آیا برای ارتقاء سطح به عنوان عامل تغییر و رهبر آماده هستید؟ آیا می خواهید تأثیر مثبتی بر تنوع، برابری، شمول و تعلق (DEIB) در کار داشته باشید؟ شما می توانید از آگاهی به عمل گذر کنید، اما باید شیوه ها و رفتارهای خود را در طول مسیر تغییر دهید. در این دوره، دکتر جانیس گسام آساره به شما کمک می‌کند تا درک خود را از DEIB در یک محیط سازمانی تقویت کنید، استراتژی‌های حیاتی را برای ایجاد تغییرات اجتماعی پایدار به اشتراک بگذارید.

درباره نحوه عملکرد قدرت در یک سازمان بیاموزید تا بتوانید شناسایی کنید. آن را موثرتر در کار. از باورهای درونی خود و چگونگی تأثیر آنها بر درک شما از جوامع مختلف حساب کنید. جانیس به شما نشان می‌دهد که چگونه می‌توانید ریز تهاجم‌ها، توکن‌سازی و رفتار طردکننده را تشخیص دهید، کاهش دهید و به آنها پاسخ دهید. با متمرکز کردن تلاش‌های خود بر روی کارمندان به حاشیه رانده شده، تقویت صدای دیگران و ایجاد ائتلاف‌هایی در سطح جامعه برای یک محل کار عادلانه‌تر، نکاتی در مورد رسیدگی به نابرابری سیستمیک دریافت کنید.

 همه ما در زندگی با پیچش‌ها و چرخش‌های زیادی مواجه می‌شویم، و بسیاری از مردم در تلاش هستند تا خود را با تغییرات وفق دهند، چه تغییرات بزرگ در زندگی شخصی شما، چه اختلالات اقتصادی یا هر چیز دیگری. در این خلاصه کتاب صوتی، براد استولبرگ چند نکته کلیدی از کتاب استاد تغییر: چگونه اکسل کنیم وقتی همه چیز در حال تغییر است – شامل شماست را به اشتراک می گذارد. به براد بپیوندید تا مفاهیمی را بررسی کند که می تواند به شما در جهت یابی تغییرات کمک کند، مانند انعطاف پذیری ناهموار، پذیرش تفکر غیر دوگانه، تفاوت بین پاسخ دادن و واکنش نشان دادن، و موارد دیگر.

توجه: این خلاصه کتاب صوتی توسط Next Big Idea Club ساخته شده است. ما خوشحالیم که این محتوا را در کتابخانه خود میزبانی می کنیم.

 ثبات برای مردم لازم است تا بهترین کار خود را انجام دهند. در طول زمان تغییر یا عدم اطمینان - چه عدم اطمینان جهانی، نوسانات در صنعت شما یا تغییر در سازمان شما - ثبات اغلب متزلزل می شود و می تواند توانایی کارکنان شما برای تمرکز، سازگاری و پیشرفت را مختل کند. در این دوره یاد بگیرید که چگونه در تیم خود احساس ثبات ایجاد کنید تا در مواقع اختلال پیشرفت کنند. ارین شریمپتون، کارشناس تغییر و روانشناس سازمانی، گام‌های مشخص و مبتنی بر شواهد را به اشتراک می‌گذارد که رهبران می‌توانند برای ایجاد فرهنگ ثباتی که به کارکنان اعتماد به‌نفس برای هدایت تغییرات با وضوح و هدف و در عین حال دستیابی به اهداف بزرگ انجام دهند، بردارند.

 اقدام سازماندهی مجدد تیم ها در زمان تغییر یک اتفاق رایج است. متأسفانه، بسیاری از این تلاش‌ها متمرکز نیستند و به خوبی مورد بررسی قرار نمی‌گیرند، که به شدت به این واقعیت کمک می‌کند که 70 تا 80 درصد از همه طرح‌های تغییر با شکست مواجه می‌شوند. تغییر آسان نیست، تیم ها را مختل می کند و خیلی چیزهای دیگر، بنابراین رهبران باید سازماندهی و برنامه ای برای انتقال تیم ها از طریق همه اینها ارائه دهند. در این دوره، اسکات ماوتز طرحی را برای هدایت تلاش‌های سازمان‌دهی مجدد تیم ارائه می‌کند که مجدداً تمرکز می‌کند، دوباره انرژی می‌گیرد و به نتایج واقعی دست می‌یابد.

اسکات نشان می‌دهد که چگونه می‌توان مسیر سازمان‌دهی مجدد را با یک مأموریت هیجان‌انگیز و هدفمند و سازمانی عمدی تعیین کرد. ارزیابی او جزئیات نحوه سازماندهی مجدد تیم خود را به روشی دقیق و چگونگی، چه چیزی و چرایی برقراری ارتباط در طول مسیر را پوشش می دهد. از طریق این دوره، کشف کنید که چگونه تیم خود را بر روی موارد مهم متمرکز کنید تا تعهد و مسئولیت پذیری ایجاد شود.

 از زندگی شخصی و حرفه ای شما گرفته تا تغییرات گسترده تر در جهان به طور کلی، مقابله با تغییرات می تواند حتی در بهترین زمان ها چالش برانگیز باشد. تغییر ممکن است اجتناب‌ناپذیر باشد، اما در سازمان‌های مدرن، اغلب احساس می‌شود که جهان به سرعت به دست نیروهای نامرئی در حال تغییر است. در این دوره، ارین شریمپتون، روانشناس کسب و کار، ابزارهایی را در اختیار شما قرار می دهد که به شما کمک می کند نه تنها از تغییرات در زندگی کاری خود جان سالم به در ببرید، بلکه در زمان های نامشخص پیشرفت کنید. برای کمک به توضیح اینکه چرا تغییر می تواند اینقدر چالش برانگیز باشد، ارین با بحث در مورد پاسخ های روانشناختی رایجی که ایجاد می کند شروع می کند. او سپس به تکنیک‌ها و استراتژی‌هایی می‌پردازد که می‌توانید از آنها برای محافظت از خود استفاده کنید - و حتی به خودتان کمک کنید - در حالی که تغییرات را در محل کار و فراتر از آن دنبال می‌کنید.

 تسلط بر ادغام هوش مصنوعی تولیدی در مدیریت تغییر سازمانی در این دوره جامع که برای رهبران تجارت و متخصصان تحول طراحی شده است. از طریق 15 ماژول متمرکز ، مربیان کریستوفر وایت و باب هیگینز بینش هایی در مورد چگونگی حرکت در چالش های منحصر به فرد اجرای فناوری های هوش مصنوعی ضمن حفظ ثبات و رشد سازمانی ارائه می دهند. این دوره چارچوب ابتکاری سریعتر را معرفی می کند ، یک رویکرد ساختاری که به طور خاص برای تحولات AI محور طراحی شده است. در طول راه ، زمینه تاریخی هوش مصنوعی را در مقایسه با نوآوری های فناوری گذشته ، رویکردهای استراتژیک در سازگاری و توسعه نیروی کار ، اجرای عملی چارچوب سریعتر برای ادغام هوش مصنوعی ، روشهای ایجاد آمادگی سازمانی و پذیرش ، تکنیک هایی برای مدیریت تغییر پایدار در سن هوش مصنوعی و استراتژی هایی برای اندازه گیری و تکرار موفقیت تحول ، بررسی کنید.

 

فعال سازی تغییر مربوط به بهینه سازی رضایت ذینفعان از سرعت و کیفیت تغییرات با ایجاد تغییراتی است که مزایای مورد انتظار را ایجاد می کند، زمان تا ارزش را کاهش می دهد، مزایا را به حداقل می رساند و الزامات حاکمیتی و انطباق را برآورده می کند.

ITIL® مجموعه‌ای از تکنیک‌ها را به‌عنوان بهترین روش ذکر می‌کند، اما نحوه اعمال آن‌ها را پوشش نمی‌دهد. این دوره شکاف را پر می‌کند و به شما معرفی مختصری از هفت تکنیک فعال‌سازی تغییر تأیید شده توسط ITIL می‌دهد: درخواست تغییر، پیشنهاد تغییر، ارزیابی تغییر، هیئت مشاوره تغییر، زمان‌بندی تغییر، ارتباط تغییر، و اجرای تغییر.

در این دوره، دیوید پولتوراک، مربی ITIL، "چه، چرا، کجا، و چگونه" هر تکنیک را با مثال هایی تشریح می کند و به شما مبنایی برای تمرین آنها تا زمانی که در حافظه عضلانی شما قرار می گیرد، ارائه می دهد.

 

اغلب اوقات، کار تغییر ناموفق است، اما این به دلیل کمبود تلاش یا بینش نیست. در عوض، آنچه مهم‌تر است این است که چگونه اثرات برخی تغییرات را درک می‌کنید تا بتوانید در حین حرکت به آنها رسیدگی کنید. در این دوره، به مربی Jamie Champagne بپیوندید و در کار تغییر، مزایای آن، چالش‌های کلیدی و نحوه جلوگیری از اشتباهات مهم تجاری که می‌توانند تیم‌ها، سهامداران و پروژه‌های شما را از مسیر خارج کنند، غوطه‌ور شوید.

نکاتی را در مورد شناسایی مفروضات با ذینفعان و نگرش آنها نسبت به کار خود دریافت کنید. جیمی به شما نشان می‌دهد که چگونه فرآیندهای کاری را که تأثیری اساسی بر کار شما دارند، به درستی تعریف، بیان و مدیریت کنید، و همچنین رویکردهای تأثیرگذار را برای اطمینان از موفقیت خود - قبل، در حین و بعد از اتمام کار تغییر ایجاد کرده و به هم متصل کنید. در پایان این دوره، شما آماده خواهید بود که دیدگاه خود را در حال حرکت تغییر دهید تا خرید اضافی و پشتیبانی برای سرمایه گذاری های جدید دریافت کنید.

 هنگامی که در یک دوره بحرانی هستیم که به محیط کار سرازیر می شود، بسیاری از ما برای حمایت و محافظت به محل کار خود نگاه می کنیم. اگر رهبری نتواند پاسخ دهد، ممکن است آسیب ثانویه یا آنچه برخی از کارشناسان خیانت نهادی می نامند را تجربه کنیم. پیشروی سازمان های پویا در حال حاضر دشوار است. حتی دشوارتر است که هنگام عبور از تأثیرات آسیب های شخصی و جمعی که ممکن است وارد محل کار کنیم، مولد باشیم و تغییرات سازمانی را پیش ببریم. آیا رهبران، سرپرستان یا اعضای تیم شما تفاوت بین فرسودگی شغلی، استرس، افسردگی و تروما را می دانند؟ آیا رویکرد مدیریت تغییر سازمان شما مقاومت در برابر تغییر را افزایش می دهد یا باعث آسیب می شود؟ در این دوره، دکتر داون امریک به رهبران آموزش می‌دهد که چگونه استراتژی‌های مدیریت تغییر را با بهترین شیوه‌های محل کار مرتبط با آسیب‌های روانی ادغام کنند. این نوع مدیریت تغییر، از رویکرد «آسیب نزن» به سبک رهبری، تغییر سیستم‌ها و محیط‌های بیرونی سازمان استفاده می‌کند.

 

تیم‌ها تغییری را نمی‌پذیرند مگر اینکه بفهمند چرا این تغییر ضروری است. و بدون خرید سهامداران، تغییرات دوام نمی‌آورند. این دوره مقدمه ای سریع برای مدیریت تغییر ارائه می دهد - رویکردی ساختاریافته برای ارائه و مدیریت تغییرات پایدار در یک سازمان.

مدرس کلودین پیت توضیح می دهد که چگونه تشخیص دهید چرا یک تغییر باید اتفاق بیفتد، بینش خود را به اشتراک بگذارید و افراد مناسب را در این مسیر مشارکت دهید. کلودین سپس توضیح می‌دهد که چگونه این فرآیندها و ابزارها نه تنها می‌توانند به حفظ تغییرات کمک کنند، بلکه بر فرهنگ و نتیجه نهایی سازمان شما نیز تأثیر مثبت دارند. با این مفاهیم ضروری در کیت ابزار خود، برای کمک به تیم‌های خود برای دستیابی به نتایج پایدار، مجهزتر خواهید بود.

 بیاموزید که چگونه از تلاش‌های تحول دیجیتال کسب‌وکارتان به بهترین شکل حمایت کنید. این دوره استراتژی‌ها و ایده‌های عملی را برای کمک به تمام سطوح سازمان در مواجهه با چالش تحول دیجیتال ارائه می‌کند. یاد بگیرید که چگونه از فناوری هایی مانند ابر، هوش مصنوعی، آموزش آنلاین و ابزارهای بهره وری از راه دور استفاده کنید و آنها را با موفقیت در محل کار پیاده سازی کنید. کشف کنید که چگونه می‌توانید برای رهبری خرید کنید، به سیستم‌های جدید انتقال دهید، پرسنل مناسب را در محل خود قرار دهید، و هر گونه شکاف فناوری یا مهارت را برطرف کنید. نحوه برقراری ارتباط موثر با کاربران نهایی، مدیریت و مدیران فناوری را بیابید. بعلاوه، یاد بگیرید که چگونه تحول دیجیتال خود را اندازه گیری کنید و آن را تکرار کنید تا آن را در حال تکامل نگه دارید، و مزایا و معایب ابزارهایی مانند چت در مقابل ایمیل و پیوندها را در مقابل پیوست ها مقایسه کنید.

 به سری نکات نانو ما خوش آمدید ، جایی که سازندگان یادگیری LinkedIn در ثانیه های به معنای واقعی کلمه دروس تأثیرگذار ارائه می دهند. در این دوره ، سخنران اصلی ، بنیانگذار و نویسنده لورن K. لی به شما نشان می دهد که چگونه می توانید با تعریف شرایط و استفاده از آنها ، دو تا از مهارت های درخواست شده از کارفرمایان - قابلیت انعطاف پذیری و انعطاف پذیری - را بهبود بخشید و با ارائه استراتژی ها و چارچوب هایی برای راهنمایی شما.

 در این دوره ، روانشناس سازمانی ، ارین شرین شرین شیمپتون شما را از طریق راهکارهای عملی برای حرکت در یک روز چالش برانگیز راهنمایی می کند. وقتی احساس غرق شدن می کنید ، تکنیک های محوری را بیاموزید. با ارزیابی روایت شخصی خود ، راه هایی برای پردازش افکار و احساسات را در مواجهه با چالش ها کشف کنید. به علاوه ، دریابید که چگونه می توانید ذهنیت خود را تغییر دهید تا روی آنچه مهم است تمرکز کنید ، خود را برای یک چشم انداز خوش بینانه تنظیم کنید و روشی متفکرانه و مبتنی بر ارزش ها برای پاسخ به چالش ها ایجاد کنید.