممکن است مانند یک حواس پرتی از شغل شما به نظر برسد ، اما اگر در یک مقام ارشد رهبری هستید ، سیاست تا حد زیادی شغل شماست. در این دوره ، متخصص سیاست سازمانی Niven Postma به شما می آموزد که چگونه با موفقیت در سیاست سازمانی در سطح رهبری ارشد حرکت کنید. شما در مورد 6PS اطلاعات سیاسی ، نحوه تصمیم گیری در مورد تجارت سیاسی ، ارائه نتایج عملکرد برای افزایش سرمایه سیاسی ، اولویت بندی و پرورش مشارکت استراتژیک و تقویت نفوذ اجتماعی برای انجام کارها ، می آموزید. بعلاوه ، Niven جزئیات نقش شهرت در توسعه سرمایه سیاسی را نشان می دهد و توضیح می دهد که چگونه باید نبردهای سیاسی خود را انتخاب کنید.

این دوره بخشی از گواهی حرفه ای از یادگیری پیوند.

این دوره شامل بازی نقش هوش مصنوعی است. نقش بازی به شما امکان می دهد آنچه را که در شبیه سازی های تعاملی از مکالمات دنیای واقعی آموخته اید ، تمرین کنید.

 

همه رهبران موفق یکسان کار نمی کنند، اما بسیاری از آنها مهارت ها و ویژگی های یکسانی دارند. در کتاب 2022 تعالی مدیر عامل: شش طرز فکر که بهترین رهبران را از بقیه متمایز می کند، نویسندگان پرفروش و شرکای ارشد مک کینزی و شرکت کارولین دوار، اسکات کلر و ویکرام مالهوترا شش طرز فکر را بررسی می کنند. رهبران استثنایی برای برجسته کردن آنچه برای تبدیل شدن به یک رهبر بهتر در تجارت و زندگی لازم است. این خلاصه کتاب صوتی را از Next Big Idea Club تنظیم کنید تا Carolyn، Scott و Vikram پنج نکته کلیدی را از CEO Excellence به اشتراک بگذارند. بیاموزید که چگونه مهارت‌هایی را برای برتری مدیر عامل توسعه دهید، چرا نقش مدیر عامل مهم‌تر از همیشه است، چرا تعداد کمی از افراد در نقش مدیر عامل برتری می‌کنند، چرا مدیر عامل بودن بیشتر به چرخاندن صفحات مربوط می‌شود تا یافتن گلوله‌های نقره‌ای، و چگونه شش مورد را به کار بگیرید. ذهنیت های مهم مدیر عامل، از جمله تعیین جهت، همسویی سازمان، بسیج از طریق رهبران، تعامل با هیئت مدیره، ارتباط با سهامداران، و مدیریت اثربخشی شخصی.

توجه: این خلاصه کتاب صوتی توسط Next Big Idea Club ایجاد شده است. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

 آگاهی سازمانی، یکی از مؤلفه‌های کلیدی هوش هیجانی، سطح بالاتری از آگاهی در مورد سازمان و نقش شماست. در این دوره آموزشی، لیندزی پولاک به شما می آموزد که چگونه آگاهی سازمانی را توسعه دهید، که به شما کمک می کند تصمیم گیری کنید و مشکلات را در راستای اولویت های شرکت و اهداف تجاری حل کنید، خود را با وضوح و تاثیری که منعکس کننده لحن و زبان سازمان شما باشد، بیان کنید. کارهایی که از طریق ائتلاف سازی و همکاری متقابل انجام می شود.

 ایجاد پایداری در دنیای تجارت هرگز حیاتی نبوده است. پایداری به یک جنبه حیاتی در توسعه انعطاف پذیری کسب و کار و قابلیت حفظ سود تبدیل شده است. برنامه‌ریزی و گزارش‌دهی محیطی، اجتماعی و حاکمیتی (ESG) که تمرکز پایداری شرکت است، به سرعت به یک نیاز برای مشتریان و سرمایه‌گذاران تبدیل می‌شود. در این دوره، کارشناس برنامه ریزی پایداری، شی کانینگهام، پنج W پایداری کسب و کار را ارائه و تعریف می کند. او گام‌های اساسی را که باید برای تبدیل عملیات به یک کسب‌وکار پایدار برداشته شود، و چگونگی توسعه خریدهای لازم از سوی سهامداران کلیدی را تشریح می‌کند. پس از این دوره، دانش لازم و طرح اولیه مورد نیاز برای تحقق اهداف تجاری پایدار خود را خواهید داشت.

 

پیشرفت‌های فناوری به پیشرفت‌های مدیریتی نیاز دارند - و از آنجایی که رهبران و سازمان‌ها در سراسر جهان روی هوش مصنوعی سرمایه‌گذاری می‌کنند، رهبری بزرگ‌ترین تصمیم برای ایجاد ارزش است یا خیر.

این دوره برای رهبران و مدیرانی که می خواهند از پتانسیل هوش مصنوعی برای ایجاد ارزش برای سازمان خود، تیم خود و جهان استفاده کنند، طرحی ارائه می دهد. بر اساس بینش ها، چارچوب ها و یک سیستم رهبری جدید که در کتاب او معرفی شده است، تحول خودکار: ایجاد آینده ای بیشتر انسانی در عصر هوش مصنوعی – که توسط Thinkers50 به عنوان یکی از 10 کتاب برتر مدیریت جدید برای سال 2024 انتخاب شد – برایان اوگر، سیستم های فکری، مدیریت و استراتژی های اقتصادی، برایان اوگر فلسفه را به گام های عملی برای رهبران در سراسر کارکردها و صنایع برای ایجاد ارزش در دنیای امروزی تبدیل می کند زمینه با برایان در این دوره همراه باشید تا یاد بگیرید که چگونه یک رویکرد جدید را برای رهبری سازمانی که برای عصر هوش مصنوعی ساخته شده است، اعمال کنید.

 

رهبری امروز مستلزم شجاعت ریسک پذیری، نوآوری، به چالش کشیدن وضعیت موجود و ایجاد فرهنگ کاری است که در آن همه بتوانند خودشان باشند و پیشرفت کنند. در این دوره، به مربی شارون آمسو بپیوندید تا استراتژی های رهبری کلیدی را توسعه دهید و بفهمید که تبدیل شدن به یک رهبر واقعاً شجاع به چه معناست.

اطلاعات عملی و کاربردی آسان برگرفته از تجربیات زندگی شارون و نکات جهانی را جمع آوری کنید. دیدگاهی در مورد چگونگی توسعه شجاعت شخصی، پرورش شجاعت از طریق کشف خود، و برقراری ارتباط شجاعانه تر به عنوان یک رهبر. در پایان این دوره، شما همچنین به مهارت‌های جدیدی برای حفظ شجاعت رهبری خود در هر زمینه حرفه‌ای یا شخصی مجهز خواهید شد.

 رهبری جهانی گامی بالاتر از پیچیدگی رهبری سنتی است. در این دوره، مربی کوان هال، پنج مانع کلیدی را که رهبران جهانی باید درک کنند و بر آنها غلبه کنند تا یک تیم یا سازمان جهانی را با موفقیت رهبری کنند، معرفی می کند. او چالش های کلیدی را تشریح می کند و ایده هایی در مورد چگونگی غلبه بر آنها ارائه می دهد. اولین چالشی که کیوان در مورد آن بحث می‌کند، نیاز به مدیریت افراد از راه دور، در مکان‌های مختلف، با زمان محدود حضوری است. سپس نحوه تفسیر و مدیریت تفاوت‌های فرهنگی و نحوه برنامه‌ریزی و ایجاد ارتباطات موفق در مناطق و مناطق زمانی مختلف را پوشش می‌دهد. او چالش پیمایش و مدیریت یک محیط عملیاتی پیچیده‌تر جهانی «ماتریسی» را مورد بحث قرار می‌دهد. Kevan با توصیه هایی در مورد اینکه چگونه می توانید به طور سیستماتیک رویکرد رهبری جهانی خود را بهبود بخشید، به پایان می رسد.

 

توانایی کار با هوش مصنوعی به طور مؤثر مهارتی است که هر کارمند به آن احتیاج دارد ، و با رهبرانی که نقش خود را در کمک به مردم خود در ایجاد استعداد هوش مصنوعی در آغوش می گیرند ، در صدر شروع می شود. در این دوره برای رهبران سازمانی و مدیران ارشد ، Pinar Seyhan Demirdag ، متخصص هوش مصنوعی تولیدی ، به شما در مورد قدرت همکاری انسان و تغییر ذهنیت می آموزد که شما و تیم های خود برای تسلط بر هوش مصنوعی نیاز دارید. بیاموزید که چگونه برخی از مشکلات احتمالی استقرار AI را پیمایش کنید. دریابید که چگونه می توانید از طریق تفکر خلاق ، خلاقیت متصدی و تسلط بر پیشبرد های هوش مصنوعی ، شروع به ساختن استعداد هوش مصنوعی در سازمان خود کنید. بعلاوه ، راه هایی را که می توانید ارزش اقتصادی را مجدداً مورد بررسی قرار دهید ، بررسی کنید. گواهینامه حرفه ای از LinkedIn Learning.

 کروناویروس جدید (COVID-19) روش کار، زندگی و رهبری ما را تغییر داده است. چگونه در این زمان های نامشخص حرکت می کنید؟ در این دوره، کارشناسان برجسته در بحران، رهبری، و امور مالی-Eric Zackrison، PhD. بریت آندریاتا، دکترا. دکتر مایکل شرمر; کیت ویبی، دکتری؛ و ناتالی تیلور، CFP®، BFA - روش‌های مهمی را در اختیار شما قرار می‌دهند تا شما و تیمتان را در این زمان منحصربه‌فرد متمرکز، الهام گرفته و همسو نگه دارید. بیاموزید که چگونه با چشم انداز دائماً در حال تغییر مدیریت کنید، مشخص کنید چه اطلاعاتی دقیق هستند، سبد مالی خود را مجدد ارزیابی کنید، و مهارت هایی را که برای پیشرفت به عنوان یک رهبر در میان عدم اطمینان نیاز دارید، جمع آوری کنید.nn ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

 

به سری نکات نانو خوش آمدید، جایی که سازندگان LinkedIn Learning درس‌های تاثیرگذاری را در چند ثانیه ارائه می‌کنند. در اینجا، کیم کاوپه به شما نشان می دهد که چگونه با نفوذ رهبری کنید. کیم تفاوت بین نفوذ و اقتدار را توضیح می‌دهد و این افسانه را که بدون داشتن عنوان ارشد، کنترلی بر آنچه در دفتر اتفاق می‌افتد، نخواهید داشت. او نکاتی را در مورد رهبری مثبت، پرسیدن سؤالات خوب، و اینکه چگونه می توانید به عنوان یک رهبر شناخته شوید، ارائه می دهد. کیم راه‌هایی را برجسته می‌کند که می‌توان مانند یک مالک فکر کرد و از طریق خدمات بر دیگران تأثیر گذاشت. بعلاوه، او به شما می آموزد که چگونه در زمانی که مسئول نیستید رهبری کنید و چگونه از رهبران با نفوذ یاد بگیرید. با این ویدیوهای مختصر، می‌توانید یادگیری را حتی در شلوغ‌ترین روزهایتان جا دهید!

این دوره توسط کیم کاوپه ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

 آیا شرکت شما ابتکاری در زمینه تنوع، ارزش ویژه، شمول و تعلق (DEIB) دارد؟ در حالی که ممکن است اقدامات زیادی را انجام داده باشید - انجام آموزش‌ها، تعیین اهداف، افزایش جمعیت‌شناسی متنوع - اگر در مورد تعبیه DEIB در اکوسیستم شرکت خود جدی هستید، اینها فقط شروع سفر هستند. در این دوره، دکتر Tana M. Session به رهبران آموزش می دهد که چگونه از داده ها و معیارها برای کمک به افزایش DEIB ROI در سازمان ها استفاده کنند. او نحوه شناسایی و ارزیابی معیارهای خاص برای تأیید اثربخشی DEIB و راه‌هایی برای غلبه بر موانع جمع‌آوری داده‌ها و ایجاد تغییرات واقعی را توضیح می‌دهد. تانا روش هایی را پوشش می دهد که می توانید داده ها و معیارهای اصلی را برای تأثیرگذاری بر استراتژی استعداد سازمان خود ایجاد کنید، بازخورد کارکنان را به اهداف و معیارها تبدیل کنید و چگونه می توانید انتظارات را در مورد تغییرات سازمانی به بهترین شکل مدیریت کنید. و همانطور که DEIB موفق ظاهر می شود و در هر سازمانی احساس متفاوتی دارد، یاد بگیرید که چگونه معیارهای DEIB را برای مطابقت با نیازهای رشد و استراتژی نیروی کار خود سفارشی کنید.