مدیریت ناب بر ایجاد قابلیت های سازمان شما، نوآوری در روش های کاری شما و بهبود کیفیت نتایج کسب و کار شما تمرکز دارد. اصول ناب می توانند در انواع صنایع مختلف کمک کنند - از جمله فناوری، جایی که اثربخشی و کارایی در اولویت هستند. در این دوره مختصر، یاد بگیرید که چگونه از استراتژی های ناب برای شروع تحول کسب و کار خود استفاده کنید. مربی بری اوریلی در مورد کاتای بهبود بحث می کند و توضیح می دهد که چگونه می توان از آن برای مقابله با مشکلات در یک سازمان و کسب مزیت رقابتی استفاده کرد. او همچنین نحوه رهبری و مقیاس ابتکارات تحول خود را به اشتراک می گذارد.

استراتژی IT شما چگونه با استراتژی کسب و کار شما همسو می شود؟ از آنجایی که فناوری در تمام جنبه های شرکت مدرن نفوذ می کند، یک استراتژی IT ساختار یافته حتی ضروری تر می شود. در این دوره، مشاور فناوری اطلاعات Peter High یک فرآیند گام به گام را شرح می دهد که چگونه استراتژی خود را تعریف کنید و اطمینان حاصل کنید که افراد، فرآیندها و فناوری های لازم را برای پیاده سازی در دسترس دارید. او همچنین تاکتیک‌هایی را که می‌توانید برای توسعه ایده‌های جدید برای پروژه‌های فناوری اطلاعات و نحوه اولویت‌بندی و اندازه‌گیری پیشرفت هر پروژه استفاده کنید، تشریح می‌کند.

 AI تولیدی یک فناوری تحول گرا است که شیوه زندگی و کار ما را تغییر می دهد. در حالی که اطلاعات مربوط به خود این فناوری فراوان است ، جهت مشخصی در مورد چگونگی ادغام فناوری AI تولیدی با یک استراتژی فنی که با اهداف تجاری هماهنگ باشد ، وجود ندارد. در این دوره ، نویسنده و رهبر پرفروش و رهبر فناوری راشیم موگا این شکاف را به هم می زند. بیاموزید که چگونه برنامه های بالقوه AI تولید کننده را در صنعت و دامنه خاص خود شناسایی کنید. دریابید که چگونه می توانید هوش مصنوعی تولیدی را در استراتژی فناوری موجود خود ادغام کنید. راه هایی را برای توسعه یک چارچوب عملی برای طراحی و اجرای یک استراتژی فناوری تولید شده با هوش مصنوعی کشف کنید. به علاوه ، نحوه ارزیابی پیامدهای اخلاقی و اجتماعی استفاده از هوش مصنوعی تولیدی برای اهداف استراتژیک را طی کنید.