با سازماندهی یک جلسه در سطح پرش، نحوه تبادل اطلاعات با تیم‌های داخل سازمان خود را که با آنها ارتباط مستقیمی ندارید، بیابید: جلسه‌ای بدون سرپرست مستقیم تیم، بنابراین از یک سطح رد می‌شوید. در این دوره کوتاه، استاد دکتر تاد دیوت به اشتراک می‌گذارد که چگونه جلسات در سطح پرش می‌توانند جزء مهمی در ایجاد ارتباط بین تیم‌ها باشند، روش‌هایی برای درخواست بازخورد صادقانه را پوشش می‌دهد و راه‌هایی برای ایجاد ارتباطات معنادار ارائه می‌دهد.

در دنیا موارد مطلق بسیار کمی وجود دارد، اما این احتمال وجود دارد که هیچ کس تا به حال فریاد نزند "اوه پسر، جلسات بیشتر!" در حالی که اغلب مهم است که تیم‌ها و همکاران را دور هم جمع کنیم تا اهدافی را تعیین کنیم و وضعیت را به‌روزرسانی کنیم، جلسات قطعاً یکی از حوزه‌هایی هستند که باید بر کیفیت بر کمیت تأکید کرد. در چند جلسه شرکت کرده اید که اطلاعات اضافی یا بدتر از آن کاملاً بی ربط به کار شما بوده است؟ در چند جلسه بدون مشارکت یا مشارکت شرکت کرده اید؟ در این دوره، Kevan Hall و Alan Hall، نویسندگان، Kill Bad Meeting، یک فرآیند سیستماتیک برای حذف حداقل 50 درصد از جلسات غیر ضروری و طراحی جلسات بهتر و موفق تر را به شما نشان می دهند. آنها مهارت های مورد نیاز برای بهبود ارتباط موضوعات جلسه را به شما نشان می دهند و در عین حال مشارکت و مشارکت جلسه را افزایش می دهند. ممکن است جلسات را به عنوان یک شر ضروری تصور کنید، اما کیوان و آلن به شما نشان می دهند که برخی از جلسات حتی ضروری نیستند، و آنهایی که هستند نیازی هم ندارند.