Course catalog

Course duration

Course provider

Topic

Categories

Showing 61-80 of 86 items.

linkedin مبانی عملیات: کل نگهداری تولیدی (TPM) (Mitalearn-431066)

  • 55 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 13 January 2025
  • Author: Tina Agustiady
درباره این دوره: 

 تعمیر و نگهداری کل یک رویکرد جامع برای نگهداری تجهیزات است که در تلاش برای دستیابی به تولید کامل است. درگیر کردن اپراتورها در حفظ تجهیزات خود و تأکید بر نگهداری پیشگیرانه و پیشگیرانه به معنای خرابی ، توقف و نقص کمتر است. این دوره به این رویکرد نوآورانه برای نگهداری آموزش می دهد که اثربخشی تجهیزات را از طریق بهبود مداوم فرآیندهای محصول و خدمات بهینه می کند. TPM با استفاده از شیوه های نگهداری پیشرو ، پیش بینی و پیشگیرانه با تمرکز بر کل چرخه عمر تجهیزات ، یک سیستم نگهداری مبتنی بر قابلیت اطمینان را ترویج می کند. بیاموزید که چگونه TPM در هر سطح از سازمان نیاز به خرید دارد-از اجرایی تا مدیریت میانه گرفته تا خط مقدم و پشتیبانی تیم هایی که با هم کار می کنند. در نهایت ، این دوره به شما کمک می کند تا فعالیت های مبتنی بر تیم را با هدف هدف در سطح سازمان از نقص صفر و خرابی صفر ارتقاء و پیاده سازی کنید.

linkedin مبانی مدیریت پروژه: تدارکات (2019) (Mitalearn-154731)

  • 1 hours 12 minutes
  • متوسط
  • Release date: 16 May 2019
  • Author: Oliver Yarbrough
درباره این دوره:

هرچه یک پروژه پیچیده تر باشد، احتمال اینکه به کمک فروشندگان و شرکای خارجی نیاز داشته باشید بیشتر است. تدارکات فرآیند برنامه ریزی، مدیریت و اجرای خرید کالاها و خدمات خارجی برای سازمان شما است. در این دوره، الیور یاربرو، نویسنده، سخنران و مربی توضیح می دهد که مدیریت تدارکات چیست و چرا برای موفقیت شما به عنوان یک مدیر پروژه ضروری است. مفاهیم کلیدی، مشکلات، عوامل حیاتی موفقیت و بهترین شیوه های پیاده سازی را مرور کنید. با درک انواع مختلف قراردادهای تدارکاتی، نحوه همکاری موثرتر با فروشندگان و تیم مدیریت قرارداد خود را بیاموزید. بعلاوه، روندهای نوظهور مانند تدارکات سریع و خریدهای خرد را بررسی کنید که به تسریع تدارکات کمک می کند.

linkedin مبانی مدیریت تولید (Mitalearn-385064)

  • 1 hours 16 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 7 May 2024
  • Author: Steven Brown
درباره این دوره: 

 

بیشتر عملیات تجاری در مورد ساختن چیزها و تحویل آنها به مشتری است. با وجود افزایش اخیر و تمرکز بر اقتصاد خدمات، هر کسی درگیر است امروزه در مشاغل مرتبط با کالا باید درک کاملی از نحوه اعمال اصول مدیریت عملیات برای مدیریت یک کارخانه مدرن داشته باشد. در این دوره، استیون براون دانش خود را در مورد مهارت های مورد نیاز برای طراحی، برنامه ریزی، و مدیریت یک کارخانه - و عملکردهای تجاری که از عملیات کارخانه پشتیبانی می کند، به اشتراک می گذارد. استیون موضوعاتی را پوشش می دهد که شامل استراتژی عملیات، طراحی فرآیند و خدمات، عناصر کلیدی فرآیندهای تولید، سیستم های برنامه ریزی و مدیریت کارخانه و موارد دیگر می شود.

چه مستقیماً با پرسنل عملیات کار کنید یا نه، درک فرآیند تولید شما را در کارتان بهتر می‌کند—هر شغلی که باشد.


linkedin مبانی مدیریت عملیات (Mitalearn-66195)

  • 2 hours 2 minutes
  • متوسط
  • Update date: 25 July 2026
  • Author: Eddie Davila
درباره این دوره:

مشتریان ارزش می خواهند. شرکت ها خواهان بهره وری هستند. راه حل: عملیات ساده، از تولید تا تحویل. در این دوره، ادی داویلا، مدرس ارشد دانشگاه ایالتی آریزونا، نحوه شناسایی سیستم های عملیاتی در محل کار خود و استفاده از ابزارها و مفاهیم مدیریت عملیات را برای بهبود نتایج، کارایی و نوآوری نشان می دهد. در این دوره، وی تمامی جنبه های مدیریت عملیات از جمله پیش بینی و مدیریت موجودی، تصمیمات خرید، مدیریت خطوط انتظار، کنترل کیفیت و فرآیندهای تجاری را پوشش می دهد.

linkedin مبانی مدیریت عملیات (Mitalearn-431083)

  • 2 hours 13 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Eddie Davila
درباره این دوره:

مشتریان ارزش می خواهند. شرکت ها بهره وری می خواهند. راه حل: عملیات ساده ، از تولید تا تحویل. در این دوره ، مدرس ارشد دانشگاه ایالتی آریزونا ، ادی دیویلا نشان می دهد که چگونه می توان سیستم های عملیاتی را در محل کار خود شناسایی کرد و از ابزارها و مفاهیم مدیریت عملیات برای بهبود نتایج ، کارآیی و نوآوری استفاده کرد. ادی تمام جنبه های مدیریت عملیات ، از جمله پیش بینی و مدیریت موجودی ، تصمیمات خرید ، مدیریت خطوط انتظار ، کنترل کیفیت و فرآیندهای تجاری را در بر می گیرد.

linkedin مبانی مدیریت کیفیت (Mitalearn-179891)

  • 1 hours 1 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Steven Brown
درباره این دوره:

موفقیت یک شرکت تا حد زیادی به این بستگی دارد که کارکنان آن چقدر کیفیت را در فعالیت های روزانه خود درک کرده و مدیریت می کنند. در این دوره، مدرس استیون براون کیفیت را از منظر تجاری تعریف می‌کند و چارچوب‌ها، ابزارها و استراتژی‌های کیفیت اصلی را پوشش می‌دهد که می‌توانید برای مدیریت مؤثرتر کیفیت در شرکت خود از آنها استفاده کنید. بیاموزید که چگونه بین روش های مختلف تعریف کیفیت در سازمان و زنجیره تامین خود تفاوت قائل شوید. ویژگی‌های کلیدی چارچوب‌های مدیریت کیفیت اصلی، چگونه چندین ابزار کیفیت مهم به بهبود عملکرد کمک می‌کنند و چگونه هر یک از سه استراتژی اصلی کیفیت می‌توانند به موفقیت بلندمدت یک شرکت کمک کنند، کاوش کنید.

linkedin مبانی مدیریت موجودی (Mitalearn-148815)

  • 1 hours 17 minutes
  • مبتدی
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Steven Brown
درباره این دوره:

موفقیت یک تجارت می تواند به نحوه مدیریت موجودی آن بستگی داشته باشد. داشتن موجودی خیلی کم یا خیلی زیاد هزینه هایی دارد. در این دوره، مربی استیون براون شما را با ابزارها و استراتژی هایی مجهز می کند که می تواند به شما در کنترل صحیح موجودی کمک کند. استیون با بررسی انواع مختلف موجودی ها و برجسته کردن هزینه های سنتی و پنهان موجودی شروع می کند. سپس به مدیریت موجودی می پردازد و دلایل نگهداری موجودی و همچنین نحوه نزدیک شدن به موجودی تولید، موجودی کالاهای نهایی و موجودی خدمات را مورد بحث قرار می دهد. او همچنین به سیستم‌های کنترلی می‌پردازد و ابزارها و روش‌های مدیریتی را به اشتراک می‌گذارد که می‌تواند به شما در تجزیه و تحلیل و کنترل موجودی مؤثر کمک کند.

linkedin محیط برون سپاری شده (Mitalearn-247449)

  • 43 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 22 January 2021
  • Author: Bob McGannon
درباره این دوره: 

 
برون سپاری می تواند یک رویکرد استراتژیک و صرفه جویی در هزینه برای به دست آوردن خدماتی باشد که از کسب و کار شما پشتیبانی می کند. اما کار در آن محیط چالش‌ها و تفاوت‌هایی با محیط کاری سنتی دارد. در این دوره، مربی باب مک گانن به شما کمک می کند تا یاد بگیرید که در این محیط پویا، چه از دیدگاه مشتری و چه از دیدگاه برون سپاری، کارآمدتر کار کنید. باب به مزایای برون سپاری، و همچنین نقش قرارداد برون سپاری، انتظارات مدیران در محیط برون سپاری، و تفاوت های ظریف کار برای چندین رئیس می پردازد. او به جزئیات کار در یک محیط ردیابی زمان می پردازد، سپس افکار خود را در مورد نحوه مدیریت پرسنل و نحوه مدیریت درخواست های خدمات ویژه در یک محیط برون سپاری ارائه می دهد. Bob با تمرینی برای ارزیابی عناصر گمشده در یک محیط برون سپاری به پایان می رسد.

توجه: این دوره توسط باب مک گانون ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

linkedin مدیریت برون سپاری (Mitalearn-230143)

  • 34 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Bob McGannon
درباره این دوره:


برون سپاری موفق به مدیریت صحیح، با فرآیندها و نگرش های صحیح بستگی دارد. در این دوره، مربی باب مک گانون، شیوه های مدیریت برون سپاری مناسب را از درون سازمان برون سپاری یا سازمان مشتری پوشش می دهد. او ابزارها و رویکردهای مدیریتی خاصی را به شما نشان می دهد که برای رهبری یک تیم موفق نیاز دارید. مدیریت صحیح یک رابطه برون سپاری برای موفقیت بسیار مهم است و شما باید بدانید که مسئولیت های مشتری به کجا ختم می شود و مسئولیت های برون سپاری کجا شروع می شود. باب شما را از همه اینها عبور می دهد، به علاوه بررسی قرارداد و موارد دیگر. با این حال، روابط برون سپاری تنها توسط قراردادها کنترل نمی شود. باب درباره نحوه استفاده از کتابچه راهنمای رویه ها و نظرسنجی های رضایت مشتری برای کمک به مدیریت روابط برون سپاری بحث می کند. باب چندین نتیجه مهم تحویل را توضیح می دهد، سپس با نشان دادن منابع دیگری که می توانید برای افزایش دانش خود از آنها استفاده کنید به پایان می رسد.

توجه: این دوره توسط باب مک گانون ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

linkedin مدیریت تقاضا و ظرفیت برای عملیات (Mitalearn-279460)

  • 1 hours 6 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 25 July 2026
  • Author: Laurence Gartside
درباره این دوره:

از تولید تا مراکز خدمات مشتری، ارائه دهندگان تدارکات تا بیمارستان ها؛ ماهیت مدیریت عملیات، ارضای «تقاضا» بازار با ایجاد و ارائه محصولات و خدمات ارزشمند با «ظرفیت» عملیاتی ما است.

این دوره به شما می آموزد که چگونه عملیات خود را از طریق مدیریت فعال تقاضا و ظرفیت خود بهبود بخشید. ابتدا، برخی از مفاهیم و اصطلاحات اساسی را مرور کنید. سپس، به استفاده از ظرفیت، معضلات و مبادلات، و چگونگی پیش‌بینی و درک علل و پیامدهای تغییرات و عدم قطعیت بپردازید. یاد بگیرید که چگونه تقاضا را از طریق تأثیرگذاری بر رفتار سفارش، ارتباطات، بهبود عملیاتی و تصمیمات عملیاتی استراتژیک مدیریت کنید. به علاوه، چگونگی تصمیم گیری بهتر در مورد زمان و نحوه تنظیم ظرفیت عملیاتی و تولیدی خود را بررسی کنید. با آموخته های خود از این دوره، شما نیز می توانید مسیر خود را به سمت تعالی عملیاتی ادامه دهید!

این دوره توسط Laurence Gartside ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.

linkedin مدیریت خط لوله مهندسی داده با Apache Airflow (Mitalearn-393326)

  • 2 hours 8 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 15 August 2023
  • Author: Janani Ravi
درباره این دوره: 

 

با استفاده از Apache Airflow به مدیریت خطوط لوله مهندسی داده عمیق‌تر بپردازید. در این دوره، جانانی راوی، معمار ابری و مهندس داده خبره Google، شما را در استفاده از Apache Airflow برای تکمیل گردش‌های کاری مدیریت خط لوله مهندسی داده‌تان راهنمایی می‌کند. نحوه کار با کنترل دسترسی مبتنی بر نقش، از جمله ایجاد کاربران با نقش‌های مختلف، اجرای یک DAG شاخه‌دار و یک DAG SQL، یادآوری اقداماتی که کاربران با نقش‌های مختلف می‌توانند انجام دهند و موارد دیگر را بیاموزید. به نحوه مدیریت SLA ها و زمان بندی DAG ها با مجموعه داده ها بروید. نحوه کار با پلاگین های AirFlow را بیاموزید و افزونه CSV reader را بررسی کنید. به علاوه، نحوه مقیاس‌بندی Apache Airflow، راه‌اندازی خط لوله انتقال داده، اجرای وظایف، و موارد دیگر را بیاموزید.

این دوره توسط جانانی راوی ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.


linkedin مدیریت کیفیت برای تعالی عملیاتی (Mitalearn-272320)

  • 2 hours 23 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 25 July 2026
  • Author: Richard Chua
درباره این دوره:

حفظ مزیت رقابتی شما همیشه یک کار در حال پیشرفت است. به هر حال، محصولات، خدمات و فرآیندهای کسب و کار شما دائماً در جریان هستند. در این دوره آموزشی، مربی ریچارد چوا به شما نشان می دهد که چگونه از ابزارها و تکنیک های مدیریت کیفیت برای طراحی، کنترل و بهبود کلی محصولات و خدمات سازمان خود استفاده کنید.

قدرت اصول مدیریت کیفیت را برای ایجاد عملیاتی کشف کنید. برتری و کسب مزیت رقابتی در مورد اینکه کیفیت چگونه بر درآمد، هزینه ها و سود تأثیر می گذارد بیاموزید و اطمینان حاصل کنید که خروجی های شما فاقد کاستی است. سه فرآیند جهانی برنامه‌ریزی، کنترل و بهبود کیفیت را همانطور که در سه‌گانه جوران بیان شده است، کاوش کنید. اگر یک مدیر اجرایی، مدیر، مهندس، تحلیلگر یا ناظر پروژه هستید، ریچارد مهارت ها و استراتژی هایی را که برای حفظ کیفیت باید بدانید در هر مرحله از راه که برای تعالی عملیاتی تلاش می کنید، پوشش می دهد.

Related Skills

linkedin مدیریت منابع در میان تیم های پروژه (Mitalearn-122193)

  • 1 hours 22 minutes
  • متوسط
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Chris Croft
درباره این دوره:

مشاهده خبرنامه لینکدین کریس آیا پروژه های شما برای منابع با هم رقابت می کنند؟ مدیریت منابع حوزه ای است که کمتر شناخته شده است، اما یکی از بزرگترین دلایل تاخیر پروژه ها است که عامل بزرگی برای استرس و هرج و مرج در سازمان ها است. این دوره برای مدیران برنامه و مدیران پروژه ای است که بیش از یک پروژه را مدیریت می کنند (که اکثر آنها هستند!). دقیقاً یاد بگیرید که یک منبع چیست، چگونه پروژه ها را بر اساس در دسترس بودن منابع اولویت بندی کنید، و چگونه افرادی را که می خواهید روی پروژه های شما کار کنند، جذب کنید. بیابید که چگونه یک برنامه منابع بسازید که اطمینان حاصل کند هیچ منبعی بیش از حد متعهد نیست یا کمتر از آن استفاده می شود، تنگناها و کمبودها را شناسایی می کند و وابستگی های متقابل را در مکعب منابع، پروژه ها و زمان مدیریت می کند. بعلاوه، نحوه مدیریت تغییرات در برنامه را بیابید و تیم های خودسازماندهی بسازید تا مدیریت برنامه را ساده کرده و به اعضای تیم انگیزه دهید.

linkedin مدیریت موجودی ناب (Mitalearn-148832)

  • 1 hours 9 minutes
  • مبتدی
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Steven Brown
درباره این دوره:

با استفاده از اصول ناب در سازمان خود، می توانید ضایعات را کاهش دهید، کیفیت را بهبود بخشید و فرآیندهای تجاری خود را ارتقا دهید. در این دوره، نحوه به کارگیری اصول ناب را در یکی از حیاتی ترین این فرآیندها، یعنی مدیریت موجودی، کشف کنید. مربی استیون براون با بحث در مورد اینکه چگونه موجودی در هفت ضایعات ناب قرار می گیرد و همچنین چگونگی پیش بینی موجودی برای ناب شروع می کند. او سپس ابزارهای ناب را بررسی می کند - از جمله 5S و Kanban - و تاکتیک های ناب را مورد بحث قرار می دهد که می تواند به شما کمک کند محصولات با کیفیت بالا بسازید و به موقع ارائه دهید. برای جمع بندی، او استراتژی های ناب را برجسته می کند که می تواند به شما در مدیریت موجودی های تامین کننده و بافرهای موجودی، بهبود مستمر و تبدیل مدیریت موجودی ناب بخشی از فرهنگ شرکت شما کمک کند.

linkedin مقدمه ای بر استانداردهای جهانی BIM ISO (Mitalearn-164387)

  • 50 minutes
  • متوسط
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Fanny Angeles
درباره این دوره:

به عنوان یک مدیر پروژه BIM، چه در حال کار بر روی پروژه‌های بین‌المللی یا محلی باشید، می‌دانید که باید بتوانید با استانداردهای مورد نیاز مشتریان در هر نقطه از جهان سازگار شوید. درک استانداردهای جهانی BIM تعریف شده توسط سازمان بین المللی استاندارد (ISO) می تواند به شما در مستندسازی مداوم پروژه ها و به اشتراک گذاری اطلاعات با همکاران در سراسر جهان کمک کند. در این دوره، مدرس فانی آنجلس، مروری بر استانداردهای بین‌المللی BIM تحت پوشش ISO 19650 ارائه می‌کند، که با نحوه تعریف ISO BIM و نحوه بهره‌مندی از استانداردها برای همه ذینفعان شروع می‌شود. او در مورد فرآیند مدیریت اطلاعات، از جمله انواع اطلاعات مورد نیاز و کتابچه راهنمای تحویل اطلاعات برای مستندسازی اطلاعات پروژه بحث می کند. در نهایت، چرخه عمر پروژه ISO، از آغاز تا فعالیت های پایانی را بررسی کنید، که چارچوبی مشترک برای سازماندهی هر نوع یا اندازه پروژه - بین المللی یا محلی- فراهم می کند.

linkedin مهارت های شغلی: زنجیره تامین و عملیات (Mitalearn-156907)

  • 35 minutes
  • مبتدی
  • Update date: 21 June 2026
  • Author: Daniel Stanton
درباره این دوره:

شایستگی های اساسی خاصی وجود دارد که هر حرفه ای برای برتری در کار به آنها نیاز دارد. در این مجموعه از ویدئوهای متحرک پر جنب و جوش، به ضروری ترین مهارت هایی که متخصصان – به ویژه آنهایی که بر زنجیره های تامین و عملیات متمرکز هستند – برای موفقیت در نیروی کار به آن نیاز دارند، بپردازید. بیاموزید که چگونه با تامین کنندگان، مشتریان و همکاران ارتباط موثر برقرار کنید، و همچنین نحوه مدیریت موجودی و پیش بینی تقاضا را بیاموزید - همه در دو دقیقه یا کمتر! مربی دانیل استانتون همچنین نحوه همکاری و برنامه‌ریزی جلسات در چندین منطقه زمانی، بهبود فرآیندها، برنامه‌ریزی موفقیت‌آمیز و موارد دیگر را توضیح می‌دهد.

linkedin ناب شش سیگما: ابزارهای تجزیه و تحلیل، بهبود و کنترل (Mitalearn-147353)

  • 1 hours 21 minutes
  • متوسط
  • Release date: 25 July 2026
  • Author: Richard Chua
درباره این دوره:

کمربند سبز یا کمربند سیاه که پروژه های ناب شش سیگما را هدایت می کنند، به خوبی آموزش دیده اند و آماده هستند تا پروژه شما را به خط پایان هدایت کنند. اما شما به عنوان یکی از اعضای تیم در تیم پروژه Lean Six Sigma چه چیزهایی را باید بدانید تا موثر باشید؟ در این دوره، دکتر ریچارد چوا ابزارهای اساسی Lean Six Sigma را پوشش می دهد که می تواند به شما کمک کند به پروژه خود ارزش بیافزایید. در اینجا، او بر مراحل تحلیل، بهبود و کنترل رویکرد DMAIC-تعریف، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل، بهبود و کنترل- تمرکز می کند. کشف کنید که چگونه Lean Six Sigma لین را با DMAIC ادغام می کند. سپس یاد بگیرید که چگونه با استفاده از ابزارهایی مانند نمودارهای علت و معلولی، چند رأی گیری، نمودارهای پراکنده، همبستگی و رگرسیون، تجزیه و تحلیل انجام دهید. نحوه بهبود فرآیندها را با استفاده از متدولوژی هایی مانند FMEA و Kaizen کشف کنید. در نهایت، نحوه اجرای کنترل ها و شیوه های مدیریت جریان ارزش را بیابید. برای کسب اطلاعات در مورد دو مرحله اول DMAIC، حتما قسمت قبلی مجموعه تیم های ناب شش سیگما را بررسی کنید.

linkedin ناب شش سیگما: ابزارهای تعریف و اندازه گیری (Mitalearn-147268)

  • 1 hours 25 minutes
  • متوسط
  • Release date: 25 July 2026
  • Author: Richard Chua
درباره این دوره:

کمربند سبز یا کمربند سیاه که پروژه های ناب شش سیگما را هدایت می کنند، به خوبی آموزش دیده اند و آماده هستند تا پروژه شما را به خط پایان هدایت کنند. اما شما به عنوان یکی از اعضای تیم در تیم پروژه Lean Six Sigma چه چیزهایی را باید بدانید تا موثر باشید؟ در این دوره، دکتر ریچارد چوا مفاهیم بنیادی Lean Six Sigma را پوشش می دهد که می تواند به شما کمک کند به پروژه خود ارزش بیافزایید. در اینجا، او بر ابزارها و تکنیک های کلیدی در مراحل تعریف و اندازه گیری رویکرد DMAIC-تعریف، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل، بهبود و کنترل- تمرکز می کند. کشف کنید که چگونه Lean Six Sigma لین را با DMAIC ادغام می کند. درباره منشور پروژه، نقشه‌برداری فرآیند، استفاده از نمودارهای پارتو برای شناسایی مناطق مشکل‌دار و غیره بیاموزید. برای کسب اطلاعات در مورد سه مرحله نهایی DMAIC، حتما قسمت بعدی مجموعه تیم های ناب شش سیگما را بررسی کنید.

linkedin نحوه مدیریت پروژه های ناب شش سیگما: قسمت اول (Mitalearn-214384)

  • 1 hours 20 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 21 June 2026
  • Author: Richard Chua
درباره این دوره:

اگر رهبری و اجرای یک پروژه ناب شش سیگما به شما منصوب شود، از کجا شروع می کنید؟ شما به آموزش در مورد نحوه آماده سازی، برنامه ریزی و اجرای پروژه های Lean Six Sigma DMAIC نیاز دارید. در این دوره از دو دوره اول، دکتر ریچارد چوآ - نویسنده، استاد، مشاور و مربی معتبر Lean Six Sigma Master Belt Black Belt - نحوه شناسایی، انتخاب، برنامه ریزی و اجرای پروژه های Lean Six Sigma را از طریق فازهای تعریف و اندازه گیری DMAIC توضیح می دهد. گام به گام با استفاده از ابزارهای مناسب برای تکمیل قابل تحویل پروژه در هر فاز. برای کمربند سبز یا کمربند سیاه، این دوره نحوه اجرای یک پروژه و انجام مسئولیت های خود را به عنوان رهبر پروژه نشان می دهد. برای مدیران و مدیرانی که قهرمانان استقرار و پروژه هستند، این دوره نقش ها و مسئولیت های آنها را برای اطمینان از موفقیت پروژه توضیح می دهد. چک لیست ها، نکات موفقیت و یک نقشه راه ناب شش سیگما DMAIC مورد بحث و بررسی قرار گرفته است.

n

Related Skills

linkedin نکات بهره وری برای جوانب مثبت خلاق (Mitalearn-433021)

  • 1 hours 22 minutes
  • مناسب همه
  • Release date: 14 April 2025
  • Author: Skillshare
درباره این دوره: 

 ایجاد یک حرفه خلاقانه به بیش از مهارت های طراحی نیاز دارد. همچنین نیاز به مدیریت زمان مؤثر ، روابط سازنده مشتری و گردش کار کارآمد دارد. این دوره یازده درس روشن و مختصر را ارائه می دهد که تکنیک های پایدار حرکت پروژه را نشان می دهد - از سازماندهی کامل پرونده ها و تصفیه فضای کاری شخص برای همکاری ماهرانه با مشتری و فروشندگان. اهمیت حفظ شیوه های مدیریت فایل صوتی ، بهبود محیط کار و روش های برنامه ریزی تجدید نظر را کشف کنید. در طول راه ، شما همچنین در مورد تکنیک های اساسی مشارکتی و استراتژی های رشد تجارت عملی برای مذاکرات قرارداد ، مدل های قیمت گذاری و تعهد خود برای تقویت دید و جذابیت خود با مشتریان آینده نگر خواهید دید. در پایان این دوره ، شما آماده خواهید بود تا فرآیندهای عملیاتی خود را اصلاح کنید ، جایگاه حرفه ای خود را بالا ببرید و در حرفه خلاقانه خود به پیشرفت معنادار برسید.

Suggestions