وقتی مدیران بیشتر شبیه حل‌کننده‌های مشکل برای تیم خود عمل می‌کنند و معمولاً کار همه را برای آن‌ها انجام می‌دهند، فضایی از وابستگی، استرس، عدم مسئولیت‌پذیری، و متوسط ​​را ایجاد می‌کند - همان مشکلاتی که مدیران به دنبال اجتناب از آن هستند. بدتر از همه، شما نمی توانید میزان وابستگی را افزایش دهید. اما اگر بتوانید تیم خود را به گونه ای مربیگری کنید که تغییری فوری در رفتار، نگرش و نتایج ایجاد کند، چه؟ در این دوره، مربی فروش اجرایی، کیت روزن، شما را به سفری تحول آفرین می برد تا با اتخاذ رویکردی انسانی و کارمند محورتر به رهبری، به یک رهبر و مربی نمونه تبدیل شوید. او نکات خود را در مورد چگونگی توسعه مهارت‌ها و عادات مربیان موثر به اشتراک می‌گذارد، مطمئن شوید که تیم شما خرید می‌کند، به افراد انگیزه می‌دهد تا از پتانسیل‌هایشان فراتر روند و استعدادها را از طریق مشاهده و بازخورد پرورش دهند. به کیت بپیوندید و کشف کنید که چگونه می توانید به یک استاد مربی تبدیل شوید که قهرمانان فروش و فرهنگ مربیگری پر رونق را توسعه می دهد.

چگونه یک تیم فروش ایجاد می‌کنید که می‌داند چگونه مشتریان بالقوه را درگیر کند، از رقبا متمایز شود و به طور مداوم در کسب و کار جدید پیروز شود، بدون اینکه نیازی باشد هر دقیقه دست آنها را بگیرید؟ شما مربی آنها هستید. شما می توانید به یک نیروی چند برابر کننده برای تیم فروش خود تبدیل شوید.n او توضیح می‌دهد که چرا مربیگری فروش باعث رفتار فروشنده می‌شود، چه زمانی سؤال بپرسید (در مقابل چه زمانی باید بازخورد بدهید)، و چگونه به عنوان یک رهبر فروش انعطاف‌پذیر باشید، زیرا می‌دانید علاوه بر ایفای نقش مربی، *خیلی*ها در ظرف خود دارید.n بیاموزید که چگونه با تیم فروش خود، حتی از طریق تماس زوم، نتایج ماندگاری داشته باشید.