نفوذ هنر و علم تأثیرگذاری مثبت بر باورها و اعمال افراد برای ایجاد نتایج است. برای تأثیرگذاری بر دیگران، باید روابطی برای رهبری و مدیریت افراد ایجاد کنید. در این دوره، مربی Melody Wilding تجربیات و ابزارهای علمی خود را به اشتراک می‌گذارد تا بتوانید تیم‌های خود را برای اقدام و انجام کارها الهام بخشید. بیاموزید که چگونه می توانید از رهبران و مدیران ارشد خرید کنید، از تیم خود دفاع کنید، برای دستاوردها دیده شوید و تأثیر مستقیمی بر سازمان خود داشته باشید. در طول دوره، توجه ویژه ای به توسعه مهارت های تأثیرگذاری داده می شود که می تواند در محیط های کاری ترکیبی و دورکار اعمال شود.

 در این دوره ، دکتر Taryn Stejskal استراتژی هایی را برای تبدیل عدم اطمینان و اختلال به فرصت های رشد بررسی می کند. با درک اینکه چرا تاب آوری در حرکت و رشد در زمان های نامشخص بسیار مهم است ، شروع کنید. بیاموزید که انعطاف پذیری یک ویژگی ذاتی انسانی است و از دیدگاه ظریف قدردانی می کند که مقاومت واقعی در مورد عدم تمایل به عقب نشینی نیست. بین اسطوره ها و حقایق مشترک در مورد مقاومت ، تمایز قائل شوید و کشف کنید که چگونه می توانید این ویژگی را برای مدیریت سه زندگی بزرگ C زندگی کنید: تغییر ، چالش و پیچیدگی. در طول دوره ، شما از شیوه های انعطاف پذیر مانند آسیب پذیری ، پشتکار تولیدی ، اتصال ، لطف و امکان استفاده خواهید کرد. در نهایت ، یک ذهنیت انعطاف پذیر را توسعه دهید ، نقاط قوت و مقاومت در برابر مقاومت شخصی را برای رشد شناسایی کنید ، هوش هیجانی خود را برای تقویت مقاومت ، تقویت مقاومت در شرایط روزانه و ایجاد طرح تاب آوری منحصر به فرد خود تقویت کنید.

رهبران کلاه های زیادی بر سر می گذارند. گاهی نیاز به مدیریت دارید؛ گاهی اوقات شما به سادگی نیاز دارید که به تیم خود کمک کنید تا به تنهایی به برتری برسند. مربی اجرایی پراکاش رامان توضیح می دهد که چگونه مهارت های تسهیل گری می تواند به شما کمک کند تیم هایی با عملکرد بالا و مستقل ایجاد کنید. او توضیح می دهد که چگونه می توان مهارت های اصلی یک رهبر تسهیل گر را توسعه داد، مانند توسعه هوش هیجانی، گوش دادن فعال، پرسیدن سؤالات قدرتمند، درگیر شدن در تعارض سازنده و انعطاف پذیر بودن در تفکر خود به گونه ای که فضا را برای نظرات تیم خود باز کنید. او با تشریح رایج‌ترین چالش‌هایی که رهبران و مدیران هنگام استفاده از مهارت‌های تسهیلگری با تیم خود با آن مواجه هستند، به پایان می‌رسد.

آیا تا به حال سعی کرده اید راه حلی برای یک مشکل پیدا کنید تا متوجه شوید که از همان ابتدا روی مشکل اشتباه تمرکز کرده اید؟ یا راه حلی را پیشنهاد کرده اید که رئیس یا همکارانتان آن را تعطیل کنند؟ چقدر استرس زا و شکست دهنده است؟ با تغییرات عظیم در دنیای ما که به نظر می‌رسد سخت‌ترین شرایط را چه از نظر شخصی و چه از نظر حرفه‌ای ایجاد می‌کند، مهارت‌های شما به عنوان یک متفکر انتقادی و حل‌کننده مشکلات اکنون بیش از هر زمان دیگری نیاز به توسعه بیشتر دارد. در پایان این دوره شما یک مدل عملی برای حل مشکلات به تنهایی و با دیگران را یاد گرفته و حفظ خواهید کرد. این 7 مرحله حیاتی تضمین می کند که شما به یک مشکل از هر زاویه نگاه کرده اید و راه حل های متعددی را در نظر گرفته اید. در واقع، این رویکرد پویا و کل نگر به شما کمک می کند تا مشکلات را یک بار برای همیشه حل کنید!

در این دوره آموزشی یاد می گیرید که چگونه مهارت های تفکر انتقادی خود را توسعه دهید تا به موفقیت در تحصیلات دانشگاهی خود کمک کنید. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. از تفکر انتقادی و استدلال در زمینه های دانشگاهی برای بهبود نتایج تحصیلی استفاده کنید 2. درک اهمیت و کارکرد تفکر انتقادی در فرهنگ دانشگاهی 3. از ابزارهای مختلف تفکر برای بهبود تفکر انتقادی استفاده کنید 4. شناسایی انواع استدلال، و سوگیری در استدلال، به منظور ارزیابی بهتر قدرت استدلال 5. از شواهد برای حمایت از ادعاها در استدلال استفاده کنید 6. تفکر انتقادی و استدلال را در مسائل و مسائل دنیای واقعی به کار ببرید

این دوره بینشی در مورد مهارت های حرفه ای کلیدی مورد نیاز مدیران در تمام سطوح یک سازمان ارائه می دهد. شما مهارت های کلیدی مانند نحوه ایجاد یک تاثیر اولیه مثبت را یاد خواهید گرفت. چگونه در کار به یک الگو تبدیل شویم. مدیریت موثر زمان و منابع؛ و شبکه سازی این دوره بخشی از یک تخصص از دانشگاه لندن است که برای کمک به توسعه و ایجاد مهارت‌های ضروری تجاری، دانشگاهی و فرهنگی لازم برای موفقیت در تجارت بین‌المللی یا تحصیل بیشتر طراحی شده است. در صورت تکمیل موفقیت آمیز، گواهی شما از این تخصص نیز می تواند به عنوان بخشی از فرآیند درخواست برای برنامه جهانی MBA دانشگاه لندن، به ویژه برای متقاضیان شغلی اولیه استفاده شود. اگر اطلاعات بیشتری در مورد MBA جهانی می خواهید، لطفاً به https://mba.london.ac.uk/ مراجعه کنید. این دوره توسط CMI تایید شده است

حل تعارض به شیوه ای مثبت، مهارتی است که می توان آن را توسعه داد و تمرین کرد. شنیده شدن می تواند یکی از مهمترین اهداف فردی باشد که درگیر درگیری است. دانستن چگونگی گوش دادن و به کارگیری تاکتیک های ارتباطی مناسب تعیین کننده این است که آیا یک درگیری راه حل مثبت یا منفی خواهد داشت. مهارت‌های گوش دادن، مهارت‌های ارتباط کلامی و غیرکلامی مناسب و استراتژیک و چگونگی جمع‌آوری یک برنامه مدیریت تعارض که احتمالاً راه‌حل‌های مثبتی را به همراه دارد، بررسی کنید. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. هنگام برخورد با تعارض از مهارت های گوش دادن فعال استفاده کنید 2. هنگام برخورد با تعارض، تاکتیک های ارتباطی مناسب را انتخاب کنید 3. یک طرح قابل استفاده برای مدیریت تعارض ایجاد کنید

در این دوره آموزشی یاد می گیرید که چگونه مهارت های حل مسئله و خلاقیت خود را توسعه دهید تا به شما در دستیابی به موفقیت در تحصیلات دانشگاهی کمک کند. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود: 1. اهمیت و کارکرد حل مسئله و تفکر خلاق در مطالعه آکادمیک و نقش تفکر انتقادی در ایده پردازی خلاق را بشناسید. 2. یک جعبه ابزار ایجاد کنید تا بتوانید مشکلات و اهداف واقعی را در درون مسائل نامشخص شناسایی کنید 3-تکنیک های حل مسئله تحلیلی را بشناسید و به کار ببرید 4. تکنیک های حل خلاقانه مسئله را بشناسید و به کار ببرید 5. استفاده از خلاقیت در درون و انواع مشکلات رایج در رشته خود را شناسایی کنید 6. مهارت‌های حل مسئله و ایده‌پردازی خلاقانه را در زمینه زندگی واقعی به کار ببرید و در فرآیندهای یادگیری شخصی تأمل کنید.

به دوره مهارت های رهبری خوش آمدید! در دنیای پیچیده‌تر ما، درک عملکرد رهبری بسیار مهم است. به عبارت ساده‌تر، رهبری عملی است برای تأثیرگذاری بر افراد برای رویارویی با چالش‌هایی که آنها را قادر می‌سازد تا به اهداف مهم فردی و سازمانی دست یابند. این دوره پایه ای برای تمرین رهبری فراهم می کند و هدف آن این است که شما را به سفری برای کشف خود ببرد. همچنین بینشی در ایجاد ثبات درونی و توسعه مهارت های رهبری خود به دست خواهید آورد. این یک دوره مبتدی است که برای حرفه ای ها با زمینه های کاری متنوع طراحی شده است. این دوره به شما کمک می کند تا بر تجربیات خود تکیه کنید و ظرفیت خود را برای رهبری فراتر از مرزها، از هر موقعیت سیاسی یا سازمانی، با یا بدون اختیار تقویت کنید. این دوره همچنین شما را قادر می سازد تا مهارت های مهم رهبری را بیاموزید، روابط بین مفاهیم کلیدی مانند تعاریف رهبری، خود مدیریتی، اختیار، قدرت، نفوذ، سیاست، مذاکره، مدیریت تغییر، تصمیم گیری و سبک های مختلف رهبری را روشن کنید. این دانش یک چارچوب نظری عملی و منسجم برای اعمال و اعمال رهبری در اختیار شما قرار می دهد. در نهایت، این دوره چالش مدیریت استرس های شخصی اجتناب ناپذیر و خطرات رهبری یک تیم را بررسی می کند. این دوره از مدیریت بازرگانی، فلسفه، معنویت، تاریخ، ادبیات، ورزش، ارتباطات و روانشناسی نشأت می گیرد. برای موفقیت در این دوره باید تجربه یا درک اولیه از کار در سازمان ها را داشته باشید.

به عنوان یک مدیر، شما این قدرت را دارید که تجربه کارمندان خود را در محل کار ایجاد کنید یا از بین ببرید. این دوره طراحی شده است تا به شما نشان دهد چگونه مهارت های رهبری خود را تقویت کنید، یک چشم انداز برای تیم خود تعریف کنید و در نهایت از یک مدیر به یک رهبر الهام بخش تبدیل شوید. مربی کریس کرافت بیش از 20 سال را صرف آموزش مهارت های رهبری به حرفه ای ها از همه رشته ها کرده است. در اینجا، او از تجربیات خود استفاده می کند و بیش از دوجین گام عملی را به اشتراک می گذارد که می توانید برای الهام بخشیدن و ایجاد انگیزه در تیم خود بردارید. استراتژی های عملی برای تفویض اختیار و ایجاد انگیزه، ارتباط، برخورد با افراد دشوار و برنامه ریزی برای آینده کسب و کار خود دریافت کنید. در طول مسیر، کریس نمونه‌هایی از صنایع متعدد را به اشتراک می‌گذارد که نحوه عملکرد این مفاهیم در دنیای واقعی را نشان می‌دهد.

یک رویکرد یادگیری مبتنی بر مغز برای رهبری را بررسی کنید. در این دوره، دکتر بریت آندریاتا توضیح می دهد که چگونه می توانید رهبری خود را در آینده تسریع کنید. بیاموزید که چگونه سطح رهبری خود را تعیین کنید، شایستگی های خود را شناسایی کنید، بر خود کنترلی اعمال کنید و انعطاف پذیری خود را افزایش دهید. بریت اهمیت روابط را مورد بحث قرار می دهد و استراتژی هایی را برای چگونگی ایجاد رابطه، افزایش زیرکی رهبری و رهبری هدفمند به اشتراک می گذارد. او پویایی های سازمانی، خودآگاهی، سازگاری و موارد دیگر را پوشش می دهد.

هنگام گذراندن این دوره، خودآگاهی خود را بالا برده و برای رهبری بهتر اعتماد به نفس خود را به دست خواهید آورد. شما رویکرد جدیدی برای رهبری مبتنی بر اعتماد و حس خواهید یافت. رهبری «Savoir-Relier»، رویکرد جدیدی از رهبری، که به دانشجویان و مدیران ارشد HEC MBA آموزش داده شده است، رهبری تیم را بهتر می‌کند و روابط بین افراد را علی‌رغم تفاوت‌های عقایدشان تشویق می‌کند. شما مهارت‌های رابطه‌ای، خودشناسی و خودآگاهی را در مسیر گسترش سبک رهبری خود توسعه خواهید داد. شما مهارت های روش Savoir-Relier (SR) را برای ارتباط بهتر با خود یا دیگران با گذراندن 4 مرحله زیر برای رهبری موفق خواهید آموخت: درون نگری، گفتگو، انعطاف پذیری و مسئولیت پذیری نسبت به خلق ارزش. در این اولین MOOC از تخصص "رهبری الهام بخش"، شما دو مرحله اول روش برای رهبری موفق را تمرین خواهید کرد: درون نگری و گفتگو. شما در طول بخش درون نگری خود را بهتر می شناسید و فرصتی برای بهبود مهارت های ارتباطی خود به منظور تعامل بهتر با دیگران خواهید داشت. شما افرادی مانند شما را ملاقات خواهید کرد که داستان ها و تجربیات خود را با Savoir-Relier به اشتراک می گذارند و اینکه چرا این موضوع برای آنها در زندگی آنها بسیار الهام بخش است. با هم، با ایجاد یک خودنگاره رهبری و انجام فعالیت‌های سرگرم‌کننده برای افزایش همدلی و ارتباط خود، خودآگاهی بیشتری خواهید داشت. رهبران سازمان‌های مختلف و شرکت‌کنندگان گواهی رهبری HEC پاریس، برنامه‌ای که این دوره و تخصص از آن الهام گرفته شده است، بینش‌های خود را در مورد آنچه برای تبدیل شدن به یک رهبر بزرگ لازم است و آنچه که اکنون که درخواست می‌کنند می‌توانند به دست آورند، با شما در میان می‌گذارند. روش شناسی Savoir-Relier. این دوره بخشی از تخصص "رهبری الهام بخش: رهبری با حس" است. در دوره های بعدی، دو مرحله دوم رهبری را طی خواهید کرد: انعطاف پذیری و مسئولیت پذیری در برابر خلق ارزش.

آیا می خواهید یاد بگیرید که چگونه آینده را خلاقانه تر و موثرتر شبیه سازی کنید؟ این دوره برای شماست. انسان ها تنها موجودات زنده ای هستند که توانایی تفکر و برنامه ریزی برای آینده بلندمدت را دارند. با این حال، مغز ما همیشه کار را آسان نمی کند. در طول دهه گذشته، دانشمندان تعدادی "موانع جاده" عصبی را برای تفکر آینده موثر کشف کرده اند. این اشکالات در مغز، پیش‌بینی دقیق احساسات و احتمال انجام چه کارهایی را در زمان فرا رسیدن آینده‌ای خاص برای ما دشوارتر می‌کند. آن‌ها ما را به پیش‌فرض‌های نادرست سوق می‌دهند که احتمال وقوع یا بعید بودن آینده‌ها وجود دارد. و آن‌ها ما را متقاعد می‌کنند که قدرت کمتری برای شکل‌دهی و تأثیرگذاری بر آینده نسبت به آنچه که واقعاً داریم داریم - ما را در زمان حال گیر می‌اندازند. در این دوره، یاد خواهید گرفت که چگونه بر این موانع غلبه کنید تا بتوانید استراتژیک تر و خلاقانه تر به آینده فکر کنید. وقتی نوبت به دیدن آنچه در آینده امکان پذیر است و پذیرش اینکه چگونه چیزها می توانند متفاوت باشند، می توانید تکنیک های شبیه سازی را برای "کشیدن" ذهن تمرین کنید. همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه دیگران را از طریق شبیه سازی های "آینده اول شخص" هدایت کنید، که در مطالعات علمی نشان داده شده است که استراتژی را بهبود می بخشد و انگیزه و امید به آینده را افزایش می دهد. در طول مسیر، آینده پژوهان برجسته از موسسه از آینده برخی از چالش برانگیزترین پیش بینی های خود را به اشتراک می گذارند تا به شما کمک کنند تخیل خود را گسترش دهید و مهارت های شبیه سازی خود را بهبود بخشید. این دوره تضمین می‌کند که می‌توانید از تمام مهارت‌های پیش‌بینی جدید خود به بهترین شکل ممکن استفاده کنید، و به شما کمک می‌کند مغزتان را به سمت روش‌های مؤثرتر شبیه‌سازی و آماده‌سازی برای آینده سوق دهید. با تشکر فراوان از بنیاد Enlight و Enlight Collaborative که برای حمایت از ایجاد این دوره کمک مالی ارائه کردند.

کار توسعه دهندگان با تعهد کد متوقف نمی شود. شما باید به دیگران کمک کنید تا ارزش کاری که انجام می‌دهید و چرایی آن را درک کنند. این دوره به بررسی موانع بین مفاهیم فناورانه و مخاطبان غیر فنی می پردازد و راه هایی را برای غلبه بر آنها پیشنهاد می کند. این چهار نوع عمده را شناسایی می کند: موانع تجربه، انگیزه، دیدگاه و سبک. مربی و ارتباط دهنده، تام گلر توضیح می دهد که چگونه این موانع را بشناسید و پیام خود را با مخاطبان خود در میانه ملاقات کنید. او همچنین فرصت‌های خاصی را برای به کارگیری مهارت‌های جدید شما مورد بررسی قرار می‌دهد: با مشتریان، فروشندگان، اعضای تیم، شرکا، مخاطبان کنفرانس و اعضای عمومی. مهارت هایی که در این دوره یاد می گیرید می تواند برای شغل و زندگی روزمره شما مفید باشد. کشف کنید که چگونه بر تفاوت ها غلبه کنید، روابط خود را تقویت کنید و کار خود را با برقراری ارتباط به گونه ای که همه قابل درک باشند، ارتقا دهید.

 مهارت‌هایی که باعث می‌شوند شما به‌عنوان یک مشارکت‌کننده فردی متمایز شوید، لزوما به شما در انتقال به مدیریت کمک نمی‌کنند. به‌عنوان یک مدیر مهندسی، مسئولیت‌های جدید کاملاً جدیدی بر عهده شما خواهد بود - از میزبانی جلسات 1:1 گرفته تا انجام بررسی‌های سالانه - که مستلزم توسعه مهارت‌های نرم کاملاً جدید است. این دوره به تشریح آن مهارت‌ها و همچنین مراحل عملی برای انتقال موفقیت‌آمیز از یک توسعه‌دهنده مشارکت‌کننده فردی در یک تیم به یک مدیر مهندسی می‌پردازد. مربی جسیکا رز وظایف اساسی را که باید به عنوان یک مدیر انجام دهید و همچنین نحوه تغییر تمرکز خود از برنامه نویسی عملی به مربیگری را شرح می دهد. به علاوه، او نحوه حمایت از گزارش‌های مستقیم خود را به بهترین نحو به اشتراک می‌گذارد و همچنین مهارت‌های فنی خود را در حالی که در نقش رهبری هستید، ادامه می‌دهد.

در محیط رقابتی امروزی، داشتن یک برند شخصی قوی، شما را به عنوان یک متخصص صنعت معرفی می‌کند، نفوذ شما را ارتقا می‌دهد و درها را به روی فرصت‌ها باز می‌کند. مربی Dux Raymond Sy روش های خود را برای رشد یک برند شخصی قوی به اشتراک می گذارد. Dux یک رویکرد سه مرحله‌ای را برای شناسایی نقاط قوت به شما نشان می‌دهد، سپس راه‌های عملی برای نشان دادن اصالت و اعتبار ارائه می‌دهد. او به شما کمک می کند تا مخاطبان هدف خود را شناسایی کنید و در مورد چگونگی انتقال پیام های خود به صورت واضح یا شفاهی صحبت می کند. Dux به شما کمک می‌کند انتخاب کنید با کدام کانال‌های رسانه اجتماعی و رویدادهای صنعتی درگیر شوید، سپس نحوه ارتباط و همکاری با همتایان صنعت را پوشش می‌دهد. او به نحوه استفاده از وبلاگ ها، خبرنامه ها و ویدئوها برای ارائه ارزش از طریق دانش مشترک می پردازد. به‌علاوه، درباره ابزارهای مرتبط برای کمک به شما در مقیاس‌سازی، خودکارسازی و افزایش تعامل مخاطبان، و همچنین روشی چهار مرحله‌ای که می‌توانید برای ایجاد و ردیابی شاخص‌های عملکرد برندسازی شخصی استفاده کنید، بیاموزید.

بسیاری از مهندسان بر ایجاد مهارت‌های فنی سخت تمرکز می‌کنند، اما راهنمایی یا مربی‌گری لازم را برای اثبات نامزدی خود در طول فرآیند استخدام دریافت نمی‌کنند. با تمرکز بر روی "چه چیزی" - زبان های برنامه نویسی و پشته های زیرساخت - و "چگونه" - مهندسی و عیب یابی - آنها از "چرا" استراتژیک چشم پوشی می کنند. در این دوره، نیشانت باجاریا، رهبر فناوری، فرآیند استخدام فناوری را شرح می‌دهد و توضیح می‌دهد که چگونه خود را در رزومه خود معرفی کنید، سؤالات درست را بپرسید و در مصاحبه مطرح کنید. این مهارت‌های نرم ضروری هستند. - به شما شانس بهتری برای رسیدن به نقش مناسب و موفقیت در شغل واقعی می دهد.

شایستگی های اساسی خاصی وجود دارد که هر حرفه ای برای برتری در کار به آنها نیاز دارد. در این مجموعه از ویدئوهای متحرک پر جنب و جوش، به ضروری ترین مهارت هایی که متخصصان – به ویژه آنهایی که بر زنجیره های تامین و عملیات متمرکز هستند – برای موفقیت در نیروی کار به آن نیاز دارند، بپردازید. بیاموزید که چگونه با تامین کنندگان، مشتریان و همکاران ارتباط موثر برقرار کنید، و همچنین نحوه مدیریت موجودی و پیش بینی تقاضا را بیاموزید - همه در دو دقیقه یا کمتر! مربی دانیل استانتون همچنین نحوه همکاری و برنامه‌ریزی جلسات در چندین منطقه زمانی، بهبود فرآیندها، برنامه‌ریزی موفقیت‌آمیز و موارد دیگر را توضیح می‌دهد.

مهارت های اساسی وجود دارد که هر حرفه ای برای موفقیت در نیروی کار به آن نیاز دارد. این مجموعه از ویدیوهای کوتاه و متحرک به 12 فیلم برتر می پردازد. هر ویدیو یک مهارت اصلی را می طلبد و آن را به روشی واضح و قابل فهم تجزیه می کند. مهارت هایی مانند ارتباط موثر و تصمیم گیری را در دو دقیقه یا کمتر بیاموزید! بیاموزید که چگونه کار خود را اولویت بندی کنید، زمان خود را مدیریت کنید، درگیری ها را مدیریت کنید و موارد دیگر. با این نکات عملی قدم بعدی را در حرفه خود بردارید.

خرده فروشی ممکن است یک کنسرت ساده به نظر برسد، اما کار چالش برانگیزتر از آن چیزی است که به نظر می رسد. در این دوره، نوح فلمینگ مهارت های اساسی مورد نیاز برای موفقیت در دنیای همیشه در حال تغییر و هیجان انگیز خرده فروشی را مورد بحث قرار می دهد. نوح موضوعاتی مانند لباس پوشیدن برای موفقیت، آماده شدن برای یادگیری و ایجاد رابطه با رئیس و همکارانتان را پوشش می دهد. به علاوه، او به جزئیات برخورد با مشتریان مشکل در محل کار می پردازد. پس از اتمام این دوره، به تکنیک ها و نکاتی مجهز خواهید شد که می تواند به شما کمک کند در اولین موقعیت خرده فروشی خود برتر باشید.