مدیریت پروژه کلید دریافت هر ایده از ابتدا تا انتها است، اما پروژه های خلاقانه با چالش های خاصی روبرو هستند که آنها را از پروژه های تجاری سنتی متمایز می کند. در این دوره، Rich Harrington مفاهیم اصلی مدیریت پروژه موثر را در ارتباط با کار در تولید ویدئو، طراحی، عکاسی یا هر تلاش خلاقانه دیگری معرفی می کند. بیاموزید که چگونه خدماتی را که ارائه می‌دهید توصیف کنید، پروژه خود را به درستی محدوده‌بندی کنید، محصولات اصلی و وابستگی‌های متقابل را شناسایی کنید، و در تمام مراحل فرآیند با مشتریان ارتباط برقرار کنید. ریچ بینش‌هایی را از سال‌های متمادی خود به‌عنوان یک صاحب کسب‌وکار و حرفه‌ای خلاق به اشتراک می‌گذارد، و کارمندان تمام وقت، پیمانکاران و مترجمان آزاد را گرد هم می‌آورد تا پروژه‌های خلاقانه سطح بالایی را برنامه‌ریزی و اجرا کنند که مشتریان را راضی نگه می‌دارد.

nn ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

برای طراحانی که با انبوهی از مشتریان و پروژه‌ها دستکاری می‌کنند، مدیریت پروژه ابزاری حیاتی است که می‌تواند به آنها کمک کند تا سازماندهی شوند، اولویت‌بندی کنند، همکاری کنند، و با وظایف فعلی همگام شوند. در این دوره، مربی جاستین آرنز چارچوبی را در اختیار طراحان قرار می دهد که می تواند به آنها کمک کند پروژه های خود را در مسیر درست نگه دارند. جاستین با کمک به شما در ارزیابی حوزه‌های مدیریت پروژه فعلی که در آن استعداد دارید، و همچنین جایی که ممکن است کمبود داشته باشید، شروع می‌کند. سپس شما را از طریق برنامه ریزی و عیب یابی پروژه هایتان راهنمایی می کند و در مورد اینکه چگونه مدیریت پروژه عالی بر فرهنگ تیم و روابط مشتری تأثیر می گذارد، بحث می کند. جاستین دوره را با بحث مختصری در مورد توصیه های نرم افزاری به پایان می رساند.

در چند سال گذشته، سازمان‌ها شاهد افزایش قابل توجهی در تعداد پروژه‌ها بوده‌اند و از کارمندان و مدیران می‌خواهند که زمان بیشتری را صرف کارهای مبتنی بر پروژه کنند. مدیریت پروژه به یکی از مهمترین مهارت ها تبدیل شده است، با این حال اکثر مردم هرگز اصول مدیریت پروژه را یاد نگرفته اند. هدف این دوره از آنتونیو نیتو رودریگز، کارشناس مدیریت پروژه، ارائه یک پایه اولیه، با تعاریف آسان و مفاهیم اولیه و تازه مدیریت پروژه است تا به شما کمک کند تا درک بهتری از پروژه های خود و آنچه برای موفقیت پروژه ها لازم است داشته باشید. اگر شما یکی از افرادی هستید که پروژه‌ها را مدیریت می‌کنند و عنوانی با عنوان «مدیر پروژه» ندارند، این دوره برای شما مناسب است.

حوزه مدیریت پروژه به سرعت در حال پیشرفت است. مدیران پروژه موفق می دانند که چگونه از روش های پیش بینی کننده مانند آبشار و همچنین روش های کار سازگارتر و چابک استفاده کنند. اما چگونه می‌توان این روش‌ها را ترکیب کرد تا یک پروژه ترکیبی را به خط پایان برساند؟ در این دوره، مربی Cyndi Snyder Dionisio به شما نشان می دهد که چگونه. Cyndi مدیریت پروژه ترکیبی را تعریف می‌کند و نحوه استفاده از روش‌های روش‌های مختلف تحویل پروژه را برای راه‌اندازی یک پروژه، سازماندهی و اولویت‌بندی محدوده، توسعه برآوردها و زمان‌بندی کار، همکاری با تیم و سایر ذینفعان، و اعمال اقدامات مؤثر برای انعکاس وضعیت پروژه نشان می‌دهد. . پس از تکمیل این دوره، شما به انواع استراتژی‌ها مجهز خواهید شد که می‌توانند به شما کمک کنند تا با اطمینان پروژه‌هایی را با محدوده‌ای کاملاً تعریف‌شده یا در حال تحول مقابله کنید.

با مدیریت پروژه چابک شروع کنید. یک نمای کلی از agile و Jira دریافت کنید، سپس ایجاد و استفاده از تابلوهای پروژه را در نسخه‌های مدیریت شرکت و مدیریت تیم Jira Cloud تمرین کنید. نحوه ایجاد مسائل و وظایف فرعی را بیاموزید و تکنیک هایی را برای مفیدتر کردن مسائل ثبت شده خود بررسی کنید. در نهایت، ارزش روش کانبان و نحوه پیکربندی برد کانبان را بیاموزید.

توجه: برای بررسی سایر دوره های دانشگاه اطلسی درباره گردش کار، گزارش، اتوماسیون و موارد دیگر Jira، روی اینجا.

در این دوره، تفاوت بین لاغر و چابک را بررسی کنید و یاد بگیرید که سیستم های کانبان را شناسایی کنید. اسکرام چیست، یاد بگیرید که چگونه سرعت و نقش های اسکرام را تعریف کنید و شروع به ایجاد یک پروژه اسکرام کنید. جستجوهای سریع و جستجوهای اساسی و همچنین نحوه استفاده از هر دو را در Jira کشف کنید. به‌علاوه، زبان جستجوی Jira (JQL) را کاوش کنید.

توجه: برای بررسی سایر دوره‌های دانشگاه Atlassian درباره گردش‌های کاری، گزارش‌دهی، اتوماسیون و موارد دیگر Jira، روی

این سومین و آخرین دوره در مجموعه مدیریت پروژه چابک با Jira Cloud موضوعات پیشرفته ای مانند نحوه استفاده از فیلترها، شناسایی و طبقه بندی حماسه ها و نحوه استفاده از داشبورد را پوشش می دهد. پس از بررسی این موضوعات جدید، نحوه کنار هم قرار دادن آن‌ها را ببینید: ابزارها و گردش‌های کاری Jira را مرور کنید و از آنها برای ایجاد پروژه‌های کلاسیک و نسل بعدی kanban در Jira استفاده کنید.

توجه: می‌خواهید جدید خود را قرار دهید مهارت برای آزمون؟ در نظر بگیرید که Jira Essentials با نشان Agile Mindset Pro Skills به دست آورید. می‌توانید درباره این اعتبارنامه Atlassian اینجا. برای بررسی سایر دوره‌های دانشگاه Atlassian درباره گردش‌های کاری Jira، گزارش‌دهی، اتوماسیون و موارد دیگر، روی اینجا.

 
با نحوه استفاده از Microsoft Project برای مدیریت پروژه های چابک و ترکیبی آشنا شوید. Bonnie Biafore راه اندازی پروژه های چابک برای موفقیت و همچنین ایجاد زمینه های سفارشی برای ردیابی عناصر منحصر به فرد در روش پروژه چابک مانند ویژگی ها و سرعت های سرعت را پوشش می دهد. او همچنین نشان می دهد که چگونه می توان وظایف برنامه ریزی شده سنتی و کار چابک را در کنار هم مدیریت کرد، پیشرفت پروژه چابک را ردیابی کرد، گزارش های فرسودگی تولید کرد و سرعت تیم خود را تعیین کرد. به علاوه، در مورد ابزارهای چابکی که در سرویس گیرنده دسکتاپ Project Online تعبیه شده اند، بیاموزید.

بیاموزید که چگونه از Microsoft Project برای مدیریت پروژه های چابک و ترکیبی استفاده کنید. Bonnie Biafore شامل تنظیم پروژه های چابک برای موفقیت و همچنین ایجاد زمینه های سفارشی برای ردیابی عناصر منحصر به فرد برای روش پروژه چابک مانند ویژگی ها و اسپرینت ها است. او همچنین نشان می دهد که چگونه می توان وظایف برنامه ریزی شده سنتی و کار چابک را در کنار هم مدیریت کرد ، پیشرفت پروژه چابک را پیگیری کند ، گزارش های Burndown را تولید کند و سرعت تیم خود را تعیین کند. به علاوه ، در مورد ابزارهای چابک که در مشتری دسک تاپ آنلاین پروژه ساخته شده اند ، بیاموزید.

طرز فکر چابک روشی هیجان انگیز برای ارائه سریع محصولات با کیفیت بالاتر است. این دوره به شما کمک می کند تا نقاط قوت و ضعف چندین ابزار نرم افزار چابک برتر را با هم مقایسه کنید. این ابزارها عبارتند از Microsoft Excel، Atlassian JIRA، Trello، Microsoft Azure DevOps و ابزارهای مبتنی بر هوش مصنوعی مانند Llama. این دوره مزایای ابزارهای ساده مانند صفحات گسترده و بسته های مدیریت محصول پیچیده تر را برجسته می کند. این دوره به مدیران پروژه، توسعه‌دهندگان نرم‌افزار، مربیان چابک و دیگر متخصصان کمک می‌کند تا تعیین کنند کدام ابزار برای تیمشان مناسب‌تر است. داگ رز، متخصص چابک، یک تور سریع و نگاهی بی‌پرده به این موضوع ارائه می‌کند که برخی از ابزارها درست و برخی اشتباه هستند. داگ هر بخش را با استراتژی‌های پیشنهادی برای انتخاب ابزار مناسب برای تیم خود به پایان می‌رساند - همیشه به یاد داشته باشید که هیچ ابزاری نباید ارزش‌های اصلی مانیفست چابک را تحت الشعاع قرار دهد.

 طرز فکر چابک روشی هیجان انگیز برای ارائه سریع محصولات با کیفیت بالاتر است. این دوره به شما کمک می کند تا نقاط قوت و ضعف چندین ابزار برتر نرم افزار چابک را با هم مقایسه کنید. اینها شامل Microsoft Excel، Atlassian JIRA، Trello، Microsoft Azure DevOps و GitLab منبع باز هستند. این دوره مزایای ابزارهای ساده مانند صفحات گسترده و بسته های مدیریت محصول پیچیده تر را برجسته می کند. این دوره به مدیران پروژه، توسعه‌دهندگان نرم‌افزار، مربیان چابک و سایر متخصصان کمک می‌کند تا تعیین کنند کدام ابزار برای تیمشان مناسب‌تر است. داگ رز، متخصص چابک، یک تور سریع و نگاهی بی‌پرده به این موضوع ارائه می‌کند که برخی از ابزارها درست و برخی اشتباه هستند. داگ هر بخش را با استراتژی‌های پیشنهادی برای انتخاب ابزار مناسب برای تیم خود به پایان می‌رساند - همیشه به یاد داشته باشید که هیچ ابزاری نباید ارزش‌های اصلی مانیفست چابک را تحت الشعاع قرار دهد.

 بسیاری از شرکت ها به سمت تصمیم گیری های داده محور برای عملیات خود و همچنین پروژه های خود سوق داده اند. در این دوره، Cyndi Snyder Dionisio، متخصص مدیریت پروژه، تمام فرمول‌ها، معیارها و تفکر استراتژیک مرتبط را که برای آوردن تصمیم‌گیری مبتنی بر داده به مدیریت پروژه نیاز دارید، گرد هم می‌آورد. Cyndi توضیح می‌دهد که تمرکز مدیریت پروژه از خروجی‌ها به نتایج تغییر می‌کند و برای اندازه‌گیری نتایج، باید معیارها و KPIهای مناسب را انتخاب کنید. او شما را در معیارهای کسب و کار، معیارهای کار، معیارهای زمان بندی و موارد دیگر راهنمایی می کند و به شما نشان می دهد که چگونه از هر یک به طور موثر استفاده کنید. Cyndi معیارهای پیش‌بینی و همچنین معیارهای ریسک را بررسی می‌کند، سپس معیارهای کیفی، بهترین شیوه‌ها و نکاتی در مورد اجتناب از سه دام اندازه‌گیری را پوشش می‌دهد. او با تجزیه الزامات نتیجه گیری می کند تا بدانید چه چیزهایی باید داشته باشید، باید داشته باشید، می توانید داشته باشید و نیازی به انتقال به مدیریت پروژه مبتنی بر داده ندارید.

تقریباً هر کاری که در محل کار انجام می دهید یک پروژه است، از کوچکترین کار تا بزرگترین تلاش. همه این کارها می توانند از برخی مهارت های اساسی مدیریت پروژه بهره مند شوند. پس از تسلط، می توانید این مجموعه مهارت های ارزشمند را به هر پروژه، با هر اندازه و در هر صنعتی منتقل کنید. در این دوره آموزشی، کریس کرافت، مربی مدیریت، دوازده گام برای مدیریت پروژه‌ها بدون ایجاد هزینه‌های اضافی زیاد را تشریح می‌کند و نحوه استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه سنتی - مانند نمودار گانت و نمودارهای شبکه - را برای کمک به موفقیت شما نشان می‌دهد. بیاموزید که چگونه یک پروژه را برنامه ریزی کنید، منابع را مدیریت کنید، پیشرفت را نظارت کنید و پروژه خود را به موقع و با بودجه تحویل دهید.

 درک تفاوت بین بسیاری از ابزارهای زیر چتر پروژه مایکروسافت می تواند چالش برانگیز باشد: پروژه برای وب، پروژه آنلاین و سرور پروژه، و البته، Project Desktop متصل به ابر یا در محل. ابزار Planner را به این ترکیب اضافه کنید و حتی بیشتر به چالش تبدیل می شود. در این دوره، جان ریوپل، کارشناس مدیریت پروژه، شما را با تفاوت‌های هر یک از این ابزارها آشنا می‌کند. جان یک مرور کلی سریع و اطلاعات برگه تقلب در مورد شروع کار با هر ابزار اصلی ارائه می دهد. در مرحله بعد، او مزایا و معایب هر ابزار را بررسی می کند و توضیح می دهد که چه زمانی بهتر است از هر یک استفاده کنید.

اگر جستجوی ابزارهای مدیریت پروژه مایکروسافت به یک پروژه تبدیل شده است، با جان در این دوره همراه شوید و دریابید که از کدام ابزار و زمان استفاده از آنها استفاده کنید.

هنگامی که همه چیز را از ردیابی کار گرفته تا تسهیل در حال حل و فصل می کنید - و چندین برنامه مختلف را در گردش کار خود استفاده می کنید - نگه داشتن خود و ذینفعان خود به روز می تواند یک چالش باشد. در این دوره ، در مورد ابزارها و خدمات Microsoft 365 - از جمله Outlook ، برنامه ریز ، تیم ها و موارد دیگر - بدانید که می تواند به شما در مدیریت کارآمدتر پروژه های خود کمک کند. برنامه ها و خدمات مربی معتبر مایکروسافت MVP Heather Severino نحوه ایجاد قالب ، اهرم محتوای قابل استفاده مجدد و خودکار کردن ایمیل در Outlook را به اشتراک می گذارد. هدر با ایجاد مکالمات موضوعی و چت های خصوصی در تیم ها ، چگونگی آگاهی از ذینفعان مناسب را در بر می گیرد. او همچنین نحوه ایجاد و مدیریت وظایف را در برنامه ریز به اشتراک می گذارد ، از جمله نحوه بروزرسانی یک کار برنامه ریز از برنامه تیم ها. مدیریت پرونده های مبتنی بر ابر در تیم های OneDrive ، SharePoint یا تیم ها. جمع آوری بازخورد با استفاده از فرم ها ؛ برای سازماندهی پروژه ها از لیست های SharePoint استفاده کنید. و بیشتر

 وقتی همه چیز از ردیابی کار گرفته تا تسهیل جلسه را درگیر می‌کنید - و از چندین برنامه مختلف در جریان کاری خود استفاده می‌کنید - به‌روز نگه داشتن خود و سهامدارانتان می‌تواند یک چالش باشد. در این دوره آموزشی، با ابزارها و خدمات مایکروسافت 365 - از جمله Outlook، Planner، Teams و غیره آشنا شوید که می‌توانند به شما در مدیریت کارآمدتر پروژه‌هایتان کمک کنند. مربی گواهی مایکروسافت و برنامه ها و خدمات آفیس MVP Heather Severino نحوه ایجاد الگوها، استفاده از محتوای قابل استفاده مجدد و خودکارسازی ایمیل ها را در Outlook به اشتراک می گذارد. هدر نحوه اطلاع‌رسانی ذینفعان مناسب را با ایجاد مکالمات رشته‌ای و چت‌های خصوصی در Teams پوشش می‌دهد. او همچنین نحوه ایجاد و مدیریت وظایف را در Planner به اشتراک می گذارد، از جمله نحوه به روز رسانی یک کار Planner از برنامه Teams. مدیریت فایل های مبتنی بر ابر در OneDrive، SharePoint یا Teams. جمع آوری بازخورد با استفاده از فرم ها. از لیست های شیرپوینت برای سازماندهی پروژه ها استفاده کنید.

دامنه، زمان و مدیریت هزینه در قلب مدیریت موفق پروژه قرار دارند. این دوره ابزارهایی را در اختیار شما قرار می دهد که بتوانید محدوده پروژه، برنامه زمان بندی و بودجه را توسعه دهید و سپس آنها را برای پیش بینی عملکرد پروژه وضعیت کنید. در طول دوره، با مدیریت تغییر و تکنیک های پیاده سازی آن آشنا خواهید شد. در پایان این دوره شما قادر خواهید بود: • یک سند الزامات ایجاد کنید • یک بیانیه محدوده پروژه ایجاد کنید • راه های کنترل محدوده پروژه را شناسایی کنید • کار را تجزیه کنید و بسته های کاری را توسعه دهید • یک ساختار شکست کار ایجاد کنید • یک برنامه مسیر بحرانی ایجاد کنید • انواع برآوردهای هزینه را مرور کنید و تشخیص دهید که آیا آنها از بالا به پایین یا پایین به بالا هستند. • بررسی بودجه، موارد احتمالی و ذخایر • محاسبه مقادیر برنامه ریزی شده و به دست آمده برای مقایسه با هزینه واقعی • تجزیه و تحلیل هزینه و زمانبندی را انجام دهید هر هفته یک تحویل کلیدی برای طرح پروژه بر اساس مطالعه موردی ارائه شده آماده خواهید کرد. این موارد قابل تحویل عبارتند از: • بیانیه محدوده پروژه • ساختار شکست کار پروژه (WBS) و فرهنگ لغت WBS • نمودار توالی برنامه مسیر بحرانی • جدول جدول میله ای (نمودار گانت) • برآورد هزینه پروژه • وضعیت پروژه با استفاده از محاسبه ارزش کسب شده همه اینها به شما اجازه می دهد تا برنامه ای برای کنترل تکلیف بعدی یا پروژه بعدی خود تنظیم کنید، چه به عنوان مدیر پروژه و چه به عنوان رهبر منطقه. مرکز رایس برای رهبری مهندسی یک ارائه دهنده آموزش ثبت شده از طریق موسسه مدیریت پروژه (PMI)® است. به فراگیرانی که این دوره را در مسیر گواهینامه تکمیل کنند، 14 ساعت واحد توسعه حرفه ای تعلق می گیرد. اینها توسط PMI برای ادامه تحصیل به رسمیت شناخته می شوند یا می توانند برای 35 ساعت آموزش مورد نیاز برای گواهینامه Project Management Professional (PMP) استفاده شوند. PMI و PMP علائم ثبت شده موسسه مدیریت پروژه، Inc.

بسیاری از مدیران پروژه فقط بر محدوده، برنامه و بودجه تمرکز می کنند. با این حال، یک پروژه موفق مستلزم این است که ریسک را مدیریت کنید، کیفیت محصولات قابل تحویل را کنترل کنید، افراد را درگیر و مدیریت کنید و کالاها و خدمات را تهیه کنید. این دوره بر روی این عملکردهای کلیدی پشتیبانی تمرکز خواهد کرد که تفاوت بین یک پروژه بسیار موفق و یک پروژه متوسط ​​را ایجاد می کند. در طول دوره، شما یک تحلیل ریسک کیفی تهیه کرده و هزینه کیفیت را برای یک مطالعه موردی ارائه شده ارزیابی خواهید کرد. در پایان این دوره شما قادر خواهید بود: • خطرات مثبت و منفی را شناسایی کنید • استراتژی های ریسک را توسعه دهید • یک تحلیل کیفی ریسک انجام دهید • هزینه های احتمالی و ذخایر را شناسایی کنید • یک طرح با کیفیت تهیه کنید • استانداردهای کیفیت را شناسایی کنید • از ابزار علت و معلولی استفاده کنید • یک ماتریس اولویت بندی ایجاد کنید • برنامه مدیریت تیمی را ایجاد کنید که شامل توسعه تیم، شناسایی اعضای تیم و شفاف سازی نقش ها و مسئولیت ها باشد. • یک طرح تدارکاتی که شامل قراردادها و مشوق ها باشد، تهیه کنید همه اینها باعث می شود که جنبه های ناملموس تر مدیریت پروژه را درک کنید تا عملکرد کلی بهتری داشته باشید. مرکز رایس برای رهبری مهندسی یک ارائه دهنده آموزش ثبت شده از طریق موسسه مدیریت پروژه (PMI)® است. به فراگیرانی که این دوره را در مسیر گواهینامه تکمیل کنند، 12 ساعت واحد توسعه حرفه ای تعلق می گیرد. اینها توسط PMI برای ادامه تحصیل به رسمیت شناخته می شوند یا می توانند برای 35 ساعت آموزش مورد نیاز برای گواهینامه Project Management Professional (PMP) استفاده شوند. * PMI و PMP علائم ثبت شده موسسه مدیریت پروژه، Inc.

هدف این دوره ارائه ابزارهایی برای شروع یک طرح پروژه، مدیریت هر دو ذینفعان و روابط، سازماندهی تیم آنها، توسعه منشور پروژه و ایجاد یک مورد تجاری برای یک پروژه است. در پایان این دوره شما قادر خواهید بود: - ارزیابی پروژه را با استفاده از اطلاعات پروژه های قبلی و درس های آموخته شده انجام دهید - شناسایی محصولات تحویلی کلیدی بر اساس نیازهای تجاری در حین مدیریت انتظارات مشتری - انجام تجزیه و تحلیل ذینفعان و ایجاد یک برنامه مدیریتی - تجزیه و تحلیل و توسعه یک سازمان پروژه - یک منشور پروژه ایجاد کنید - مورد تجاری یک پروژه را توضیح دهید و ارزش فعلی خالص را محاسبه کنید - ذینفعان را از منشور آگاه کنید و اطمینان حاصل کنید که همه طرف ها از نتایج و انتظارات مطلع هستند به عنوان بخشی از دوره، نمودارهای سازمانی را تهیه می‌کنید، ثبت سهامداران ایجاد می‌کنید و منشور پروژه را بر اساس یک پروژه مهندسی در مطالعه موردی ارائه شده می‌نویسید. ثبت سهامداران به تشریح اعضای کلیدی پروژه، نگرانی های آنها و نحوه مدیریت انتظارات آنها می پردازد. منشور پروژه شما راهنمایی کلیدی را برای تیم شما برای درک محدوده، الزامات و هدف پروژه ارائه می دهد. همه اینها شما را برای شروع و برنامه ریزی اولین پروژه خود و/یا درک اینکه چگونه می توانید مشارکت خود را در تیم پروژه بعدی خود به حداکثر برسانید، قرار می دهد. مرکز رایس برای رهبری مهندسی یک ارائه دهنده آموزش ثبت شده از طریق موسسه مدیریت پروژه (PMI)® است. به فراگیرانی که این دوره را در مسیر گواهینامه تکمیل کنند، 12 ساعت واحد توسعه حرفه ای تعلق می گیرد. اینها توسط PMI برای ادامه تحصیل به رسمیت شناخته می شوند یا می توانند برای 35 ساعت آموزش مورد نیاز برای گواهینامه Project Management Professional (PMP) استفاده شوند. PMI و PMP علائم ثبت شده موسسه مدیریت پروژه، Inc.

 Microsoft Teams مرکز ارتباط و کار تیمی Microsoft 365 است. Teams مکالمات، فایل‌ها و جلساتی را که اعضای تیم با هم همکاری می‌کنند گرد هم می‌آورد و آن را به ابزاری ایده‌آل برای مدیریت پروژه‌ها تبدیل می‌کند. در این دوره آموزشی، Microsoft Certified Trainer، Microsoft MVP، و مدیر پروژه Heather Severino همه چیزهایی را که برای مدیریت پروژه‌های کوچک تا متوسط ​​در Teams نیاز دارید، توضیح می‌دهند. Heather با نشان دادن نحوه راه اندازی یک تیم و مدیریت مجوزها شروع می کند. سپس نحوه مدیریت فایل ها، اتصال لیست ها و صفحات شیرپوینت، یادداشت برداری، مدیریت جلسات آنلاین و جمع آوری بازخورد پروژه را پوشش می دهد. به‌علاوه، هدر توضیح می‌دهد که چگونه با استفاده از میانبرهای صفحه کلید و استفاده از تیم‌های موجود به‌عنوان الگو، در Teams کارآمدتر باشیم.